生产部装配线计件工资管理制度

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1、XXX有限公司生产部装配线计件工资管理制度一.生产人员岗位系数计算标准1•为确保员工的工资公平，公正，提高透明度，经公司管理层决定，公司将改变原木的工资计算方法，推进新的计算方案。2.产品单价表3.员工当月的收入根据当月本拉的生产量“+”生产总单价“+”其它收入，按不同的岗位系数分配给每个员工。4.岗位系数决定当月的收入，基木员工岗位系数为“1分”特殊岗位根据岗位难度及技术要求，制定不同的岗位系数.*附生产线员工岗位系数表：水壶工作岗位岗位系数拉长1.5维修1.15物料员1.15点焊1.05擦壶1.1统计1员工1多士炉:工作岗位岗位系数拉

2、长1.5维修1.15物料员1.15点焊1.05擦壶1.1统计1员工12.根据当J］个人表现，由车间拉长对各员工进行考核，经主管确认后交给经理批准.一.分数考核奖惩明细：2.旷工一个班扣当刀的0.03分，每天三个班.3.迟到早退、离岗没有离岗证、上班玩手机、上班打瞌睡、穿拖鞋上班、不参加早会、串岗、闲聊等违反工厂车间的纪律每次扣0.005分。本条规定当月出现一次轻微的警告,严重的进行扣分，第二次起双倍扣分。4.对于验厂如有违反相关规定没按照管理人员的要求做好相关保护措施每次扣0.02分5.不服从安排、工作散漫、违章作业、吵架、批量质量事故、

3、辱骂及故意刁难管理人员每次扣0.05-0.2分不等，严重者车间有权辞退当事人。6.对于做工态度好的做事积极有上进心的员工，每月加分0.01-0.1分。7.所有全勤的员工每月加分0.03分。8.管理人员人为故意乱扣分的、扣分没依据及模糊不清的，双倍扣管理人员的分数。二.分配办法1.工资总额二单台工资*产量+非车间责任停工补贴+非车间责任返工工资-物料人为损坏超标金额-质量处罚金额个人工资二本线工时单价*本人总工时+奖罚工资个人总工时二个人实际出勤工时*岗位系数木线工时单价二木线总产量金额/木线总工时2.产量是指当月最后一天24点为止，经公司

4、抽检合格成品进仓数量。3.公司实行保底工资，按公司定员，由于牛产任务少导致某月份出勤天数不足20天时，公司将按每天100元补足20天作为当月最低牛活保障。4.因非生产原因需要借用工人的，借用部门的负责人需提出中请，填写《计时中请单》注明事由，经审批后可以借用；所借用的工人统一按12元/钟/人计算工资，不计算计件工资。5.因公司特殊原因造成工人统一活动或参加义务劳动的，公司统一按100元/日计算工资。6.新产品试产按计时工资计算（12元/人/钟），按实际时间计时，新产品试产计时总小时数超过24小时后按正常计件工资计算。7.在牛产过程中如果车

5、间现场出现赃、舌L、差，物料摆放不整齐影响车间环境，木线罚款50兀。8.因物料进度及物料质量问题影响生产进度的，经PMC审核、副总批准后，按12元/小时计算。9.因牛产急用，物料需生产协助帮忙返工或全检的，由采购部填写《计时申请单》，经牛产经理审批后由车间执行。U!・质量问题责任规定1.产品出厂质量合格率为100%,客户验货批退时，出现不合格屈生产责任的，A类不合格按300元/次、B类不合格按200元/次、C类不合格按100元/次进行处罚。在研发中心、PIE、品保巡检过程中出现批量或A类不合格按以上进行处罚。由于生产车间质量问题造成的返工

6、不计入实际生产数量。2.返工产品工资，由生产部和品保部认定返工责任，属车间责任返工的不计返工工资，并追究相关责任人，非车间责任的由品保部确认返工工时，按每小时每人9元计算工资。3.车间生产造成超出的物料损坏而造成报废，按材料采购价进行赔偿；如能进行返修，则赔偿返修所产生的一切费用。4.客户投诉，经查明是车间生产责任的按每次300-1000元不等进行处罚。五.其它事宜1.其它劳动纪律等按公司规定执行。2.本制度的解释权归生产部。3.本制度从2018年7月1日起执行。制定审核确认会签