煤企物资管理的现状及对策

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1、煤企物资管理的现状及对策摘要：随着我国经济的飞速发展，煤炭行业的市场化程度和采矿水平也在不断的提高，但是目前的煤炭物资管理工作已经很难满足当前煤炭企业发展的需要。要想在当前竞争激烈的市场经济环境下，获得更好的生存和发展，就需要进行解放思想，开拓创新，要认真仔细的分析煤炭企业物资管理的现状，从而来寻找出科学合理的解决对策，促进煤炭企业物资管理向着良性方向发展。关键词：煤炭企业；物资管理现状；对策0引言物资管理在煤炭企业FI常的生产和经营过程中，占据着十分重要的地位。众所周知，在煤炭企业经营过程中，物资

2、的消耗占•据着很大的成本，随着市场经济竞争的加剧，造成了煤炭企业需要提高产品质量和降低成本，只有不断的提高煤炭企业物资管理水平，才能够在当前竞争激烈的社会中获得较好的生存和发展。煤炭企业需要加强物资管理，解放思想，开拓创新，制定出科学合理的解决对策，促进煤炭企业的健康向上发展。1煤炭企业物资管理现状煤炭企业要想健康的运作，就必然少不了物资管理。物资管理关系到国家的利益，如果管理不善，就会在一定程度上造成较大的经济损失，不利于煤炭企业的快速发展。目前，煤企在物资管理中的管理现状如下：财会工作缺乏相应的

3、严密性。目前，很多煤炭企业在核算物资时，往往采用计划成本法计算，每一年市场原料的价格不同，造成了煤炭企业物资方面的账目不能够及时的进行调整，直接影响到材料成本的差异分配。如果财会工作缺少相应的严密性，将会导致企业的固定资产价值虚盈问题，从而造成了企业相应资产的不实。还会在很人程度上致使企业经营者的决策盲冃。冃前，很多煤炭企业各种各样的机械设备釆购问题，往往是由各个使用部门来提出的，并由相应领导来进行决策，如果没有一个清晰的物资管理制度，就会造成财会工作不够严密，产生盲目的决策投资。物资管理不够科学，

4、相关人员的责任心不强。在煤炭企业的物资管理过程中，物资管理往往不够科学，物资采购和管理相对比较混乱，在管理的过程中，容易出现内部员工的不满、决策的偏差、人事关系的混乱和财产的极大浪费等现象。同时，在物资管理过程中，相关管理人员往往责任心不强，不关心采购物资是否及时供货、采购物资的质量优劣和价格高低与否等问题，同时，没有针对煤炭企业需要消耗的物资数量做出准确的采购计划，造成物资大量的釆购，不仅造成物资的长期堆放，同时还致使大量的资金被占用，不利于企业的快速发展。煤企的价格体系不够完善，出现多头采购的现

5、象。当前有部分煤炭企业的价格体系还不够完善，往往出现了一些不好的采购现象，如多头采购问题，如果通过多头采购，就很难控制住采购物资的价格，致使采购成本加大。部分煤企存在着重视生产经营问题，但是忽视相应的物资采购管理，多头采购现象最为严重。不少煤炭企业重视业务的扩大，却忽略了物资方面的管理，只是单纯的关心经济指标，他们往往只是在价格上关注和了解物资的采购，缺少详细的实际考察。缺少事前监督和事中的监管。在众多煤炭企业中，针对物资管理的问题，往往都是出了问题后，才进行重视起来的，在这个过程中，往往针对的是个

6、例情况，忽视了对于全局问题的分析，很少进行案例的详细分析，也没有寻找问题发牛的原因和自身管理体系所存在的问题。煤炭企业中，有很多企业很难做到物资管理过程中的事前监督和事屮的监管。2做好煤炭物资管理的对策实现煤企物资管理的信息化。随着网络信息技术的飞速发展，煤炭企业应该实现物资管理的信息化，要建立统一的采购管理平台体系，同时根据煤炭企业生产运营的实际情况，制定出物资管理所需的库存、项目、质量、信息、采购和资金等方面的材料信息，形成一个全面的业务供应链管理系统。为了达到物资管理效率的最大化，建立的物资管

7、理信息平台能够促使煤企、生产部门和供应商之间采购信息的及时准确沟通交流，对于煤企的物资采购管理是十分有利的，还能够帮助煤企实现物资的集中管理和监控。通过所建立起来的信息平台，还能够减少不必要的程序和流程，实现下单、招标、物流等在平台上就可以实现，极大的减少了中间的各个环节，降低了采购成本，提高了采购效率。建立和完善煤企物资采购的价格管理体系。煤炭企业要采取供应商评级的方法，将供应商进行分类，通过市场的详细调查，不断的将供应商供应物资的质量、价格和速度进行合理分类，针对那些评级很好的供应商，要不断的维

8、系关系，力争形成互惠互赢的合作关系。针对那些评级较差的供应商，要减少和杜绝与他们之间的合作，避免产生不必要的损失和风险。采购工作要公开透明，针对物资采购，要建立起物资采购审批相关制度，不断的建立和健全监督管理机制，要确保在物资采购的过程中，保证采购物资的质量和价格都达到煤企的要求。合理化的选择物流。在物资采购的过程中，物流成本占比也是较大的，耍合理化的选择物流，要严格的控制物流中的各个环节，降低釆购成本。针对煤企所需的一些大型设备和超大单及大单采购项目，要从厂家直接釆