大昌健康器具科技公司薪酬福利制度

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1、大昌健康器具科技公司薪酬福利制度薪酬福利制度一、薪酬制度二、请假、休假、加班管理办法薪酬与福利制度一、薪酬制度大昌根据基本职责确定其基本工资标准。具体职责标准见职务说明书（一）、职位的调整：每年2月份进行一次职位调整，调整的主要依据是上年度绩效考核成绩；部门经理与行政人事部考核并报总经理讨论决定。（二）、职务工资的调整:职务工资与每年2月份的职位调整同时进行，调整的主要依据是上年度绩效考核成绩；部门经理的层级调整由总经理决定；部门内人员的层级调整由部门经理决定，总经理核准。岗位工资的调整:根据公司发展状况，公司每年进行一次岗

2、位工资的调整，每年根据实际情况进行局部岗位工资的微调。（四）、薪酬调整的规定:1.薪酬调整可分为三类：按岗位、技能、工龄。2.大昌根据总体业绩成长状况，每年在3月发放2月份工资时实施定期调3.薪酬调整原则上以基本工资调薪为依据。1.原则上依各伙伴的能力、职务、考勤、勤怠等来决定薪酬调整标准。2.非业务部门年度非正常缺勤日数达15日以上者，不实施加薪。（五）、绩效工资及奖金的评定：工资的评定按部门管理职能与业务职能的性质根据大昌管理目标、《员工绩效考核评定表》分别评定。（六）、绩效工资的核发办法；1.享受绩效工资的部门经理，从

3、绩效工资制定日起，指标及任务完成后，达标者一次性补清（依据与利润额直接挂钩的预算原则）；2.享受效益工资的伙伴，季度考核核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准绩效工资，三个月内均未能完成核定指标的，停发标准效益工资;大昌对按期完成责任指标、超额完成责任指标，创收节约者的奖金评定按照公司有关规定执行。（七）、奖金评定以核定责任指标的完成情况为依据，出现下列情况之一的，大昌伙伴不得享受奖金：1.没有按核定的方案实现其利润指标，而且创收和节约等实际收入又不能补足利润指标的。2.创收和节约指标均低于核定方案的30%以下的。3

4、.管理指标低于核定方案的60%以下。；4.在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重经济损失的。5•总经理办公室认定其他不应当享受奖金的原因的：对抗上级、不服从命令、明显地不负责任、工作拖沓者。（八）、年度经济补偿金的规定：当年工作超过十二个月的月薪员工才有资格享受年度经济补偿金。年度经济补偿金的标准为当年十二个月平均的基本工资。每年年底（春节前）发放当年经济补偿金。（九）、下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：1・劳动保险费用中个人负担的部分。2.缺勤扣除额。3.借款及利息。4.因违反大昌管理规定的罚款。（十）、起薪的规

5、定：1.新进伙伴于报到日且办好相关入职手续，由行政人事部确认为准核算；15号之前到职者则次月15日发放。试用期无90天，但入职后第4个月经自我鉴定与直接上级考核评价后可申请转正；15号之后到职者，当月薪酬并于次月发放，且以试用期工资核算（可能会超过90天）。2.新进伙伴人员本薪由行政人事部依员工的学历、经历、职务核定职等和薪级；项目经理级以上的须总经理亲自面试，由总经理确定其工资。3.凡新进伙伴人员，在试用期间，其基本工资不包括其它相关津贴，自录用月起有一般福利。（十一）、工资的发放程序1.薪酬采用月结制（入职第一个月工资按

6、实际工作日计算），计算日期从当月1号至当月最后一天（30号或31号），并于次月15日发放（如逢假日提前—日发给）。因不可抗力不得不延续工资支付日时应提前一日通知，并确定延续支付的日期。2.财务部是发放工资及非工资收入的唯一合法机构。财务人员根据总经理签批的工资表及领款单发放，其他部门无权发放工资及非工资性收入。1.工资表由财务部依据大昌薪酬发放的相关制度，按月逐级编制，编制工资表必须做到：内容具体有依据，项目齐全有事实，全额准确无差错,字迹清楚无涂改。支付工资时，需详细列出各项津贴及扣除余额。总额中有未达到元的尾数时，一律将

7、其四舍五入。2.工资表经复查无误，由财务经理和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务经理对提交的工资表逐一审核。认定内容、项目、金额等准确无误后，由总经理签字批准。5•总经理办公室在审核中，发现财务部编制的工资表有误，应及时指出并退回重新编制，并限定编制时间。审核中对某些问题或事项有争议的,报总经理认定。1.财务人员依据总经理批准的工资表，及时提款，按时发放工资。员工每月薪酬在当月15号发放，核实后依照规定的程序在工资单中签名确认。2.在工资计算期间内离职或遭辞退（包括合同期满辞退人员）者的工资，则依照实际出勤

8、的工作日数乘以基本工资加上一般福利工资的日工资额计算，以每月以22天为核算基数。3.在工资计算期间内完全缺勤或停职的，则不予以支付工资，但因工作上原因负伤或疾病而缺勤的，若超过一年以上，可由其部门经理向行政人事部提出停薪留职的申请，并呈报总经理批核。4.年度绩效分红工资在春节放假前三天为最