用责任文化助推企业管理提升

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1、用责任文化助推企业管理提升用责任文化助推企业管理提升【摘要】对于一个企业而言，战略可以复制，差别在于执行。而培育较强的责任文化，引领员工用高度的责任感去解决问题，正是企业执行力建设的关键所在。可以说，责任激发创造力、提升执行力、催生竞争力、就是生产力。近两年，国资委在所有国有企业中开展“管理能力提升活动”，要求花一段时间，集屮精力提升企业的管理能力。为此，本人就如何用责任文化助推企业管理能力提升谈几点粗浅的认识。【关键词】责任文化；企业管理一、强化教育，增强责任意识，为管理提升奠定思想基础责任意识是管理能力提升的坚定基础。只有强化各级管理干部、

2、各个岗位员工的责任意识，各项工作才能得到落实，各项管理活动才能取得实效。首先，领导十部要端正权力观，带头增强责任意识。领导干部的责任意识直接影响到员工群众的责任意识，“不负责任”的领导必然带出“不负责任”的下属。在当前抢抓机遇、迎难而上，推动企业转型发展的特殊时期，尤其需要领导干部切实树立起强烈的责任意识,敢于负责、善于负责，恪尽职守、建功立业。而强化领导干部的责任心关键在于树立其正确的权力观。要通过中心组学习、作风建设以及权力观教育等方式，端正领导干部对权力本质的清醒认识，解决好对谁负责、为谁服务的问题；耍引导其充分认识到，作为领导干部，任其

3、职、尽其责，在其位、谋其政，这是自己分内应尽义务，是塑造领导魄力和魅力的关键所在，是对自身职位的尊重，更是做人最起码的良知。其次，中层管理干部要“不找借口”，切实增强责任意识。中层管理干部是企业承上启下的重耍力量，是企业制度执行的关键环节。但是当前企业中有一些中层干部责任心缺失，如个人利益考虑过多、遇到问题就上交、工作没有高标准只求过得去等，这些问题的存在直接影响到企业的管理能力，管而不控、流程不顺等管理问题随之出现。因此，我们可借鉴西点军校的“责任”这i校训，教育引导中层干部以服务的精神自觉自愿地去做那些应该做的事，明确认识自己有义务、有责任

4、履行自己的职责，不为自己找任何借口，不给自己留“后路”，强化完成任务的主观能动性，在管理工作中，不找借口找方法，发挥自己最大的潜能，为企业管理创造无限提升的空间。再次，普通员工要立足本职，培养负责任的习惯。只有团队中每个人都是极其富有责任心的，团队的执行力、工作水平、工作质量才会得到飞跃，从而使企业的核心竞争力得到强化。因此，我们要经常性地开展责任意识主题教育和责任文化建设活动，全力打造“人人尽责、人人争先，以尽责为荣、以失责为耻”的文化晶牌，引导广大员工摒弃“责任是负担，是企业强迫的压力”这一错误观念，把责任看成一种口身应该具有的一种信念、一

5、种品质，立足岗位，从认真做好每一小事做起，逐步培养出一种负责任的习惯。二、正视问题，认清岗位责任，为管理能力提升提供强大动力徳鲁克曾经说过，企业的首要责任是盈利，企业无法盈利就只会破坏社会资源。那么企业中各个岗位的主要职责就是要为企业赢利服务。当前，企业管理当中出现了一些问题，国资委提出开展“管理提升活动”，旨在找出风险点、止住出血点，向管理要效益、要质量、要增长。因此，用负责任的态度去面对问题、分析问题、处理问题就是管理能力提升的关键所在。一是要以客观公正的态度止视问题。毛主席曾说过，战略上藐视敌人，战术上重视敌人。对待管理中存在的问题，我们

6、要像对待敌人一样，既不可因它慌了阵脚，亦不可马虎大意，而是要以客观端正的态度去正视它、战腔它。一方面，要引导员工站在企业发展的高度去查问题，绝不能把某个问题简单地归纳成某一个人或某一个领导的责任，把查问题变成“小帮派”Z争。另一方面，要先查自身的问题，要让员工不仅会纠别人的问题、体制的问题，而且能纠主观上的问题、自己岗位上的问题，从自身的角度去深挖问题出现的真正原因。二是要用“刮骨疗伤”的勇气处理问题。发现问题之后关键是怎么去处理。有些管理问题是多年的顽疾，不是轻而易举就可以解决的。但是，捂住这些问题无异于伤者捂住已经发炎溃烂的“脓胞”,不“刮

7、骨疗伤”，“脓胞”会越来越严重，直至影响到生命。因此，要用“刮骨疗伤”的勇气去处理管理中存在的“顽疾”，首先要敢于触碰既得利益。解决多年的管理问题必然会影响某些小群体的既得利益,管理者要统一认识，并有足够的心理准备，在遇到利益冲突吋，必须以对企业负责、对多数员工负责的态度，以企业利益为重及吋化解利益矛盾。其次，要能够动真格。不能一遇到挫折就停，一发现问题就躲，管理者要吋刻提醒自己身上承担的责任和肩负的使命，对问题的处理不手软、不放松，更不能半途而废。再次，要坚持公平公正的原则。管理者在制订、落实各项制度措施时，要做到不徇私、不护短，要通过党务公

8、开、企务公开等各种方式对制度措施制定的过程和落实的情况进行公开，接受广大员工的监督。三是要有坚定不移的决心改进作风。良好的作风是责任心的体现,也是解决