质控部部长指标责任书

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1、2009年质控部长指标责任书一、主要职责全站原材料进站、生产、搅拌运输、现场浇筑过程中产品质量的监督控制管理，配合比成本控制，对产品质量控制部的工作质量负责。二、指标（考核综合分值为85分）1.和谐企业建设。分值为10分（1）劳动争议调解在内部（5分）；质控部全年无上诉到各区县劳动争议调解委员会的事件发生。出现一次上报站里的劳动争议事件扣2分，上报到中心调解的劳动争议事件扣4分，出现一次上诉到各区县劳动争议调解委员会的事件发生扌II10分。（2）不发生各类人为破坏性事件（5分）；质控部发生一般的破坏性

2、事件，损失在1万元以下的一起扣3分，情节严重的扣5分。2.企业宣传工作。分值为5分为了更好的宣传企业形象，激励职工，就本部室工作做好宣传工作，每月在商栓报刊登文章一篇，每少一篇扣1分。3.配合比成本。分值为15分全年配合比成本要控制低于屮心平均水平•每提高1元，扣1分。如全年控制成本在中心最低，奖5000元，如高于中心平均水平罚10000元.4.产品质量控制和生产过程控制。分值为25分全年混凝土合格率100%,碗质量事故为零。每发生一起质量事故扣10分；每发生一起质量问题扣5分；发生一起因产品质量纠纷

3、引起的终止合同扣20分；每发生一起与工地的质量纠纷，处理不及吋给后期结算、凹款带來困难或影响结算、回款比率扣2分。5.剩退灰管理。分值为15分全年质量退灰控制在0・7%°以内。每超0.05%0扣2分。1.原材料质量管理。分值为10分杜绝不合格原材料进站。发生一起因原材料不合格，造成的产品质量问题扣5分，质量事故，扣10分。2.质量成本。分值为5分全年质量成本控制在30000元以内。质量成本包括因质量问题或事故而发生的检测费（检测结果合格不计入，不合格计入）、误工费、拆除费、混凝土费、材料费、罚款等。每

4、超1000元扣0.5分,每超10000元处罚2000元。&活源寻找发展全员经营活动，组织部室人员寻找1万立方米殓的活源，完成定额奖励3000元，未完成定额罚款5000元。9.安全生产。全年主管部室安全生产无轻伤、重伤、死亡事故发生。发生一起轻伤事故扣5分；发生一起重伤事故扣10分罚款5000元；发生一起生产死亡事故扣10分罚款10000元。发生一起违规操作未遂事故扣2分。10.贯标工作。每次贯标内、外审一项次要不合格扣0.5分。每年对本部室进行三体系培训一次每少•人次培训扣1分，每月做好“三体系一体化

5、”检查工作当月不合格扣1分，部室内不能出现煤气中毒事件，一次扣5分。11.中心劳动竞赛活动的考核。a、每月以中心劳动竞赛检查结果为考核依据。排名第三扣0.2分,排名分数第四扣0.5分，排名第五扣1分。在中心劳动竞赛中连续三个月为第五名者记工作过失一次。在2009年年度劳动竞赛中名次不得低于第三名，否则罚款2000元。b、中心查出的部门范围内的跑冒滴漏，一次扣1分。C、及吋准确的提供指标考核及劳动竞赛数据，如发生一项次不及时扣2分，不准确扣3分。10.工作过失及指标未涵盖的工作对于站及中心劳动竞赛检查中

6、连续三个月出现同一整改问题记工作过失一次，对于中心劳动竞赛检查中出现一次取消劳动竞赛资格记工作过失一次，年度内发生一次工作过失或指标未涵盖的未完工作扣5分。日常性及临时性工作未完成记过失由站领导班子确认10.综合治理工作。确保主管部室消防、保卫无大、小火灾、盗抢事件发生。确保全年无大小火灾、刑事案件、被盗事故发生，每发生一起扣3分。14.计划生育工作。戸亠71=1主管部室计划生育率控制在100%,晚婚晚育率控制在98%。一项指标未完成扣5分，两项指标均未完成扣15分。15.廉政建设如发生违反党风廉政建

7、设行为的按有关规定执行。三、责任书一式两份，签字生效，双方各持一份。四、本责任书考核期限：2009年1月1日至2009年12月31日。（站长）签字：责任人（质量控制部部长）签字：2009年月日