大昌健康器具科技公司人力资源管理制度

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1、大昌健康器具科技公司人力资源管理制度一、招聘制度二、聘用、适应期、试用期、录用、转正程序三、晋升制度四、调配制度五、解聘制度六、培训制度七、劳动合同管理人力资源管理制度行政人事部是大昌从事行政人事管理与开发工作的职能部门，主要职责包括:负责制定大昌人力资源战略规划，配合经营目标，建立和维护良好的经营管理秩序，促进大昌与你的共同发展。一、招聘制度招聘原则:公开招聘，择优录用；有相关工作经验者优先录用。1.登记：应聘者应认真如实填写求职登记表，进行资格初审和证件鉴证，对不认真如实填写者，招聘人员可做出提示，否则可取消面试资格。2.面试：面试分为二次进行，第一次为行政人事部进行初次面试，重

2、点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养及敬业程度等问题；第二次为各部门负责人及主管领导进行的面试，重点把握专业知识、业务能力等问题。如果求职者应聘大昌中层以上领导职位，第二次面试应大昌主管领导进行。3.面试程序：1）面试人员查阅求职登记表的填写是否符合基本要求2）询问个人情况及家庭背景，所学专业及工作履历，过去工作业绩及证明，对应聘工作岗位的看法，面试人员应注明意见。尤其是用人部门的面试人员一定要认真把关，加注意见。最终，行政人事部录用与否都要依据用人部门的意见,行政人事部与用人部门合议后仍未有确定性结果时，上报总经理审批。1.录用：通过面试后办理录用手续时，需提供以下材

3、料：1）求职登记表；2）身份证、毕业证、学位证、职称证的原件及复印件。3）近期一寸照片两张。4）确认大昌科技管理制度。不确认者不予录用。要求：Q）入职大昌者必须保证其提供的上述材料真实、可靠，否则一经查出，立即辞退，您自愿放弃任何经济补偿，如造成大昌损失的应承担赔偿责任。b）面试人员应在面试中明确告知求职者等待录用通知的时间期限，期限过后恕不另行通知，未通过面试的求职者，已向大昌提供的材料复印件概不退还，由大昌作统一销毁。2.罚则:人才是大昌的宝贵的资产，如果您违反了招聘^则任何一条款，您的行为已经给大昌带来了严重的损害。大昌是一个宽容的组织,为避免您再次犯错,会处以50-100元的

4、罚款，以示警告。二、聘用、适应期、培训期、试用期、转正录用考核程序聘用1.申请部门提岀招聘申请报主管领导批准后，报行政人事部审核，行政人事部报总经理审核批准；或行政人事部根据大昌的发展需要提出招聘申请报主管领导审核批准。2.行政人事部可通过媒体进行招聘，也可随时接待通过各种合法途径招聘的人员。3.所有应聘人员统一填写《求职登记表》，出示身份证、学历证、职称证及其他技能证书，提交复印件及个人简历。1.行政人事部征求申请部门意见，对应聘者进行初步筛选，确定名单。2.行政人事部根据名单协同申请部门有关人员对应聘者进行书面测试、面谈考察后对应聘者进行综合打分，填写《应聘人员试题》，选择后报主

5、管领导审批，确定试用人员。3.行政人事部通知试用人员到岗，填写《履历表》进行岗前培训并考试备案后,办理有关手续。适应期、培训期、试用期4.录用报到前7天为适应期，适应期间您与大昌双向选择，若适应期您主动或被动退出应聘，大昌不承担适应期工资。适应期满后双方满意则录用并转入培训期、试用期。5.按大昌规定新加盟的事业伙伴一般培训期为二个月，试用期为一至三个月（如跨年则顺延一个月）工作表现优秀者可提前通过试用期。转正录用6.试用期内，试用部门经主管领导批准可随时向行政人事部提出试用人员转正申请，行政人事部协同试用部门对其进行综合考评，合格后报主管领导批准。7.签订录用合同。三、晋升制度大昌晋

6、升考评的原则是“德才兼备，成绩突出、用人唯贤”，为了充分发挥您的潜能，实现大昌用人的乘数效应，让最优秀的伙伴站到领导岗位上。通过对您能力、态度、成绩、人品的考评，实现这一目的。考评的程序：1・主管领导逐级上报，向行政人事部提交晋升推荐书，由行政人事部报批,或由行政人事部直接提出晋升推荐书。2•批准后由您向行政人事部提交述职报告，及其对现有工作进行总结，并阐明对新职位的认识及工作计划。3•由行政人事部或推荐部门对其进行考评并逐级报批。4•考评使用《晋升考评表》。四、调配制度1、大昌调配考评的原则是“各尽其职、能上能下”，通过对伙伴在岗位的业务能力、适应性考评。2、作为大昌调配人员，应合

7、理安排伙伴的工作，力争做到使每一位有能力的伙伴都能找到合适的定位。3、岗位的调配以书面通知的形式告知您并签收。调配考评的程序:1）原则上在平级调整之前都必须进行调配考评。2）由被调配伙伴所在部门领导对其进行调配考评，填写考评评语及意见。3）被调配伙伴的部门领导对其填写评语及意见。4）隔级上级审批执行，部门经理以上岗位由总经理审批执行。五、解聘制度1.解聘情形:1）试用期间与您大昌双方不能达成一致意愿的。2）严重违反大昌规章制度，给大昌利益造成重大损失的。3