行政部部长目标责任书1.doc

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1、部门行政部二0—二年三月制公司责任人签约时间行政部部长岗位名称行政部部长岗位编号所属部门行政总部岗位定员人直接上级总事长所属人员直接下级行政部职员编制时间2012年月岗位性质：受总事长的委托，行使对公司行政、后勤、安全保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。岗位职责：1、坚决服从总事长的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向上级领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责行政、后勤保障、安全保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；4、负责组织编制年、季、月度行政、后勤保障、保卫工作计划。本着合理节约的原贝0,编制年、季、

2、月度后勤用款计划，搞好行政后勤保障决算工作，并组织计划的实施和检查；5、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算；6、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保工作的顺利进行；7、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；8、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出；9、建立和完善岗位责任制，加大考核力度，提高

3、服务质量提高；10、加强部门人员的培训教育工作。协同人事等职能部门，做好本部门员工职业道徳教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。任职资格：1、大专及以上学历，行政、文秘等相关专业；2、三年以上大中型企业行政管理工作经验；3、熟悉行政管理、企业管理、文秘等基本知识；4、良好的领导、组织、人际交往、协调沟通和策划能力，良好的书面和口头表达能力；5、坚持原则，具有较强突发事件处理能力；6、具有处理后勒事务工作的耐心。为保障公司2012年目标的实现，现将你部门职责范围内的工作管理目标分解如下：—、经营目标20%工作任务完成时间工作标准考核细则费用20%公司管

4、理费用控制12月31日不超过万元任一单项超1%扣5分，任一单项节约1%奖5分，总额超支不算部门费用控制12月31日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除日常办公费用控制12月31日不超过万元超支1%单项扣5分，节约1%单项奖5分，工作未开展不能算节约二、管理目标80%工作任务完成时间工作标准考核细则制度建设20%公司管理制度工作标准规范、实用每推迟一天，扣5分监督、考核各部门制度落实及执行情况无重大违章违纪发现违章不究一次单项为5分，发现严重违章违纪现象，在公司通报—次扣10分队伍建设15%员工认同公司文化理念抽查合格率80%公司抽查合格低于80%,单项扣20分，高于80%低于90%

5、扣10分,髙于90%不扣分内部风气和氛围引导和培训培养务实、高效的工作作风，友好互助的氛围此项工作由总事长加减分公司组织的员工培训每月1次提升职业化、专业化水平每缺一次单项扣10分团队建设每月1次经济、形式新颖每缺一次单项扣10分目标管理15%建立目标管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强由总事长酌情加减分推行目标管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣2分行政后勤文件收发及时无差错文件收发延迟影响到工作一次扣5分，发文中用词错误，文件产生歧义，给公司造成不良影20%响或损失的，每次扣10分档案管理资料完整，分类保存资料每缺失一项（无可挽回）单顶扣10分证照年审及时，不超期超期，被相

6、关部门通报的一次扣10分办公用品的釆购与保管采购及时，价廉物美，保管妥善采购出现较大的偏差一次扣10分，领用不规范保管不妥当扣10分后勤服务周到、热情员工满意度低于80%单项扣5分，低于70%单项扣10分部门内部管理10%部门内部分工和管理各岗位职责明确，有明确的工作目标，不存在忙闲不均的现象责任不明确扣5分，分工不明确扣5分，忙闲不均扣5分。内部岗位培训平均每月1次内部培训每少一次扣5分公司理念文化宣贯抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填报及时、真实、人人有记录每发现不及时不真实一次或缺少一次扣5分领导安排其他工作不推诿、按时保质完成由主管领导酌情加减分评分说明：总分为100分

7、，各项（即分目标）总分为100,各项扣分二单项扣分之和，无特殊说明不倒扣分，扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分，各项得分相加为部门总得分，部门最髙分值不得超过120分。三、目标责任书的调整及期限1、本责任书期限为年月日至年月日。2、本责任书一般不会调整，但因政策、市场形势发展等客观因素的发生对本公司经营管理产生根本性的变化，公司有权就责任书相应条款作出相应的调整。