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1、談企業降低成本策略提要本文通過對企業降低成本的重要性、原則及策略的思考,提出企業降低成本的方法與途徑關鍵詞：企業；降低成本;策略分類號:F27文獻標識碼:A企業是自負盈虧的商品生產者和經營者，成本管理對象是與企業經營過程相關的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經營管理需要的現在和未來成本；既包括企業內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費一、降低成本的重要性（一）成本是企業生存的保障，成本控制是企業抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。在企業內部低成本可以降低企業的產品價格，提高企業在市場上的競爭力，使企業獲得更多的利
2、潤。如果企業的經濟正處於萎縮階段，那麼降低成本對企業的繼續生存尤為重要。通常提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求,而降低成本可避免這種外部壓力。企業降低成本的各種活動，都是為瞭實現經營戰略設定的目標利益而進行的，實施成本策劃，正確運用價值分析達到降低成本的目的,從而實現利益目標。因此,成本策劃作為改善成本手段的同時，也是實現利益目標的手（二）成本是補償生産的尺度，為保證企業再生產的不斷進行,必須對生產耗用（即資金耗費）進行補償。生產耗費是用自身的生産成果，即銷售收入來補償的。而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業在取得銷售收入後,必須把相當於成本的份額劃分出
3、來，用以補償生產經營中的資金耗用，這樣才能維持資金周轉按原有規模進行。如果企業不能按照成本來補償生產耗費，企業資金就會短缺,再生產就不能按原有的規模進行。因此，降低成本是企業增加盈利的根本途徑，是直接服務於企業的目的。無論在什麼情況下，隻要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降。可見，成本作為補償生產耗用的尺度,對經濟發展有著重要的作用（三）降低成本對決策的影響。降低成本對企業的決策具有一定的影響。努力提高在市場上的競爭力和經濟效益，是社會主義市場經濟
4、條件下對企業的客觀要求。要做到這一點，企業首先必須進行正確的生產經營決策。而進行生產經營決策，需要考慮的因素很多，成本是其中首先應考慮的主要因素之一。這是因為在價格一定的前提下,成本的高低直接影響著企業盈利的多少；而較低的成本，可以使企業在市場競爭中處於有利地位（四）成本是企業控制發展的基礎。把成本控制在同類企業的先進水平上，才有迅速發展的基礎。成本降低瞭，而售價不變，那麼企業的利潤就會有大幅的增加，企業的經濟基礎就會更加穩固,企業就有力量去提高質量、創新產品設計，尋求新的發展。許多企業的經濟狀況處於困境的重要原因之一，就是在沒有進行成本策劃的情況下盲目地發展，如果在
5、促銷和開發新產品上盲目進行,一旦決策失誤或市場行情發生變化，企業經濟基礎較差的話，企業就將面臨著倒閉的危險。由此可見，降低成本對一個企業的盈利、生存、發展起著舉足輕重的作用二、降低成本的原則（一）經濟原則：是指因推行成本控制而發生的成本不應超過因缺少控制而失去的效益（二）因地制宜原則：是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法（三）領導重視與全員參加的原則：是指企業領導和每個普通職工都應負有成本責任，成本控制涉及到全體職工的共同利益，隻有通過全體職工協調一致的努力才能完成（四）成本效益分析原則：成本控制經歷瞭從事
6、後的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。現在的成本控制不是消極地進行成本控制，而應想方設法開辟財源增加收入。應根據成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業務量與利潤之間的關系結合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業務量。隻有這樣，才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發揮前瞻性成本控制的作用（五）全面性原則：由於成本形成取決於管理人員的共同努力,因此成本控制要對成本形成的全過程進行控制，而且有效的成本控制與管理,要求企業所有人員都要參與（六）責權利相結合原則：成本控制要達到預期目標,取決於各成本責任中心管理人員的努
7、力。而要調動各級成本責任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在於責權利相結合，即根據各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。為保證職責的履行，必須賦予其一定的權力，並根據成本控制的實效進行業績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調動全員加強成本控制的積極性三、企業降低成本的策略（一）降低物資采購成本。嚴格控制采購成本,一要分析供貨市場,調整采購策略。根據企業年初計算的全年材料預算,提前冬儲工作，合理避開原料需求高峰，避開高價采購時間區域,通過采購時間差，降低采購成本；二要通過信息技術、網絡技術,如電子商務，搜尋市
