《论文_项目的风险管理(定稿)》

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1、论项目的风险管理摘要:2009年10刀，我参加了x市屯子警察抓拍系统的项目管理工作，在项目过程中担任项目经理。针对项目的特点，我在项目管理中，综合运用了风险管理知识，充分认识到风险管理的重要性，从编制风险计划、风险识别，到风险的定性定量分析、制定风险应对计划、风险监控等各个环节加强管理，有效的规避、减弱了项目中可能出现的各种不利风险，最终保证项冃按时按质完成。关键词：电子警察;风险管理;风险管理;监控abstract:in2009october,iattendedthexelectronicpoliceenforcementsysteminprojectmanage

2、ment,inthecourseoftheprojectasaprojectmanager,accordingtothecharacteristicoftheproject,iintheprocessofprojectmanagement,theintegrateduseofriskmanagementknowledge,fullyawareoftheimportanceofriskmanagement,fromthepreparationofriskplan,riskidentification,riskqualitativeandquantitativeanal

3、ysis,makingtheriskresponseplan,riskcontrolandotheraspectsofstrengtheningmanagement,avoid,weakenedtheprojectinmaytheoccurrenceofvariousadverserisk,andultimatelyonsureprojectcompletionontime.keywords:electronicpolice;riskmanagement;riskmanagement;monitoring中图分类号：x924.3文献标识码：a文章编号：2095-21

4、04(2012)全市19处进出市路口和市区56个主要路口安装高清电子警察系统。项目总合同金额为2300万元，其中软件开发费900万元，硬件费用1400万元，合同工期10个月，项冃于2009年10月15日开始，要求在2010年7月15口前全面竣工并投入使用。系统要求在xx市交管指挥中心组建电子警察指挥平台系统，建立能容纳10万张信息照片的大型数据库。硬件平台组建包括75套前端电子警察视频抓扌门系统，3台ibmp550小型机服务器、oracle数据库，12套ibmjs22刀片应用服务器、1台30t容量磁盘阵列等硬件设备，同吋开发电子警察指挥中心软件系统平台，采用b/s架

5、构。我在项冃管理中，对项冃全过程的风险给予高度重视。从制定详细可行的风险管理计划开始，充分识别现在和未来可能发生的各种风险，对风险清单进行定性和定量的分析，并据此针对发生概率较大和对项目影响较重的风险制定了一对一的风险应对计划。同时采取各种手段和措施，在项冃进行的全过程中对每个环节、每个阶段所出现的各种风险都进行了有效的监控和处理。一、风险管理活动我在电子警察项目实施中，主要进行了以下儿个方面的风险管理活动：1、制定风险管理计划风险管理计划主耍包括如何处理和控制风险的方法，并对风险职责进行合理分配。在项目初期，我组织了技术人员对监控中心进行了细致勘测，我们采用会议的

6、方法来制定风险管理计划。由于项目投资规模比较大，所有的项目干系人代表都被邀请参加了风险管理计划会议，全面的考虑了风险对项目的影响，制定充分的风险管理计划。主要规定了风险识别、风险分析、风险应对的处理流程，估计了风险管理的时间表和费用，并将风险管理活动纳入了项目计划，把风险管理费用纳入了成本费用计划中。2、风险识别风险识别就是要识别哪些风险会对项口造成影响，并形成文档的过程。我们通过实地走访，与项目建设方、监理方及其他干系人充分沟通，结合项目组会议、邀请外部专家的方式，参考公司以往类问题的解决方案，将主要风险定义为：技术风险、内部风险和外部风险。1）技术风险：软件数据

7、库开发架构不熟；数据接口多；电子警察抓拍机性能可靠性等因素。可能原因：eai架构不熟悉；oracle数据库接口定义复杂；抓拍机现场安装的工艺等因素。可能后果：指挥平台系统开发滞后，与硬件系统匹配问题。2）内部风险：施工、管理人员不足；资源协调风险；沟通不畅。可能原因：施工点过于分散；路口施工需与交警部门提前备案申请;环境条件所限。可能结果：进度严重滞后和资源协调不畅。3）外部风险：指挥中心进度受装修影响，路口分散广，项目范围容易失控。可能原因：装修进度无法控制；路口地理分布客观条件所限；用户要求复杂。可能后果：进度严重滞后，项目潜在的变更增多。在识别了上述风险后