狼性管理启示

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1、必须把羊变成狼－－十大狼性原则必须把羊变成狼－－十大狼性原则第一节保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？第二节不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后第三节总裁的使命是迫使员工进化第四节执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败第五节执行的入口在承诺，责任的体现叫行动第六节狼性的十大原则必须把羊变成狼－－十大狼性原则第一节保姆心态：是什么使管理者费力不讨好？保姆心态:是什么使管理者费力不讨好“作为集团的总裁，(我)负有不可推卸的责任，没有带好总裁室和公司高级干部的班子，没有及时问责，采取措施，使有些问题到了不可收拾的程度。我向全体员工道歉，向股东道歉，并提议对我进行处罚，削减1/3工资

2、。”“去年发生那么多事，对我最大的触动就是，我做不到、我也不可能帮到所有的人。我只可能团结到跟我有同样事业心的人。过去我就像善人一样：‘别掉队啊！’保姆心态很重，‘左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈’，拉扯着所有人往前走”。     “现在我不是希望你别掉队，而是告诉你，我对你有什么要求，你要能做就做，不能做就别做了。所以我现在可以给我的每一位副总裁讲：‘这件事您要做好了，您继续干；如果您做得中平，我就得对您存疑；要做得不好，就地免职。’以前这样的话我是说不出来的，以前要是别人做得不好我想的是‘我得帮你吧。’现在我谁也不拉了，我现在在感情上已经摆脱了那种束缚。”神州数码CEO

3、——郭为保姆心态:是什么使管理者费力不讨好为什么保姆心态害惨了郭为？保姆心态为什么会阻碍企业的狼性？保姆心态:是什么使管理者费力不讨好总裁负有全部责任----没有起到迫使员工进化，让员工不断成长的责任象善人一样教导员工----保姆心态导致员工变得依赖，难以进化没有进化机制，就没有执行力，这是神州数码亏损的核心原因保姆心态:是什么使管理者费力不讨好中国企业在做大的过程中，企业总裁必须要解决一个重要的问题：----不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后必须把羊变成狼－－十大狼性原则第二节不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后在美国的的森林公园里，他们发现草在枯

4、萎，公园里面是鹿在退化有研究人员跟他们说，引入些狼他们就引了30多只狼进去，奇怪的事情发生了，草全部绿了，鹿群全部健壮了不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后为什么只有狼来了，草原的鹿群才能变得健壮？人类几十万年进化史，从来就是一个弱肉强食的历史这个进化的根基，就是弱者一定要被淘汰不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后为什么在一个企业或组织里面，那些落后的人，总要打击那些先进的人呢？原因在于他把优秀的人干掉，就不会显得自己不行了！落后的人只干两件事情：打击你的先进员工表示他的忠心。表面都会让老总很喜欢。可是，摧毁整个队伍！！！不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后企业是一个生态系统，必须保持进

5、化的力量，这个进化力量的机制在什么地方？在于老总必须扮演狼的角色！老总需要做的，是迫使你的员工进化老总必须是那些狼，首先要把那些老弱病残吃掉；老总的使命就是把他们干掉，干掉他们是帮助他们进化不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后而我们必须立即行动，使自己变成执行型人才，避免让老总干掉，老总的使命，千万不能在我们的身上完成！必须把羊变成狼－－十大狼性原则第三节总裁的使命是迫使员工进化总裁的使命是迫使员工进化中国大部分企业，在获得了第一次成功之后，他们遇到的最大问题是什么？----不是业务的问题，是人的问题当企业发展的时候，是人的问题的时候，我们就必须有一个解决人的机制总裁的使命是迫使员工

6、进化适者生存如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者高层领导者的最大使命就是迫使员工进化总裁的使命是迫使员工进化总裁的使命是迫使员工进化。但进化不是靠教育来的，进化是靠强迫来的，敌人是最好的强迫武器黄埔团队的第一要点是必须想着自己的敌人，敌人是最好的强迫武器，敌人对我们的强迫是生死逼迫必须把羊变成狼－－十大狼性原则第四节执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败信守承诺：工作布置下来，必须有承诺，如果没有承诺就不可能执行，承诺是执行的入口500强的故事:沃尔玛信守承诺——天天低价争取低廉进价沃尔玛避开了一切中间环节，直接从工厂进货。完

7、善的物流管理系统高效率的配送中心迅速的运输系统先进的卫星通讯网络不管我们付出的代价多大，如果我们赚了很多，就应当转送给顾客。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿营销成本的有效控制沃尔玛的广告开支仅相当于美国第二大连锁店西尔斯的1/3；沃尔玛的营销成本仅占销售额的1.5%，商品损耗率仅为1.1%，而一般美国零售商店这两项指标的平均值分别高达5%和2%。执行人才三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败结果导向：----承诺必须是明确的结果，而不是含糊的任务。当上级跟下级布置工作的时