《狼性管理》精要内容

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1、把个体劣势转化成群体优势。不因富地而留置不因贫地而弃置。随时策划下一步，为成功做准备。注重细节，找准切入，善于隐蔽。公司的核心价值观才是根木。很大程度上，目标决定你成为什么样的人。企业效益的好坏，与领导的战略方向有着密切的联系。市场竞争最终是人才竞争，人力资源是公司的最宝贵财富。丰山从生产织布起家，宝马从生产三轮车起家，诺基亚起家是加工木材。企业的价值设计是企业使命的核心，这种价值设计就是对名利、对世界、对金钱的看法。研究发现，一些能够做的长久、做的红火的企业家，大部分是内心离钱很远，离事业很近的人。干任何事情都不能无的放矢，尤其是在激烈的市场竞争中求牛存发展的现代企业，没有口标更

2、是无法生存。就像海上航行一样，我们的使命是跨越太平洋，但是如果没有一个个具体的灯塔,没冇一个个具体的港口，我们就无法跨越太平洋。因为没冇具体的目标人就会迷失方向。假如你和我对同一种主题均持同样意见，那么我们就没冇必要留在一家公司，也没有必要同时领取薪水。止因为我们的意见不同，公司才得以减少犯错的机会。不因一时挫折停止尝试的人，永远不会失败。对于员工來说，要通过培养、灌输企业文化，传达企业的使命，讲述企业的远大目标，并激发他们朝这一目标努力前进。华为任正非：“我永远都不知道谁是最好的员工，就像我不知道茫茫草原上谁是领头羊一样企业要做到诚信经营。对餐饮企业来说，卫牛品质是决定其能否牛存

3、发展的关键。一个企业家，除了止常人的道德标准外，还要在股东Z间、政府面前客户而前以及员工而前树立良好的口碑、良好的品质。为什么企业的寿命连一代也支撑不了？除了市场、管理因素，还有什么原因呢？那就是品质问题。《狼性管理》共同理念和集体的自觉行动。群体的向心力和创造力。居安思危，注重细节，善于沟通，感恩图报，物竞天择，适者生存。铁的纪律，敏锐的市场意识，危机意识。管理问题归根结底就是沟通问题。责任心，身先士卒。狼，的确是不能被驯服的动物。不屈不挠地按照自己的意志生活。桀聲不驯，强者心态。狼改变不了环境，就想尽一切办法改变自己。失败就是经验。对狼來说，再多失败都没关系，只需要他们能捕捉到

4、猎物，只要他们能生存卜•去,就是最大的成功。的确，学习需要强烈的主观能动性。锁定目标，锲而不舍。维护I才I队组织你的责任有多大，你在生产中享受到的利润率也就有多大。诚信是一种非常重要的品质。联想：宁可损失金钱，绝不丧失信誉；生意无论大小，一律一视同仁；待人真诚坦率，工作精益求精；光明止大干事，清清白白做人；勤勤恳恳劳动，理直气壮赚钱。对消费者和客户来讲，最不能容忍的就是被欺骗。中国人常说：“天作孽，犹可活；口作孽，不可活。”记住，别人从你所说的每一个字，能了解你所知的多寡。魔鬼存在于细节之中，重视了细节，企业将会创造奇迹；忽略了细节，企业将被魔鬼摧毁。不称职的员工是企业运营最大的成

5、本。在激活的市场竞争中，企业培养自己的骨干非常重要，它关系到企业能否激发内部活力。商战在于智战，智战在于学习。企业要像狼一样绝不拖延执行任务。学习是工作的一部分，不能给自己的时间作主，让自己的时间沦为任何人、任何事都可以随意占用的“公共资源”，使得自己的憧憬、理想和计划，在拖延中落空。在工作中，过分地谨慎与缺乏口信都是大忌。立即执行，你就会感到工作简单而快乐。明F1复明F1,明日何其多，事事待明F1,万事皆蹉花。时间是永不回头的，机会是不会重复第二次的。两个以上为明确的口标同心协力，将产生无穷的力量。无论外面是热是冷，清您开窗透透风，欣赏一卜•外面的风景。乐意合作产生支持的力量，强

6、迫服从导致失败的结果。物竞天择，适者生存。人性管理必须冇一个前捉，那就是职工的敬业精神已经到了非常成熟的地步。在海尔，参加竞岗没有身份的贵贱，年龄的大小，资历的长短之说，只有技能、活力、创造精神、奉献精神Z争。一个团队协作、富有战斗力和进取心的因队，必定是一个有纪律的团队；同样一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是具有强烈纪律观念的员工。狼有着相当严格的组织性和纪律性。西点军校培养出来的经营管理人才，比任何商学院的都多。为什么有着军人背景容易在管理界出人头地呢？这是因为他们在军队里铸就了铁的纪律，并把他们运用到企业中去。在任何一个国家，军队都是最冇效率的组织Z-O没有任何借口。工作

7、没有完成，不耍从门己的主观上寻找原因，耍善于吸取经验，争取把事情做好。无论遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责。一些现代职场中的成功者在回顾他们的成功经验时说，你在工作中，耍永远记住执行上级的命令。可以说，纪律，永远是忠诚敬业、创造力和团队精神的基础，对金业而言，没有纪律，便没有了一切。接受了任务就意味着作出了承诺，因此完成了任务就不应该找任何借口，就必须自己承担责任。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。要有全局