煤企集团后危机时期物资管理策略浅析

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1、煤企集团后危机时期物资管理策略浅析[日期：2010-11-12]阎国成兖矿集团有限公司物资部摘要：煤炭行业物资工作要认真总结应対危机经验并转化为经营管理长效机制。要以市场变化为导向，以创新经营为动力，把握市场形势，降低采购成本，控制物资消耗，保证现金流罐，拓展营销市场，稳步提高物资经营管理水平。关键词：物资管理创新策略压缩年均达数十亿元的物资成本，成为国内煤炭企业集团（以下简称煤企集团）应对国际金融危机、挖内潜降成本的首选，并取得了显著成效。后危机时代，煤炭行业物资系统要将应对危机经验转化为经营管理长效机制，以

2、市场形势为导向，以创新经营为动力，以自身实际为基点，对内节支挖潜，对外增收创效，进一步提高物资经营管理水平。一、着眼三个层次、畅通四类渠道，准确把握市场形势要高度重视信息渠道的建设和完善，充分发挥市场信息的积极作用。着眼三个层次，综合把握客观形势。一是着眼宏观经济形势，密切关注国际经济在后危机危机时期的变化和走势，密切关注国内宏观政策对经济发展和市场需求的调控彩响。二是着眼行业物资市场，高度重视国际铁矿石、原汕等主要生产原料的价格走势，高度重视国内人型钢厂、石化金业、矿用重点设备生产商等主要供应商的生产、营销策

3、略。三是着眼集团发展大局，深入分析煤企集团产业布局结构和经济发展战略，深入分析煤企集团经济政策导向和经营管理策略。畅通四类渠道，全面掌握市场信息。一是畅通供应商渠道。要努力巩固主要矿川钢材、成品汕、木材及机电设备等重点物资的主渠道供应优势，和供应商积极发展互惠互利互信的长期合作关系，确保资源充足、质量过硬、价格优惠。二是畅通网络渠道。钢铁、石油化工、设备、煤炭物资等国家行业级网站，信息来源广，专业性强，吋效性强，对国内国际市场物资价格波动反映及时、市场分析客观。要以此为平台，为超而分析市场变化、制定应対策略提供

4、决策支持。三是畅通行业渠道。要积极参加采购、物流等行业协会，广泛结交业内同行,实现信息共享、业务合作：对主要物资实行联合采购，实现同类产品区域价格平衡，解决区域性资源短缺的问题；对库存物资进行调剂、互换，盘活各自存量资产。二、坚持三项原则、完善四种模式，大力降低采购成本削减采购成本对于煤企集团提高经济效益有着更直接、更有效的作用。坚持三个原则，稳妥制定釆购策略。市场供需变化的不稳定性，要求必须坚持谨慎、灵活的采购原则。一是在市场形势平稳时，实行大批量、少频次采购，提高采购规模获得供应商的价格优惠。二是在市场变化

5、剧烈时，实行多频次、小批量采购，避免因价格的波动起伏而造成跌价损失。三是在市场即将探底反弹吋，适当加大釆购批量，并在合适的价格点快速出手,获取机会效益。完善四种模式，有效提高采购绩效。不同种类物资的市场供需关系不同，要灵活选择采购模式。一是完善厂家肓购模式。钢材、木材、成品汕、电缆等主要物资以及煤安标志、“3C”等强制认证的重点产品，采购渠道必须是大型生产性供应商，在保证物资质量、保障安全生产的同吋获得规模效益。二是完善比价采购模式。对小小型机电设备及备品配件，以及消耗量不大但单件价值较高、供应商数量众多的物资

6、，要不断扩大经销商和牛产性供应商选择范围，利川市场竞争机制，努力降低采购成本。三是完善超市代销模式。小型轴承、开关、阀门和工器具、劳保用品等领用频繁、价值不高的产品，全部纳入物资超市，为供应商代储代销。四是完善定点采购模式。对于外委加工件、进口物资以及技术含量较高、供应方较少的小部分物资，先期使用竞争性谈判的方式确定供应商，签订长期购销合同。三、把握三个关键、控制四道程序，合理降低物资消耗要把握好计划、使用和仓储等关键环节，严格控制预算、存货盘点、发放稽核等程序，有效控制物料投入。把握好需求计划坏节，从源头控制

7、物资消耗。一是定额控制。根据商品煤等计划产量、单位产品物资消耗定额，核定各生产周期所需物资数量和金额。二是预算控制。将核定的物资成本预算分单位、按品种布入ERP系统，当期领料金额用足时便无法牛成新的领料申请。三是审批控制。实行“两层（需求方、供应方）、七级（需求方为班组、区队、矿处，供应方为计划员、供应站、业务科、分管领导）”审批。把握好物料使用坏节，努力提高物资利用率。一是市场化核算成本。按各单位当期消耗物料价值冲减其内部市场利润，提高节约物料的执行力度。二是再利用废旧物资。以质量安全为前提，通过废1口钢材“

8、截长变短”、废山皮带“变宽为窄”等方式，替代新材料投入。三是积极釆取新工艺、新技术、新设备，改进生产流程，减少传统材料投入。把握好物资仓储环节，大力降低无益损耗率。一是严格验收入库物资。严格检验物资质量、数量和附带资质证件等，严防因不合格物资造成误工、翻工等浪费。二是科学保管在库物资。严格执行不同物资的保管保养标准，定期核对存货财务帐、实物帐和实物量，避免过期质损、积压报废。三是严格物