[经营管理]制程管制管理办法

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1、文件编号版本制（修）订单位PAP01A制造部发行口期修订口期发行编号核准审查制（修）订项次申请编号设（修）订原因设（修）订日期版本制（修）订者1新设订制程管制作业办法A1制造部2PA01002A2制造部页次：1随文件分发并附于文件封面次页程序書文件编号PAP01版本A2发行日期主题：制程管制管理办法页次1修订口期目录*目录11目的22范围23名词定义24参考文件25作业流程3~66作业说明7~96.1制程管制需求76.2生产计划安排/派工76.3备料76.4作业标准76.5生产86.6制程管制86.7制程检验86.8半成品移转或成品缴库97•附件窗体编号：BPP01-F

2、03A1规格：A4文件编号PAP01版本A2发行H期主题：制程管制管理办法页次2修订FI期1•目的为使制程管制作业有所遵循以确保产品在制程每一阶段的品质均能合乎要求，特定本办法。2•范围影响产品品质之制程均属之。3•名词定义3」制程管制供应者应鉴定、规划与执行能直接影响品质的主产、安装及服务之制程，并确保这些制程能在管制条件下实施。4•参考文件4.1仓储管理办法（文件编号:MCP06）4.2模具管理办法（文件编号：PAP03）4.3制造设备保养管理办法（文件编号：PAP02）4.4品质异常矫正管理办法（文件编号：QAP08）4.5品质异常预防管理办法（文件编号：QAP0

3、9）4.6不合格品之管制管理办法（文件编号：QAP07）5.作业流程:主题：制程管制管理办法文件编号PAP01发行日期修订日期版本A2页次3项次制造部门12制造部门3制造部门权贵单位2.23.2核决权限使用窗体制造部门确实管制各制程生产参数，以确保毎一制程之品质都能合乎要求。制造部门依牛产进度控制表选定适当Z机台与模具执行生产。制造部门备妥「生产记录单」指派适当人员执行生产。制造部门就欲牛产Z品名规格数量计算用料量。盘点仓库原物料数量并与用料量比较后，若不足则请资材部门发料。总经理（副）（副）（副）QC工程管理表冲压生产条件设定表冲压生产条件点检表冲压作业设备点检表牛产

4、进度控制表生产记录单领料单窗体编号：BPP01-F04A1规格：A45.作业流程:程序书文件编号PAP01版本A2发行日期主题：制程管制管理办法页次4修订口期项次作业流程权贵单位流程说明核决权限使用窗体45制造部门制造部门4.1就欲生产之产品，查看是否具生产该产品Z作业标准。4.2若没冇作业标准则依规定提出或制定5.1制造部门：作业人员就生产派工指示领取所需之原料依生产作业标准、设备操作规范、模具管理作业执行生产。5.2将生产之相关资料记录于生产记录单上。5.3生产进度的控制与执行。厂（副）长厂（副）长牛产记录单生产进度控制表窗体编号：BPP01-F04A1规格：A45

5、.作业流程:主题：制程管制管理办法文件编号PAP01发行日期修订日期版本A2页次5项次权贵单位核决权限使用窗体6.1制造部门主管每日必须就生产条件（参数）作确认，进行工厂巡查。厂（副）长制造部门7.1作业人员在生产过程中，必须执行自主检验。7.2制程品管人员依规定执行巡回检验厂（副）长自丄检验表经（副）理制程检验记录表窗体编号：BPP01-F04A1规格：A45.作业流程:程序书文件编号PAP01版本A2发行日期主题：制程管制管理办法页次6修订日期项次作业流程权责单位流程说明核决权限使用窗体8((:)y7.3依「制程检验管理办法」执行7.1、7.2、之各项作业。7.4制

6、程检验发现重大异常时，依「品质异常矫止管理办法」Z处理另对产生Z不良品则以「彳、合格品管制管理办法」处理。8.1所生产之产品办理移转或缴库以移转至下工程。厂（副）长库单半成品移转或成品缴库V丿窗体编号：BPP01-F04A1规格：A4文件编号PAP01版本A2发行口期主题：制程管制管理办法页次7修订日期6•作业说明6.1制程管制需求6.1.1产品Z制造流程依「QC工程管理表」与生产条件设定表（附件4）做制程管制用，以趋使公司内各项产品之制程管制均能在适当的管制之下，以一定的方式及程序进行。6.2生产计划安排/派工6.2.1制造部门厂部主管在产销会议协调完成后，依生管之「

7、制令单」及「生产进度控制表」做生产计划安排。6.2.2厂部主管所做的生产计划安排内容包括：人力安排、设备安排、用料安排、进度安排、检验安排、技术安排、入库安排。6.2.3部门主管在完成生产计划安排应向厂内单位主管宣达当月份Z工作项目及重点。6.2.4制程派工部份市制造部门单位主管依生产计划之内容，做机台、模具之分配。6.2.5制造部门课（副）长每天上班时，依据「生产记录单」（附件1）指派适当人员执行生产。6.3备料6.3.1制造部门单位主管依照生管所发出的「制令单」所订制之产品规格及数量计算其用料量。6.3.2产品之用料量计算完成后，单位