安全风险预控管理体系7个小知识

《安全风险预控管理体系7个小知识》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、体系审核组可能问的问题一、什么是业务保安？业务保安理念是将安全管理工作分解到各业务部门、人员，做到一岗双责和“三个必须”：管行业必须管安全、管环保，管业务必须管安全、管环保，管生产经营必须管安全、管环保，使安全管理工作更加专业化、规范化和有效化。例如：我公司生产指挥中心负责工艺安全，机电动力部负责机电设备安全，其它职能部室负责与自己业务相关的安全管理等。注释：以上内容是笔者根据自己的理解所著,仅供各位领导参考。二、对安全风险预控管理体系如何理解？安全风险预控管理体系：是以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，通过对企业

2、全生命周期过程中存在的危险源进行辨识、评价和分级，并采取有效的消除、减少、稀释和隔离等措施，从而实现“人机环管”的最佳匹配，将风险降低和保持在可容许水平，实现安全生产的程序化、系统化的管理体系和方法。通俗的讲，安全风险预控管理体系是企业安全管理的一种方法,是本质安全管理体系发展的最高阶段（国内一篇关于安全风险预控管理体系文章所写，不一定准确），这种方法是通过对企业所有活动按“一个流程、七个步骤”进行管控，从而实现风险预控。危险劇识制走风险控制标准和措施傷章机制抑亍凝和措施危险源监测—N0风险预警YES-＜结束图一：风险预控流程图（一个流程、七个步骤）

3、领导们若能记住这“一个流程、七个步骤”，将会增色不少。此外，领导们可根据自身分管业务范围举例进行阐述。工作每一步均按照一个流程、七个步骤进行管理，实现风险预控。三、公司安全生产方针以人为本、遵章守法，强化红线意识，推行安全风险预控管理体系，管控公司重大风险，全员参与，持续改进，打造安全、环保、高效现代化企业。方针释义:1、以人为本，关注员工及相关方的生产、生活环境的改善，尊重员工及相关方的意见和建议；2、收集遵守国家法律法规和相关标准，定期开展合规性评价,依法发展与治理企业；3、坚守发展决不能以人的生命为代价的红线意识；4、在全公司大力推行风险预控管

4、理体系，完成体系达标任务；5、重点关注焦化和甲醇存在的重大风险，制定详细的管控标准与管控措施，预防事故发生；6、通过不断进行体系审核、外审及管理评审，提髙风险预控管理水平，提高安全管理绩效。四、安全风险预控战略目标（出自安全管理手册）零事故、零伤害、零污染，以风险预控实现本质安全。五、公司安全生产目标（出自公司1号文）力争人身“零伤害”和环保“零事件”，坚决杜绝火灾、环保三类及以上事故，努力实现杜绝机电四类及以上事故，不发生职业健康事故，风险预控管理体系考核达集团公司三级标准，全面完成集团公司安全生产、节能环保考核任务，争取在去产能、去库存、去杠杆、

5、降成本、补短板上有所突破，全面提升安全生产环保管理水平。六、安全风险预控管理体系框架结构1、体系标准框架生产风捡预控¥理集畫总要求安全生产方针风险预控誓理体系策划休系文件資•源、机构、职责与权限危险源辨识、风险评估和控制能力、培讽、意识和文化建设项目生产糸统运行控制不安全行为控制其他要泰嘗理相关方誓理应龙准备和响应想島和事件安全信息安全检童与评价持疾改进共17个一级要素2、一级要素关系图求—>/方辛I■—安全生产方針(4.2)策划一凤险预控菅理体系策划(4.3)体系文件(4.4)资源机构职责与权限(4.5)危险源辨识风险评估(4.6)持续改进运行一能

6、如培训、意识和文化(47)建设项目(4.8)生产系统运行控制(4.9)不安全行为控制(4.10)其他宴素控制(411)相关方管理(4.12)应急准备与。阪Z(413)隐患和車件(4.14)安全信息(4.15)检查一支全检查与评价(4.16)U处置一持埃改进(4.17)一级要素相互关联(O能力.焙训.息啄文化楚设项目1:产系縫荷控初不京2秆为技初体系文件疫液・机构.职後税权限危阻翊识・风険评佑和控初英他耍亲绘制相关方蓉ae应总灑备狗和5隔純野件一级要素互为一个PDCA大循环煤化工板块17个一级要素下设71个二级要素，每一个要素都成一个PDCA小循环（包

7、括二级要素下设的三级要素）。选煤板块17个一级要素下设40个二级要素（暂未定稿〉，每一个要素都成一个PDCA小循环（包括二级要素下设的三级要素）。七.各自安全职责请参考公司最新版《安全生产责任制》