生产部长安全指标分解

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1、生产部长安全指标分解1、安全环保指标分解序号指标项目预算指标1轻伤02重伤03工亡04环保95%2、安全管理重点工作分解（1）以安全管理重心下移，落实责任为基础，推进生产部安全责任落实。（2）以安全教育方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推进准标准化管理。（３）贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比、生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。（4）组织制订，修订各单位的安全生产规章制度、安全操作规程和编

2、制安全技术措施计划，并认真组织实施。（5）组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推进安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。（6）组织分管业务围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。（7）负责分管部门的安全生产教育与考核工作。（8规定职责范围内的组织事故的调查处理，并及时向上级报告。（9）分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。（10）全面实施精细化管理，构建“管理过程”求精细化，具体操作求精细化，进而实现全年“零伤亡”。（11）加强6ｓ管理，抓好生产现场管理工作，做到物各其位，产品物流

3、有序，生产现场干净整洁，无死角。（12）加强设备管工作，合理安排生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。（13）负责审核安全各项应急预案，负责公司维稳工作。（14）负责审定重大技术措施项目及安措工作。（15）负责安全生产标准化体糸的有效运行。（16）对生产部各项安全管理工作负全责。（17）积极推进行安全标准化建设工作。3、考核指示及考核办法出现工亡当月拿生活费，其他事故按照管理制度考核。（三）安环办指标分解1、安全环保指标分解序号指标项目预算指标1轻伤02重伤03工亡04环保95%2、安全工作重

4、点（1）实行安全分级管理，从分厂、车间（工段）、班组进行分级落实责任制，提高各级管理人员的安全意识和职责，逐步推进安全管理全员化。（2）认真检查分厂、（车间、工段）每天对安全生产检查落实制度执行情况，发现的隐患检立即排出，不能及时排出处理的责令限期整改，对于按期未完成的项目进行问责及考核。（3）全面贯彻落实安全管理重心下移工作，使安全管理工作固化，常态化。至安全管理工作重心下移分厂（车间、工段）班组。（4）针对不同地区、城市与农村的员工文化素质低等现象，分厂（车间、工段）班组要定期开展安全生产教育培训，通

5、过培训提高员工安全防护意识。（5）开展现身说法教育，因人制宜，因地制宜，因岗位制宜，同时制宜开展安全教育培训工作，提高员工安全综合素质。（6）分厂每周组织一次由兼职安全员参加的现场检查活动，对各工段各岗位严排细查，对查出的安全隐患责任时要问责到责任人进消除。从而消除物的不安全因素。对现场定制中存的问题进行责任整改。（7）生产现场产品物料实施６ｓ规范化定置管理，做到物置有序，消除环境的不安全因素。（8）认真落实全会议精神，要求各工段全面掀起“安全竞赛活动”，评选出安全第一名工段，最后一名工段，并在曝光栏上每

6、周曝光一次，被评为最后一名的工段将作为各单位舌重点教育培训对象，其本厂厂长安全员要很抓本工段的安全管理。（9）积极推进安全标化建设工作。安全主管主要指标：轻伤2起，重伤为零，工亡为零，环卫95%。安全员主要指标：轻伤2起，重伤为零，工亡为零，环卫95%。4、安环办重点工作分解安环部主管：（1）按期招开安全例会，总结分析前一段的工作情况，研究解决生产中存在的安全问题，提出整改要求并做出考核，安排下一阶段的工作重点。（2）设备维修：抢修严格执行设备摘挂牌，停电送电工作票制度，做好人员的联保互保，做好检修、抢修

7、的安全工作。（3）重点源区域要严格执行安全规程，按时每天进行检查，保证安全装置完好，处于良好运行状态。（4）负责对新上岗、转岗、复工人员和全体职工的安全培训。（5）负责月检、年检中检修的安措汇集，监督、补充，检查落实等工作。（6）负责制定，完善、补充安全操作规程和各种安全生产制度。（7）做好职工的职业卫生防护工作，岗位防尘、防噪声，根据天气情况做好防暑降温，按照安全规定定期对员工进行职业健康检查，做到职工应检必检。（8）负责对高温、粉尘、噪声岗位按规定进行现场检测和登记管理工作。（9）组织公司安全检查、落

8、实，隐患整改，保证安全装备，消防设施，防护器材和急救用具处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。（10）深入现场检查，解决有关安全问题，严禁违章指挥，违章作业，遇到危及安全生产工作的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告公司安全负责任人处理。安全员：（1）每天进行两次以上现场安全检查，每周一次现场检查进行跟踪、评价、考核，及时将评选结果上报公司安办。（2）制定、完善、补充安全操作规程和各种安全生产制度。及时将每月安全工作总