34--BX-QP-34制程改善作业程序

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1、BX-QP-34宝兴压铸（苏州）有限公司B/12007年12月12日制程改善作业程序内容:制程改善作业程序文件编号：BX-QP-34版本编号：B生效日期：2007年12月12日

2、良刘祯B/12007-12-12P1-5内容变更追加HSF内容宝兴压铸（苏州）有限公司制程改善作业程序1.0目的为保障制程改善顺利进行，提高制程良率、效率、降低牛产成本，改善坏境，以更好地满足生产需要，规范制程改善的过程。2.0适用范围凡本公司所有生产制程均适用之（包含外协制程）。3.0定义4.0责任牛产部：自主改善和制程改善后的措施施行。工程部：协助制程对模具,治具，设备及工艺改善；以及专案改善项目之主导及效果确认。品管部：改善效果的品质确认和标准化监督。5.0程序5.1制程改善相关项目为：5.1.1制程品质/HSF异常。5.1.

3、2生产制程良率的改善和提高。5.1.3生产制程效率的改善和提高。5.1.4生产成本的降低。5.1.5牛产环境的改善和提高。5.1.6生产所需设备/工装/治具之改善。5.2制程改善的申请及处理5.2.1制程/HSF异常，由品管部开出《品质异常单》通知生产部，生产部首先对《品质异常单》进行分析，对策，在制程技术或管控范川内可解决的问题，由制程先行自主改善。没有条件或口主改善无效，需要工程部解决的，如模治具，工艺改善等，由生产部将《品质异常单》写好原因分析后，交工程部，工程部在接单-后；a.初步确认原因后，安排工程人员作出对策并实施改善，

4、并改善0K后将改善措施及效果记录于《品质异常单》，效果需要品管作为判断确认。b.较为重大问题如品质界常，则需要组成专案小组攻关，分析、对策，并组织实施，完成后提出《专案改善报告》。5.3专案改善,如下状况被列为专案5.3.1制程良率提高：压铸：3%披锋：10%抛光：10%震研：3%喷吵：3%以上。5.3.2制程效率提高10%以上。5.3.3制程成本降低10%以上。5.3.4重大客诉发生，需针对制程重点改善时。以上情况，则需要主导组成专案小组攻关，分析、対策，并组织实施，完成后提出《专案改善报告》。注：5.3.1〜5.3.3是在制程按

5、照标准有效管控之后，需耍额外再提升的部的部分，由牛产部提出《专案改善申请单》，并详细列出问题点和改善要求后，递交工程部主导改善。5.4特殊情况下，根据需要和资源程序考虑，最高管理者可以指定具它部门担任主导专案的改善。宝兴压铸（苏州）有限公司制程改善作业程序5.5所有改善效果Z评估，均盂在方案实施最迟6天内作最终效果确认，效益评估。5.6所有统计数据均来自牛产及品质部门每n全检n报告。5.7待改善对策实施效果确认0K后，工程部将以邮件或书Hli的方式将《品质异常单-》，《专案改善报告》传发给相关部门，如果需要丁程变更的，以《工程变更通

6、知单》提出相关文件标准更改。进行标准化。5.8在制程改善过程中，可根据实际需耍运用相关的实验设计法及统计技术与方法。5.&1在改善过程屮对量化的工艺参数进行优化选择时，可采用相关的实验设计法。5.8.2在改善过程中对制程能力进行分析，可釆用相关的统计技术和方法。5.9外包制程有需要时，由PMC填写《专案改善申请单》，由工程部派员前往厂商支援。6.0参考文件无7.0记录BX-F-20-01BX-F-34-01BX-F-34-02BX-F-34-03品质异常单制程改善报告&案改善报告专案改善中请表宝兴压铸（苏州）有限公司制程改善作业程序

7、5.5所有改善效果Z评估，均盂在方案实施最迟6天内作最终效果确认，效益评估。5.6所有统计数据均来自牛产及品质部门每n全检n报告。5.7待改善对策实施效果确认0K后，工程部将以邮件或书Hli的方式将《品质异常单-》，《专案改善报告》传发给相关部门，如果需要丁程变更的，以《工程变更通知单》提出相关文件标准更改。进行标准化。5.8在制程改善过程中，可根据实际需耍运用相关的实验设计法及统计技术与方法。5.&1在改善过程屮对量化的工艺参数进行优化选择时，可采用相关的实验设计法。5.8.2在改善过程中对制程能力进行分析，可釆用相关的统计技术和

8、方法。5.9外包制程有需要时，由PMC填写《专案改善申请单》，由工程部派员前往厂商支援。6.0参考文件无7.0记录BX-F-20-01BX-F-34-01BX-F-34-02BX-F-34-03品质异常单制程改善报告&案改善报告专案改