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1、第四章制造业的系统设计一、判断2、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。（错）3、产品出产计划是生产计划人纲的关键输入。（对）二、选择1、下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？（B）A、粗略能力计划B、物料需求计划C、能力需求计划D、库存计划三、计算:1、一家生产企业正在决定是自己生产还是外购某种零件。零件的供应渠道比较稳定，每件12元。若由自己生产，需耍投资15万元，单位可变成本是8元。零件的年需要量为20000件。给定以上数据，该企业应当口制还是外购这种零件
2、？解:外购:12*20000=240000（元）自制：150000+8*20000=310000（元）答：企业应选择外购，总成本比较低。2•工厂修建厂房有大、屮、小三种投资规模选择，各自的固定成本、可变成本和产出能力如下表所示，产品山场销售价格是1500元/吨。计算：1）确定人、中、小三种投资规模的盈亏平衡点解:大:Q=160000000/（1500-700）=800000（吨）中:Q=90000000/（1500-900）=15000（吨）小：Q二50000000/（1500-1000）=100000（吨）答：大投资规模
3、的盈亏平衡点是800000吨，中投资规模的盈亏平衡点是15000吨，小投资规模的盈亏平衡点是100000吨。2）如果年需求量是20万吨，应选择哪种方案?工厂规模年固定成本（万元）单位可变成木（元/吨）年最大产出能力（万吨）小5000100010中900090025大1600070040解：小投资规模的总成本：50000000+1000*200000=250000（万元）中投资规模的总成本：90000000+900*200000=270000（万元）大投资规模的总成本：160000000+700*200000=300000（
4、万元）即，小投资规模的总成本最小，所以应该选择小投资。四、思考1、综合生产计划的任务有哪些？它们分别反映了企业的哪个方面?答：（1）产品的品种指标，反映了企业的服务方向和企业的发展水平(3)产品的产量指标，反映了企业向社会提供的使用价值和企业的生产能力水平产品的质量指标，反映了企业产品满足用户需要的程度及企业的生产技术水平（4）产品的产值指标，反映了一定时期内不同企业以及同一企业不同时期的生产规模、生产水平和增长速度（5）产品的出产期，反映了企业保证按期交货的产品出产日期2、简述生产能力的分类答：1）广义上分：设备能力、人
5、员能力、管理能力2）用途上分：设计能力、查定能力.计划生产能力3）管理角度分：理论生产能力、标定生产能力3、影响生产能力的因素有哪些？它们是怎样影响生产能力的答：1）投入使用的固定资产设备越多，面积越大，生产能力越大2）固定资产的有效利用时间固定资产可利用的时间越多，能力越大3）固定资产的生产效率生产效率越高，生产能力越大第五章一、判断1.项口包括其系列重复进行的例行活动。（错）2.在网络图中，关键路线是时间最短的路线。（错）3.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。（对）4.活动i—j的最早开始时间等丁•事件i的最早
6、开始时间。（对）5.不在关键路线上的活动，其松动时间为零。（错）1.要想缩短工期，只有在关键路线上赶丄。（错）2.关键路线上的活动，其总时差一定为零。（对）二、选择题1.项日管理主要是控制：（D）A.质量B.进度C.成本D.以上都是E.以上都不是2.下列哪一条是项冃的特点？（A）A.—次性B.重复C.产岀是标准的D.重复性工作多E风险小3•事件时差是：（C）A、最悲观时间和最乐观时间Z弟13、结束时间和开始时间Z斧C、事件最迟时间和最早时间之差D、以上都是E、以上都不是三、计算1.下表给出了构成工程个作业的延续时间和先后关
7、系，请完成下列问题：1）画出PERT图；2）用作业时间值，找出该工程的关键路径;3）确定该工程的总耗费时间作业代号延续时间紧前作业A4—B6AC5AD9AE8BF9BCG5EH6FT14DJ5GH解（1）(2)：123456789tE0410101318192530tL0410101520192530tES(i,j)=tE(i)tLS(i,j)=tL(j)-tij则，tEStEFtLFtLSs(1,2)04400(2,3)4101040(2,4)491051(2,5)4131562(3,4)00000(3,6)101820
8、122(4,7)101919100(5,7)131719152(6,8)182325202(7,8)192525190(8,9)253030250所以，该工程的关键路线为(1,2)、(2,3)、(4,7)、(7,8)、(8,9)它们的作业时差都为0。(3)该工程的总耗费时间:t=30
