企管部部长责任书

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1、山西黄土坡鑫能煤业有限公司企管部部长年度工作目标责任书为了确保矿井安全生产，杜绝各类事故的发生，充分调动各级领导的工作积极性，增强责任心，建立高责任、高风险、高回报的激励机制，经公司总经理办公会研究决定，对鑫能煤业有限公司企管部部长年度工作目标考核如下：一、考核责任人：韩明才二、考核金额：实行百分制考核，考核金额为元/分三、考核目标：1、安全：全年无重伤以上事故，杜绝重大隐患，控制重伤事故，减少轻伤事故；2、劳动用工管理：达四个100%,一人一档，归档管理；3、教育培训：主要负责人、安管人员和特殊工种培训率达100%,井下人员培训率达100%,确保持证上岗、相关证件妥善保管；4、

2、招工：严格新工人招聘条件、程序，杜绝录用文盲、体检不合格的人员；5、目标考核：考核资料齐全，公平、公证、合理；6、工资审核：各单位工资不超基数范；7、井下工程质量验收：工程量准确；8、完成领导交办的工作任务。四、考核责任人的责、权：1、有权向公司领导反映安全生产中存在的问题，有权提出合理化建议；2、负责劳动用工管理工作，对所属人员有任免建议权、管理权及处罚、考核权；3、负责教育培训工作，安排、落实各级人员按时进行培训；4、负责新工人招聘工作，有权拒绝招聘不符合招聘条件人员；5、负责工作目标考核工作，有权进入各工作区域进行检查，对一般违章、违规人员现场做出处理决定，并责令整改。对严

3、重违规违纪人员上报公司领导处理；6、负责工资核定、审核，确保各单位工资不超基数范围；7、负责井下工程验收，有权对工程质量问题提出处理建议;8、服从领导指挥，接受领导的工作安排。五、考核项目：1、安全：发生重伤以上事故一人次扣15分，出现重伤事故一人次扣1分，未进行岗前培训、未签订师徒合同出具上岗安排通知单安排上岗一人次扣2分；造成重伤事故一人次扣5分。2、劳动用工管理：达四个100%,每有一项不达要求扣3分；无档案一人次扣5分；签订合同不及时一人次扣1分;3、教育培训：各级人员培训、组织、落实不及时一次扣1分；丢失证件一本扣5分。4、招工：严禁录用文盲、体检不合格、严重犯罪前科人

4、员，发现一人扣1分，造成安全生产事故、财产损失视情节轻重扣除3-5分。5、工作目标考核：工作目标考核资料不齐全一次扣1分；考核不准确、不公平、不合理一次扣2分。6、工资审核：工资出现结算超基数范一次扣5分;出现造假工资一次扣10分。7、工程质量验收：工程量不准确根据实际情况扣1—5分。六、考核兑现：由由董事长委托考核领导组以季组织考核，考核分累计，以分带奖，年终兑现。七、考核期限：2011年元月1日一2012年元月31日八、本责任书一式三份，董事长、考核人、考核单位各执一份。责任人:考核方:二0一一年二月二十日