“日清”管理讲义

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1、“日清”管理讲义一、“日清”管理的涵义“日清”管理，是指把各项工作具体到天、细化到人、落实到岗，不放过每一件事、每一个细小环节，对每个单位、每位民警进行过程控制、项目清理和绩效评价，将评价结果与单位和民警的切身利益挂钩的一种规范化、精细化的基础管理模式。目标系统、日清控制系统和有效激励机制构成“日清”管理的基本框架。二、“日清”管理的工作流程（步骤与方法）1.早例会：每天上午上班后，单位主要（管）负责人组织相关人员召开早例会，通报前一天的日清结果，总结、点评各项工作情况并部署当天的主要工作。2.自查：每天下午下班前（

2、值班人员于次日交班前），民警按照《XX市公安局日常队伍管理考核标准》和《业务工作考核标准》对一天遵守日常队伍管理制度和工作完成情况进行自查，填写《正规化管理日清考评表》，并报送单位主管负责人；单位主管负责人对自己及所属民警一天遵守日常队伍管理制度和工作完成情况进行自查和复审，并填写自己的《正规化管理日清考评表》。单位主要负责人每周五下午组织周例会，总结一周工作完成情况，对成绩进行总结，对存在的问题进行整改，并填写《单位工作周清表》、《民警正规化管理日清考评统计表》和自己的《正规化管理周清考评表》。主管局领导每周五下午

3、下班前，总结一周中自己及所主管单位的主要负责人遵守日常队伍管理制度和工作完成情况，并填写自己的《正规化管理周清考评表》。3、督察.检查：市局正规化管理考核办公室成员单位定时或不定时对各单位及民警遵守日常队伍管理制度和工作情况进行检查，发现问题及时纠正，填写《现场督察检查表》，并由被检查单位主要负责人或民警签字；分管局领导、单位主要负责人、单位主管负责人定时或不定时对所分管民警进行检查，发现问题及时纠正并填写《现场督察检查表》。4、复审：单位主管负责人、单位主要负责人和分管局领导按照民警的《正规化管理日清考评表》、《正

4、规化管理周清考评表》对民警遵守日常队伍管理制度和工作情况进行复审，发现问题及时纠正。复审方法可以采取听取工作汇报、实地检查、业务熟知程度考查、人民群众及工作衔接部门反馈和定期考试等多种形式进行。5、评定：单位主管负责人根据《现场督察检查表》和复审的情况，为所分管民警写出当日考核得分，记入民警《正规化管理日清考评表》相应栏中。单位主管负责人将所分管民警及自己的《正规化管理日清考评表》报单位主要负责人，单位主要负责人根据《现场督察检查表》和复审的情况，为单位主管负责人写出当日考核得分，记入单位主管负责人《正规化管理日清考

5、评表》相应栏中。单位主要负责人将《单位工作周清表》、《民警正规化管理日清考评统计表》和自己的《正规化管理周清考评表》一并报主管局领导,主管局领导根据《现场督察检查表》和复审的情况为分管的单位主要负责人作出周考评结果，并对民警和主管负责人的考评结果签字确认后，交市局正规化管理办公室。主管局领导每周五下午将自己的《正规化管理周清考评表》报局长，局长根据督察检查情况对主管局领导作出周考评结果，交市局正规化管理办公室。6、复核：每月1-3日，市局正规化管理办公室对全局各单位所报的民警综合考评结果进行复核，检查有无漏项及不实事

6、求是的情况，对不符合要求的或考核结果不实事求是的，要求责任单位重新进行考核确定，对在考核工作中弄虚作假的责任人直接确定为不达标级。市局正规化管理办公室复核无误后，报局领导审核，局领导审核并签字确认后，通报全局。7、申诉和复议：被考核人对考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起的5日内向市局正规化管理办公室申请复议，市局正规化管理办公室在7日内提出意见，经主管局领导批准后通知本人。三、“日清”管理的系统构建（工作内容）（一）建立“三本账”：单位管理总账、部门分类账和民警个人明细账各县区局设立总帐。每年年底，各县区

7、局按照上级公安机关工作部署，谋划和制定全局下一年度的工作总体目标。各单位或部门设立分帐。就是各中层单位包括各派出所依据本局年度工作总体目标，结合本单位的工作实际，制定年度工作具体目标及每季度、每月的工作目标。民警个人，要依据本单位年度工作目标及每季度、每月具体工作目标，结合岗位职责，制定每月具体业务工作目标，也就是民警个人的明细账，由上一级主管审核后生效。总之，就是要努力做到人人都管事，事事有人管。（二）以“日”作为基本时间单元，任务当天完成，问题当天发现，偏差当天纠正，以此实现“预防为主”和“瞬间控制”°每名干部、

8、每名民警的工作都要进行日清。在日清的基础上，建立并完善“周小结”、“月考核”、“季点评”和“年总评”制度。（三）以“事清”作为辅助手段。在公安工作中，许多工作是无法做到日清的，比如撰写材料、外出培训、办理案件等这些完成周期较长的工作，我们可结合自身特点和实际，以“事清”作为辅助手段。就是以完成任务的时限为清理周期，如文件定稿后，或外出归队、案件