风险预控基础知识

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1、-1、体系建设采取的风险评价方法有：专家法、矩阵法、LEC法、危险与可操作性分析法（HAZOP）、风险指数法，煤制油项目危险源辨识方法是LEC法。2、一单四卡：作业任务单、风险辨识卡、风险控制卡、能量隔离卡、质量验收卡。3、体系建设“五关系”。职责产生工作，工作产生风险，风险产生制度，制度产生记录，记录支持职责。4、体系建设中的六个关系？1）处理好“传统安全管理”与“现代安全管理”的关系。传统是管结果，现代管理实现了由管结果到管过程的转变，重点抓过程。2）处理好“结果管理”与“过程管理”、“软指标”与“硬指标”的关系。“硬指标

2、”是安全管理应该达到的结果。“软指标”是实现“硬指标”要求应该采取的方法和手段等（即过程管理）3）处理好“体系标准”和“考核标准”的关系。体系标准是体系建设的指南，从正面阐述管什么、如何管的内容，规定了体系建设的方法和要求；体系考核标准是对体系实施运行情况进行检验评价的一套标准。我们要依据体系标准来建立体系，严格按照考核标准来验证各项体系工作是否达标。--4）处理好建设过程中“体系办”和“全员管理”的关系。体系建设是全员参与的一个过程，不能依靠体系办独立完成。5）处理好“隐患管理”和“风险预控”的关系。风险预控是为了将隐患杜绝

3、在萌芽状态，做到安全管理的事前管理。6）处理好“知道”和“做到”的关系。6、安全风险预控管理体系流程图安全风险预控管理体系采用策划-实施-检查-处置（PDCA）的运行模式。PDCA循环管理方法是执行任务和管理任务的通用模型，这个模型表述了一个基本的事实，就是任何一件事情都可以分为4个阶段进行，即计划（Plan）阶段、实施（Do）阶段、检查（Check）阶段和处置（Action）阶段。PDCA循环管理方法能有效保障每一项管理任务的计划充分性、执行合规性、过程依从性以及效果符合性。图1给出了风险预控管理体系运行模式图，关于PDCA

4、的含义简要说明如下：——计划：建立所需要的目标和过程，以实现企业安全方针所期望的结果。——实施：对过程予以实施。——检查：根据安全方针、目标、法律法规和其他要求，对过程进行监测和测量，并报告结果。--——处置：对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。7、风险预控流程风险预控管理遵循安全管理的一般性程序，覆盖了从危险源辨识开始到风险受控为止的全过程，图2给出了风险预控流程图。因该过程分为七个步骤，又称为“七步法”。--8、风险预控的“七步法”是

5、哪七步？第一步：危险源辨识危险源辨识的目的是为了明确管理的范围，只有对危险源进行全面、系统的辨识，才能做到安全管理无遗漏。第二步：风险评估风险评估的作用是帮助企业在危险源辨识的基础上，借助可量化的技术，明确安全管理的重点。第三步：制定风险控制标准和措施研究和制定相应的风险控制标准和风险控制措施，防止危险源转变成为隐患，通过安全技术应用预防隐患产生。制定风--险控制标准可以明确管理的依据，制定管理措施可以明确管理的途径。第四步：执行风险控制标准和措施在日常生产过程中贯彻落实风险控制措施，将风险切实降低和保持在控制标准水平，确保危

6、险源的风险处于受控状态，达到从生产过程中防止隐患产生的目标。该步骤是把安全管理的重心从隐患排查治理转移到风险预防预控的关键环节。为了保障风险控制标准和措施得到落实，企业需要建立和保持相应的保障制度，这些保障包括：组织保障、制度保障、技术保障、资金保障和安全文化保障。第五步：危险源监测监控采取适当的监测技术和手段，对工作场所内的危险源进行监视和测量，在生产过程中验证危险源的状态变化，查找隐患。通过认真执行风险控制标准和措施后，确保所有的危险源在受控状态，就需要进一步对危险源进行监测监控，跟踪危险源随时间的状态变化，确保管控措施始

7、终有效，危险源始终在受控状态。第六步：判定风险是否可承受将监测结果对照风险控制标准，分析和判定危险源的风险状态是否可承受，找出已经处于异常和紧急状态的风险。第七步：风险预警和隐患治理对发现的隐患启动预警，及时通知到暴露人员和责任单位，重--新返回到第三步开始执行。由责任单位采取隐患治理行动，进行消警，将危险源的状态恢复到正常。9、“生产风险预控管理企业建设”分为四个等级，及一级、二级、三级、四级，一级为最高；“生产风险预控管理企业建设”分为四个等级，即一级、二级、三级、四级，一级为最高。等级划分标准如下：一级：≥90分，一、二

8、级的单位所占考核单位数的70%及以上（子分公司达标要求），安全生产1000天以上（生产、建设单位达标要求）；二级：≥80分，一、二级的单位所占考核单位数的60%及以上（子分公司达标要求），安全生产500天以上（生产、建设单位达标要求）；三级：≥70分，一、二级的单位所占考核单