生产副经理目标责任书

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1、山西黄土坡鑫能煤业有限公司生产副经理年度工作目标责任书为了确保公司安全生产，杜绝各类事故的发生，充分调动矿级领导的工作积极性和责任心，建立高责任、高风险、高回报的激励机制，经公司董事长办公会研究决定，对鑫能煤业有限公司生产副经理年度工作目标考核如下：一、考核责任人：史连兔二、考核办法及金额：实行百分制考核，考核金额为700元/分。三、考核目标：1、安全：全年无重伤以上事故，杜绝重大隐患，未遂事故,控制重伤事故，减少轻伤事故。2、生产：协助经理完成公司下达的年度生产计划及临时性的工程项目。3、材料管理：搞好生产设备、材料、资产的使用管理，监督各生产队材料使用情况，搞好资产、设备的管

2、理。4、人员管理：协助经理搞好所属生产科队的人员管理，控制作业人员的流动性。5、质量标准化：组织各生产科队对照《质量标准化》要求做好实施。6、隐患整改：组织所属生产科队积极处理各级检查提出的隐患整改。7、根据月度工作计划完成月度工作目标和公司领导临时交办的各项工作。四、考核责任人的责权：1、负责协助经理搞好安全生产的组织和材料的使用管理,并对各作业环节的作业情况进行监督检查。2、负责协助经理搞好所属生产科队的人员管理，组织所生产科队实施《安全质量标准化》。3、组织所属生产科队积极处理各级检查提出的隐患整改,有权对所属生产科队下达隐患整改通知，并有权安排所属生产科队的各项工作。3、

3、有权对所属生产科队人员在出现违规违纪的情况下进行处罚，对其他科队“三违”人员有权建议所属科队进行处罚。4、现场发现隐患时有权采取措施，停止作业，责令整改。5、服从领导、接受经理的工作安排。五、考核项目：1、安全：发生重伤以上事故，扣25分/人/次；出现重伤扣3分/人/次（以工伤认定办法确定），出现一次重大不安全隐患扣10分；出现各类事故或重大不安全隐患隐瞒不报、假报扣2分/次。2、生产、维修：全年按公司核定生产任务进行考核，生产任务每超1吨，另奖0.2元，每欠1吨，另惩0.1元（产量以销售过磅为准，并扣除3%的损耗为全年的实际产量）；维修计划未按期完成，一次扣5分。3、检查监督与

4、整改落实：对上级检查所提出的问题不能按期组织有关生产科队进行整改，一次扣2分。对自查存在的问题落实整改不到位，每次扣1分。按规定入井，对安全生产运行情况进行全面检查。入井少一次扣0.5分；日常安全生产组织到位，安排到位，出现工作组织不到位，安排不到位，一次扣1分，造成严重后果，一次扣10分。4、监督各生产队材料使用情况，搞好资产、设备的管理，被公司领导查处一次资产、设备管理不善，扣2分；材料乱扔乱放，管理不善，一次扣1分。5、质量标准化在上级部门检查验收中不达一级质量标准化矿井扣10分。六、考核期限：2010年2月21H-2011年元月20日七、考核兑现：由董事长委托有关人员以季

5、组织考核，考核分累计，以分带奖，年终兑现。八、本责任书一式三份，董事长、考核人、考核单位各执一份。考核方：责任人：二0一0年二月二十日