中层管理培训--黄金中层的打造课程大纲

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1、课程背景：一个企业的中层在管理上起着至关重要的作用，他在企业内部起着知识、信息、技能的传递积极管理的作用。他们承担着企业各级各职部门管理人员组成的经理集团是企业的中坚力量。其重要性对一个企业来说是毋庸置疑的，正因为他们掌握着企业的计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作。我们更应该注重培养他们的技能，让他们更有能力为企业的发展做出贡献。倍垒培训为此专门制定了本课程，目的就在于为你企业培养出更专业强大的团队。课程大纲：第一章、什么是“黄金中层”1．传统的管理者管理技能结构2．

2、新时代对中层的要求3．是“里外受气”还是“中流砥柱”4．“黄金中层”铁三角5．PDCA理论在中层管理中的运用6．中层经理常见问题7．中层经理有哪些第二章、秀出你的领导魅力1．领导是什么2．你的领导风格是什么3．卓越领导者的三张牌4．“黄金中层”的领导魅力第三章、问题解决的能力1．“黄金中层”核心基础2．问题分析3．经理人的决策思维4．预防决策陷阱5．目标设定6．动用团队的力量7．双赢以及多赢8．出奇制胜第四章、授权1．我们要如何进行授权2．授权的四个层次3．授权沟通4．权力的平衡5．领导需要做什么？6．打破授权障碍！第五章、绩效管理1．什么才算是具有战

3、斗力的团队2．绩效管理的误区在哪里3．绩效考核有哪些步骤4．五种考核体系5．“黄金中层”如何进行绩效考核第六章、部属教导与训练1．“黄金中层”背后必有“黄金团队”2．“黄金中层”是优秀的教练3．不同阶段的员工需要不同的教导4．怎样让培训更有效？5．管理者的教练技巧第七章、团队执行打造1．执行力其实是“表面现象”2．缺乏执行力的主要原因3．执行力的四大核心要素4．团队的不同阶段5．不同阶段团队的培养6．建设有执行力团队的六大任务第八章、团队凝聚力的打造1．“黄金中层”管理员工六法2．打造团队“精神力量”3．培育员工“忠诚”4．合作无处不在5．学会激励你的

4、下属第九章、建设创新型团队1．学会居安思危2．创新能力3．团队的创新管理4．打造学习型团队5．团队创新的方法和途径第十章、沟通管理1．什么是“管理沟通”？2．如何与你的同事沟通3．如何与你的上级沟通4．如何与你的下属沟通第十一章、职业生涯规划1．“黄金中层”必修课2．要有自知之明3．稳扎稳打，开创未来4．与你的企业共进退第十二章、“黄金中层”自我超越1．黄金贵在保值2．提升自我纯度3．走出自己的小部门4．超越自我