行政部部长目标责任书

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1、行政部部长岗位目标责任书部门：职务：姓名：身份证号：责任期：_年_月_日到_年_月_日为进一步规范管理，加强和完善岗位目标责任制，明确岗位职责和目标任务，充分发挥工作人员的积极性、主动性和能动性，强化责任考核，提高工作效率，根据公司有关管理制度的规定，太原蓝洁仕物业管理有限公司（以下简称甲方）与（以下简称乙方）签定本岗位目标责任书。一、薪资待遇：甲方付给乙方每月底薪+各种福利,由公司财务部按照公司规定的时间发放。二、岗位职责：仁全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作，制定本部门每年、每月和每周工作计划；2、做好印鉴

2、的管理工作；3、负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要；4、做好文书档案和有关资料的管理工作，档案管理包括公文的收发和保管，文件核稿，呈批、催办、归档、调卷和保密工作；5、负责公司的后勤管理工作，诸如劳保用品、办公用品、文具、卫生用品、生活配套设施的发放与管理、员工食堂管理工作；6、组织办好公司各项会议（主管会、年会等）；7、协助制定、监督、执行公司行政规章制度；8、管理和维修公司固定资产；9、负责协调公司各部门之间的关系，努力发挥公司的整体组织优势；10、协助各部门办理所需事项。三、岗位要求：1、秘

3、书、中文、公关、行政管理等相关专业大专以上学历；2、受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共关系、财务会计知识等方面的培训；3、5年以上行政管理工作经验；4、具有熟练的中文写作、阅读能力、优秀的外联与公关能力、解决突发事件的能力、较强的分析、解决问题能力；5、熟练使用办公软件、办公自动化设备。四.常规工作任务：K办公用品的入库、保管、领取；2、固定资产管理、办公设备及内部网络维护；3、来往信件、邮件及公文写作；4、档案整理、保存、维护、借阅管理；5、办公环境卫生和秩序维护；6、公司员工食堂的管理1=7、到期合同、事项

4、请示单、物品申购单的报批;8、整理公司及物管处会议纪要。五.奖惩办法（总计100分+10分）：（一）.团队建设方面（45分）K精神风貌（8分）（1）.形象：着装规范，仪容整洁；（2）、举止：言语得体，精神饱满；（3）、礼仪：文明礼貌，行为端庄。2、团队协作（7分）以大局为重、团结友爱、互帮互助。3、以上内容若不规范一次扣1分（含部门其它成员），扣完本项分值为止。（二八考勤方面（15分）会议出勤（7分）实出/应出*7二得分2、日常出勤（8分）：实出/应出七二得分（三八纪律方面（30分）1＞遵守《职场公约》，爱司如家；2

5、、遵守公共秩序：不喧哗、不吵闹，举止得体，互敬互让；3、维护公共卫生：不随地乱吐、乱扔，保持物品整洁、设施干净；4、维护职业道德：爱岗敬业、勤俭节约、尊敬领导.5、以上内容若不规范一次扣1分（含部门其它成员），扣完本项分值为止。（四）、效率方面（40分）K执行力要强：在规定时间内保证完成领导交办的任务；（20分）2、能按计划及时有序地推进常规工作；（20分）3、以上内容出现异常一次或被领导点名批评一次扣2分，扣完本项分值为止。（五）.其他方面（10分一附加分）：K节能降耗（5分）利用各种渠道进行"勤俭节约”宣传教育（

6、2）、节约用电、用水；（3）、节约办公用品。2、开拓创收（5分）（1）.新的经营性项目资源的合理开发与利用，成效显著；(2)、为公司创收、拓展提供合理化建议并被采纳，成效显著。注：①、以上各方面情况以公司品质部、人力资源部、财务部及总经办检查、督导、汇总结果为依据，由公司行政部负②、以上各方面情况公司行政部每季度汇总公布一次，做为年终评优、考核的重要依据。四.违约责任：1、双方任何一方违约且给对方造成严重损失的，违约方必须承担经济责任；2、责任人在履行工作过程中，不能胜任工作或由于自身主观原因导致不能按时完成工作任务

7、的，需要承担相应的责任；3、责任人在工作过程中由于自身原因导致出现工作失误或过错的，需要承担相应责任。五.责任书变更.解除与终止：仁变更：责任书内容的变更，须经双方协商确定。单方随意变更工作目标、内容和附加责任条款均无效；在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经双方同意，方可变更；2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下可单方解除：1）违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时；2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时;3）发现有违法犯罪行为时；3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形

8、。在变更责任书时须重新填写新的责任书；4、效力：本责任书一式巻份，甲、乙双方各执一份，人力资源部存档一份，于双方签字时生效。八、说明：K本岗位责任书经签署后人力资源部将备案存档；2、任职人必须密切结合日常工作，严格执行此岗位目标责任书所约定事项并遵守公司各项规章制度；3、任职人对本岗位的工作负荷、工作内容承担自我管理责任，即在工作超负荷或过轻时