[经营管理]经典《时间与效率管理》培训大纲

《[经营管理]经典《时间与效率管理》培训大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、《时间与效率管理》....实战技能培训1111［经典课程内容简介］时间是最充分的资源，也是最稀缺资源。兰德公司(美国政府智囊之一)在调查报告中揭示：在中国投资的企业，必须对中国员工进行两门课程的培训：时间管理与沟通的培训。通过本课程，您将能够了解高效能管理时间技巧，通过审视自身不良习惯，配合时间管理工具的运用，有的放矢地进行调整列改善，达到自我提升与发展之目的。一、培训对象企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员二、培训天数课时:1・2天(9:00-17:00)三、培训成果学员将能够掌握以下知识与技能：1.明确所辖部I'J时间成本与价值2.应用优化利用和分配时间技巧3.分析时间实际耗

2、用和解决方法4.学握团队成员时间管理与控制四、培训内容一、时间理论演变史及优缺点1.从出租车份钱看时间成本2.用50%时间和跨国公司竞争3.时间与工作效率理论演变史4.微分、积分与价值计算5.勤勉二工作效率吗？6.四种时间观念与管理形态二、时间与效率管理的误区1.目标与次序2.紧要与重要3.拖延商数与切片法4.维弗列度原理三、时间管理的自然通则1.阿种时间促效法2.管理者自我管理3.格式化与效率4.时间分类与利用四、时间死亡与生命力1.钟表计划为何失效2.时间与生命力1.延长与密度2.时间进化理论五、如何有效拥有时间1・时间感与同理心2.划一与束缚3.临机应变力培养4.时间判断与弹性六、新时代

3、效率提升技巧1.五分钟思考法精髄2.提高时间效率技巧3.操作程序与工作效率4.时间层别与空挡克服七、怎样有效提升工作效率1•决策层次原理法则2•情绪与效率及效能3.时间浪费要素分析4.如何授权与如何开会八、团队时间管理与控制1.整体与局部时效比2.有效时间百分比控制3.非正常时间状态分析4.怎样实现团队冇效时间九、认清并做好自我管理1.目标ABO2.自控与完美3•压力与挑战4.消极与挫折5.潜力与成功6.奇迹与创造十、自我价值的实现1..人格特性与实存主义2.H管理者实现的特点3.创造与立定科学设定4.时段LD与机械性培训方式：（采用'多纬行动'和'参与互动'培训方式）激情讲演、系统理论、模型

4、工具、方法技巧、案例剖析、真实故爭、问题思考、趣味测试、角色扮演、观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等培训特点：'旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷'阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。运用'民兵理论'、'归元理论'、'三维理论'、'中医理论'和'油井理论’等方法；'从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路

5、、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中’培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。专家简介：'多纬行动培训'创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师MBA导师顾樋先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥仃20年企业管理与10年培训专业经验。在李嶷诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任C

6、EO15年实战磨练,积累人量资料与案例；后任美国SRT公司授权小国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO,具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特冇效的'多维行动学习'教学模式，就是实战、技能、直观、参与的

7、互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。'多纬行动培训'：是继'行动学习'和'互动学习'方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。主打课程：一、高级总裁班课题：1战略与变革2.企业生存战略3.卓越领导力（1-3版）4.赢在执行5.核心竞争力6.高层总裁'提升风暴’7髙层领导成功思维模式等二、内训培训课题：1.执行力2.有效沟通3.团队建设4.时间与效率管理5.MTP6.中层管理7.职业经理人修炼&企业