生产部长指标责任书

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1、2009年生产部部长指标责任书、主要职责全站的半产组织协调、&产交通安全工作、控制纶产过程中的成木和对&产部的：!：作质量负责。二、指标（考核综^分值^100分）1.和谐企业建设。分（8为10分（1）劳动争议调解在内部（5分）；工产部全年无上诉到各区县劳动争议调解委员会的事件发生。出现一次上报站里的劳动争议事件扣2分，上报到中心调解的劳动争议事件扣4分，出现-次上诉到各区县劳动争议调解委员会的事件发生扣10分。（2）不发生各类人为破坏性事件（5分）；生产部发生一般的破坏性事件，损失在1万元以下的一起扌II3分，情节严重的扌II5分。2•企业宣

2、传工作。分值为5分为了更好的宣传企业形象，激励职工，就木部室工作做好宣传工作，每月在商殓报刊登文章一篇，少一篇扣1分。3•生产任务。（分值为10分）全年完成产量24万M3以上（含24万M3）得10分，每少完成1万M'扌111分。4.质量责任。分值为10分全年主管部室无产品责任问题、事故发生（开错小票、殓送错T地、打错标号、打错部位、用错料等造成的问题或事故）。发牛:一起不能证明与生产无关的质量事故扣3分，发生一起不能证明与生产无关的质量问题扣2分。发现不执行操作规程的一次扣1分。生产过程中发生一起具有质量隐患未造成质量事故的每起扌

3、

4、1分。每

5、发生一起责任质量问题扌II5分；每发生一起责任质量事故扌II10分。5.生产组织管理及服务质量。分值为15分保证生产任务供应，因产品供应不及吋，生产组织、协调、现场服务不周，发牛的用户有效投诉（投诉电话打至忡心领导、站长、经营站长、主任丁程师或书面涵等,由综合管理部核实），每发生一起有效投诉扣0.5分，发生一次有效投诉到屮心扣3分，投诉到中心生产经营部的一次扣1分。给企业造成社会不良影响或终止合同问题发生，每发生一起扌II5分。&渣土垃制。5分控制点：司机工地是否卸干净、搅拌机撒灰、工地剩灰不可调倒掉的问题，控制标准为销售轮量的3%0（不含打

6、方砖）。高于标准0.1%0扣0.5分；高于5%0此项指标为零。考核标准以垃圾过泵数量为依据。剩退灰处置记录不全者一次扌II3分，出站垃圾未过磅一车扣1分。7、交通罚款指标控制。分值为5分。以中心劳动竞赛铲经营部考核为依据，每月劳动竞赛第一、二名不扌II分，第三、四、五名依次得分为・1分、・1.5分、・2分。8•安全生产。分值知0分全年主管部室安全生产无轻伤、重伤、死亡事故发生。发生一起轻伤事故扣5分；发生一起重伤事故扣10分罚款2000元;发生一起生产死亡事故扣10分罚款10000元。发生一起违规操作未遂事故扣2分。9.交通安全。分值为10分

7、全年2000元以卜的舌ij碰责任事故控制在10起以内（含10起）。每增加一起扣1分全年经直接损失在2000元以上5万元以卜'交通事雌制在1起以内（含1起），每增加一^扣2分。交通安全无同等责任以上死亡事故发生如发生一人次死亡扣10分同时罚款10000元其他事故一次直接损失50000元以上的扣10分罚直接损失的1%,—次直接损失50000元以下事故每年累计直接损失不超过50000元超过部分按2%处罚・（直接损失指I亥次事故发生后我方直接支付的全部费用,扣除保险理赔回款）8、油匙制罐钟方油耗加权平均控制在每百公里44升，每超1升/百公里，扌口1分

8、。每立米磴平均控制在每方2.0升,每超0.1升/立米扣］分10.剩舷管理。10分全年确保非质量原因弓I起的退灰率控制在6%0以内。退灰率每增加0・1%0,扣0.5分。]1・车辆利用率。分｛I为5分生产量在10000方（含10000方）以下时，口有车利用率必须达到100%；当月生产量在10001—20000方（含20000方）以下时，自有车利用率必须达到70%；当月生产量在20001—40000方（含40000方）以下时，口有车利用率必须达到60%；当月生产量在40000方以上时，口有车利用率必须达到50%。未达到以上标准单位，当月利用率每降低

9、1%扣0.5分。12•单方机械租赁费（泵费）考核。（分值为5分）以月中心生产经营部考核为依据，（本站基数9.58元/立方米）第一、二名不扌II分。第三、四、五名分另Li得分为-0.5、-1、T.5分。13.蹒寻找发展全员经营活动，带领生产部全体职工积极承揽活源，（以介绍丁地与经营接洽为准，其他部长同），全年必须提供50000立方米活源，完成定额»5000元，否则罚款10000元。14.场容管理。场容管理以中心月检查结果为依据。排名第二、三、U!五分别得分为-0.5分、-1分、T.5分、-2分。15.司机“三卖”管理。对司机进行“三卖”教育，禁

10、止“三卖”事情发生。自己查出“三卖”加5分,站内查出一起司机的“三卖”事件扣5分，中心查出一起扌口10分。16•油耗（分值为5分）以中心伊经营部樹亥结果为依据，第一