《采购管理》复习范围

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1、《釆购管理》复习范围精品快线之管理一名词解释：联合采购：是指两个以上的企业采川某种方式进行的联盟采购行为。集中釆购：集中采购相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。反向拍卖：反向拍卖乂称为“拍购”、“拍买”或“逆向竞价”等，它的基本原理与拍买一致，但价格定向却正好相反。公开招标：公开招标，乂叫竞争性招标，即由招标人在报刊、电子网络或其他媒体上刊登招标公告，吸引众多企业单位参加招标竞争。经常性库存：周转库存质量成本：质量成本是采购人员审核供应商成本结构、降低采购成本所应看到的另一个方面采购质量：指-•个组织通过建立采购质量管理体系

2、对供应商提供的产品进行选择、评价、验证，从而保证采购的产品或服务等符合规定的质量要求。MRO：MRO是指维持企业生产活动持续进行而做的维护、修理、装配筹间接物流。即时采购：乂称准时化采购，是一种很理想的采购模式，是在20壯纪90年代，从即时制生产发展而来的,即时制采购的基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时间，按需要的量，生产所需要的产品”，这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统,或是在库存量达到戢小的生产系统。即时制这种管理思想被应用到采购屮就产生了即时制采购模式。它的核心是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量采购恰当的物品。周转库存：是指生产企业或流通企业为进行

3、生产或流通周转而进行的一些临时的、不断流转的储备、包括仓库储备和临时堆放。ORM：ORM通常是指企业口常采购的办公用品和服务。安全库存：指为预防日后不测事件而进行的有计划的物资储备，如为预防战争、灾害而进行的粮食储备、钢材储备的国家储备仓库。围标:假设评标标底是各投标单位冇效报价的算术平均值（A）与招标人招标审定的标底（B）和的平均值,在这种情况F,如果参加投标的某企业的项II经理同时乂挂靠其他儿个企业以不同的单位参加投标。只耍他的儿个投标报价比较接近，而乂在有效报价范围之内，那就能控制“A”值，使得“A+B”的平均值向他的投标报价靠拢，达到中标的目的。学习曲线：是分析采购成本，实丿施采

4、购降价的一个重要工具和手段。议标：议标也称谈判招标或限制性招标，是指直接邀请三家以上介格供应商就采购事宜通过谈判确定中标者。邀请招标:称有限竞争性招标或选择性招标,即由招标单位以投标邀请书的形式邀请3-10家供应商参加投标的采购方式。二填空题I.招标采购的方式有：公开招标、邀请招标、议标。2•评标方法有：寿命周期成本为基础的评标方法、以授低评标价为某础的评标方法、综合评标法以及打分法。3•反向拍卖又称为：“拍购”、“拍买”或“逆向竞价”。4.“三公”原则：公开、公平、公」E。5.议标采购的三种方式：比价议标方式、直接邀请议标方式、方案竞赛议标方式。6.买方占优势的谈判技巧：投石问路、化整

5、为零、压迫降价。7•电子采购模式：卖方一对多模式、买方一对多模式、第三方系统门户、企业交易平台、反向拍卖。8.按供应商和本单位的重要性程度对供应商进行分类，可以分为：伙伴型供应商、优先型•供应商、重点型供应商、商业型供应商。9•供应商绩效考评指标有：供应指标：经济指标；支持、合作与服务指标。1().质量成本包括：退货成木、反工成木、停机成木、维修服务成木、延谋成木、仓储报废成木。II.采购合同的构成：首部、止文与尾部。12.降低采购成本的方法：集中采购法、价值分析法、作业成木法、目标成本法、成本结构分析法、谈判法。13•采购预算的编制方法：概率预算、零基预算、弹性预算、滚动预算、固定预算

6、和増量预算。14•采购绩效评估的指标要以“五适”为中心，其中，“五适”为：适时、适质、适量、造价、适地。15.供应商的定价方法有：成木加成定价法、目标利润定价法、采购商理解价值定价法、竞争定价法、投标定价法。16公开招标的最大优势是：大海捞旬、资源丰富、择优录用。17.在采购谈判过程中，业务洽谈分两个阶段，分别为：摸底阶段、磋商阶段。供应商绩效考评方法有：供应商考评表、加权法、层次分析法。19.采购绩效评估的方法：排序法、指标法、等级分配法。三简答题1、什么是采购，你对于采购是如何理解的？答：狭义的采购就是指买东西，即“一手交钱，一手交货“，以货币换取物品的方式。这种以银钱换取物品的方式

7、，无论对于个人还是企业机构都是绘普通的采购途径。因此，在狭义的采购Z下，买方一定先具备支付能力，也就是要有钱，才能换取他人的物品来满足自己的需求。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径（如租赁、接待、交换等）取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。采购是从资源市场秋取资源的过程，采购对于生产或活动的意义，在于它能够提供生产或生活所需要而自己乂缺乏的资源。采购是商流和物流的统一，一是耍将资源的所有权从供应商（卖