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时间:2019-10-23
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1、《经典中层管理》培训大纲.(问题引导式实战技能版)课程内容简介本课程综合了近三百位主管的意见和收集了各类研讨会,培训班的资料,结合国内外一些新的管理理念和技巧,选取合适的教材,用工作中常遇到的事例,透过案例、游戏、角色扮演等形式,深入浅出地演绎出作为主管应确立的管理思想和应掌握的督导技巧。同时本课程会对受训企业做深入调研,所讲案例是受训企业所处行业的实际案例,本课程已对近万名主管进行了培训,深受好评。问题引导式:是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法参训对象:企事业单位总
2、裁、副总、部门经理及相关人员1.管理概论与发展2.中层管理的能力3.领导涵义和索质4.领导的四种风格第二单元:领导与管理的四阶段1.什么是管理的四阶段2.领导与管理重要技能3.领导风采与误区避免4.首战必胜的成功秘诀第三单元:优秀经理的角色认知1.管理五项技能2.冰山理论含义3.重耍三大角色4.第四单元:如何与上司正确合作1.上司类型分析2.掌握上司心理1.八项原则基础2.正确运用建议第五单元:如何引导团队与部属1.团队五耍素2.部属的层次3.目标与激励4.利益驱动点第六单元:提高工作成效的技巧1.工作成
3、效方法2.有效沟通技能3.工作分配原则4.纪律问题处理第七单元:权力、威信与追随者1.权力耍素分析2.领导与追随者3.威信和影响力4.凝聚力的建立第八单元:下属自我提升与领导1.辅导策略与计划2.如何做优秀教练3.下属成熟度策略4.冇效授权的技巧第九单元:冲突和问题预防管理1.学握冲突利弊2.预防管理方法3.临界点的观察4.人员部门协调第十单元:员工的职业发展规划1.人才梯队培养2.职业生涯规划3.建立雪球效应4.全面提升素质第十一单元:压力、成功与执行力1.自我领导方式2.学会压力管理3.忠诚度与执行4
4、.员工发展策略第十二单元:学以致用:总结练习1.经验分享2.课程总结3.自我测试4.案例剖析课程特色:1.结构型•知识介绍+典型案例分析+切合金业的流程对照+心态调节型的感悟游戏+互动型技巧训练+管理体系构建演练+实施方案设计+操作技巧演练+技能自我测试...2.企业管理亲身实践+管理咨询专业素质+管理培训行业经验+多学科底蕴知识培训方法:(采用'多纬行动'和'参与互动’培训方式)激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交
5、流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等专家简介:'多纬行动培训'创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师MBA导师顾樋先生,国际教冇联盟培训专家组成员牲新加坡11R大学客座教授;上师大11R研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任;中华培训网专家;法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥冇20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间,曾任重要职务,在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集閒任CE015年实战卿练,积累人量资料与案例:厉任美国SRT公司授权中
6、国首席管理咨询师;参与管理系列课程编写,其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果己融入培训理论与咨询实践中,颇受理论界和企业界认同与好评,被祥为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。培训:曾接受美国和新加坡严格的专业训练和学习,熟知现代企业管理理论并在多家外资扒任CEO,具冇丰富的跨国企业与人型国企管理与培训经验,为了更好地进行管理系列培训,曾集中利用3年时间,接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训,并结合管理打培训经验,开发和形成独特有效的'多维行动学习’教学模
7、式,那就是实战、技能、直观、参与的互动法,使学员迅速掌握工作应用能力。'多纬行动培训':是继'行动学习'和'互动学习'方法以后,从多角度、多方式科学的培训方法。主打课程:一、高级总裁班课题:1战略与变革2.企业生存战略3.卓越领导力(1-3版)4.赢在执行5.核心竞争力6.高层总裁'提升风暴'7高层领导成功思维模式等二、内训培训课题:1.执行力2.有效沟通3.团队建设4.时间与效率管理5.MTP6.中层管理7.职业经理人修炼8.企业文化建设9.经典营销10高级TTT11创新与提升力12企业行政管理13激励
8、与心态管理14巅峰营销15毛泽东思想与企业管理等授课曾培训过的组织:云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林徳叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料、厦华电子、建设银行、半岛(水处理)、创捷科技、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集I才I、承徳钢铁、江苏移动通讯、梅特勒一托利多仪器、美国史赛克、美国伊顿(中国)、迈鹏电子、宁波富达
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