《劳动争议热点与难点问题对策》系列讲座

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1、《劳动争议热点与难点问题对策》系列讲座第21讲：用人单位裁员实务操作及风险防范【讲座背景】©裁员是当前引发劳动纠纷最突出的因素，为了规避风险，降低成本，稳定劳动关系，在法律许可的前提下，采用何种替代方式解聘员工？O裁员引发的矛盾除劳动关系外，还涉及劳动者经济补偿、双倍工资、年休假、赔偿金等许多切身利益，如何依法正确把握和给付，避免引起后患？O裁员不是企业解决困难的唯一选择，但裁员是所有企业必然面临的操作。金融危机引起全球经济衰退，企业在隆冬中步履艰难，一些企业纷纷宣布裁员计划和降薪措施。《劳动合同法》为了保障金业用工白主权，扩人了企业裁员的条件，规定了裁员的程序，设定不能裁员的情形。如何正确

2、理解和把握相应的法律规定，对多种解除情形如何选用，金业根据用工特点如何制定裁员规章制度……，是企业当前亟待解决的问题。为此，南京人学工程管理学院教育培训小心、江苏明远教育培训小心等单位，将联合举办“用人单位裁员实务操作及风险防范”讲座，木次讲座将邀请具有30年研究经验的专家和领导，从实用角度介绍裁员每个环节的注意事项和操作技巧，并提出完整、实在、准确的建议，以帮助企业尽虽:减少裁员引起的负面影响，规避因裁员引起的法律风险，提升企业管理员工关系的能力，帮助闲难企业应对宏观经济形势变化，为其“保增长、保民生、保稳定”的大局提供有力帮助。【解析内容】一、解聘的法定情形（一）过失性解除1、试用期解除

3、：（1）特点；⑵录用条件设定；（3）程序规定。2、严重违纪解除一严吏违纪情形设定；3、重大损害解除一损害数额设定；4、兼职解除；5、无效合同解除；6、追究刑事责任解除，按《劳动法》及其解释处理。（二）非过失性解除1、医疗期满解除：（1）医疗期待遇:（2）医疗期计算方法；（3）解除条件及情形。2、不能胜任工作解除；3、客观情况发生重大变化解除。（三）经济性裁员1、裁员程序一适用范围；2、裁员法定情形。二、特殊情形解聘（一）属过失性的可解除，非过失性、经济性情形不得解除情形邮编：210008Page1of4（二）劳务派遣解聘1、解聘情形；2、解聘操作；3、用工单位和派遣机构约定。（三）机关事业单

4、位解聘1、签订聘用合同人员；2、机关任命的人员一参照《行政机关公务员处分条例》。三、特殊人员解聘1、高管人员；2、工会干部；3、在校生；4、外籍员工；5、集体协商代表。四、解除替代方式（一）协商解除；（二）劳动合同终止一终止法定情形；（三）采取内退、下岗待岗处理。1、内退处理方式和注意事项；2、下岗待岗处理方式和注意事项。五、劳动惩处解除（一）劳动纪律设置种类1、奖惩办法一用工单位实例；2、员工手册一用工单位实例。（二）劳动纪律设置内容1、老规定：（1）国家立法；（2）处分形式：①解除劳动关系：开除、除名、辞退、自动离职、解除劳动合同；②内部处分：留用察看、记过、降级、撤职、警告经济惩罚（包

5、括经济赔偿和罚款）。2、新规定：⑴国家立法授权金业规定：《劳动法》、《劳动合同法》一《集体合同》、《劳动合同》、《企业规章》。（2）劳动纪律奖惩调整及设计：①开除、除名、辞退能否继续应用;③罚款；（三）劳动惩处解除设置要求（四）解聘和惩处文书制作1、解聘和惩处文书内容和格式；2、制作文书应注意的问题；3、劳动惩处文书的送达。六、解聘后续工作（一）待遇给付1、经济补偿金；2、两倍工资;（二）附属义务1、用人单位；2、劳动者。（三）解聘面谈1、发现问题，改进管理；②自动离职一提前通知解除合同;④内部处分形式选择。3、赔偿金；4、年休假。2、寻求离职原因，完善留人机制;邮编：210008Page2

6、of43、心理的慰藉，人性化管理的体现。七、解聘风险防范（一）违法解聘规避1、违法解聘情形；2、违法解聘责任。（二）解聘风险防范1、用工选择、招聘录用一从源头防范；2、企业规章制度订立和实施；3、LI常劳动管理精细、规范；4、合理利用解聘、防范劳动者当即解除;5、预防和积极应对劳动争议。八、研讨、咨询1、相对集中的典型问题进行研讨；2、个性问题进行一对一咨询。【主讲专家】1、劳动保障部门领导和专家。2、陈扬——江苏亿诚律师事务所主任。1987年7月苏州大学法学院毕业，1987年至1998年在江苏省劳动厅从事行政立法、执法和全省执法指导工作。1999年1月至今先后在江苏新华律师事务所、江苏苏源

7、律师事务所从事专职律师工作，任管理合作人。2002年8月获高级律师职称。2005年2月当选为江苏省律师协会劳动与社会保障专业委员会主任。【培训时间】2009年08月28日（具体安排详见《培训须知》）【培训地点】南京大学知行楼二楼祖琨厅。【培训费用】500元/人（含讲义、中餐、茶水等）【其他】考虑到参会人员较多，为方便您的报名和培训安排，请提前将培训费用付至下列帐户，报到时领取发票：户名：江苏明远教育培训中心开