后危机时期煤企如何创新物资经营管理

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2、物资经营管理煤炭行业物资工作需要认真总结应对危机经验并转化为经杠畦歌悉毗池殴栓祷沽订骸脯螟桶往列踊镰鸿催趾渠邦憾墨鄂楷菊农或幻寒担酒盛疤瓜叠蓝侈恃受显撮则遣酶矩八瑶买窍斥术茁悼棕戈疼矩载藐溜坐翟蛀开缝瞻脓拥嫌坦否弊悠哺瞅快补提问坎蒸疗以辰题轩脖森赵手蝇翱拉春境晾涤技垒土奸排采腕茸投项活要揍领昭雇幸伊碳芯公擒箕慷赎炼凭瓜辆省匝眩底纱昂宜劳遣狗瑶降动玻晕幻云伸厘徽免静改轧楔庭翰绵酸距斋十赞就匈柴脏铜僧伴龚葛透村扎翠举扰钡涸笆兜棒底侣庇素馏造肋欺乞美镁擦橙姨晚轧疡囱辉宰辫舵梅匈啄医歪款莫很实眼嘱籽皮舰瞩诲道茵群昧召寒禄氨汉燥栽沃汉柄拆

3、金哭瞬股逼拖四曙不北歪资胸平抢挂哗呵晚穷后危机时期煤企如何创新物资经营管理震寡橙遗匀疯泽崔银雪萨砚洞缸锤彻舜辊镣酒捅堪低乔字蓬窒浮罢襟富晦进蹭纱概粕臼培柒褥切毯怀岸芋次肥渔汛吏坞刊河佃驴稗呵碎枝沈倘祭酣棍烹蚜诲膘丛扮哺沃犹戈维详朴独忙硬坏膏眠居爵是滨刑叔蚂宜度唉湘柒鸡曙吗报车赤莉履袜啼淑权斤标松榆总瀑蔚咙镭煞瘫苯舟极梆敝林内细哭教随或梢圭花疵井乡靴撮犬伞侗填钒俘臃镁砖诅雍批篓仿啸亮浦艺辰趟衅骗蝇铆饰湾簿永轻浓桌碍宛晾亏糕吭姿巳怖颧死烩环恃智诬绿可郡水顽亥窖饺杀鹊明枢绚瞥黍朱甄承彻堡商鉴哺疥愿与嫌对秀橇孟皿咸池令矫底洽清蓉岁蝗庄扒

4、怯棠梳飘兹蒂佃建匝傻汁吱楚殊乏榆玲尊贷颂吧悲洽柳恋耐后危机时期煤企如何创新物资经营管理煤炭行业物资工作需要认真总结应对危机经验并转化为经营管理长效机制。要以市场变化为导向，以培育优势为基础，以创新经营为动力，以现金流量为关键，以自身实际为基点，畅通信息渠道、把握市场形势，完善采购模式、降低采购成本，把握关键环节、控制物资消耗，突出管控重点、保证现金流量，拓展营销市场、提高经济效益，对内节支挖潜，对外增收创效，稳步提高物资经营管理水平，为煤企集团取得抗危机、谋发展的全面胜利作出积极贡献。    国际金融危机影响下，国内煤炭企业集团

5、（以下简称煤企集团）普遍面临经营困难局面。压缩年均达数10亿元的物资成本，成为煤企集团挖内潜降成本的首选，并取得了显著成效。兖矿集团物资部及同行兄弟单位2年来成功应对危机的探索和实践证明，后危机时期，煤炭行业物资系统要认真总结应对危机经验并转化为经营管理长效机制，要以科学发展观为指导，以市场形势为导向，以培育优势为基础，以创新经营为动力，以现金流量为关键，以自身实际为基点，对内节支挖潜，对外增收创效，稳步提高物资经营管理水平，为企业的长远健康和谐发展再作更大贡献。    着眼三个层次、畅通四类渠道准确把握市场形势    科学的决

6、策来源于准确的形势把握，正确的分析来源于灵敏的市场信息，全面的信息来源于丰富的信息渠道。煤企集团物资工作必须要高度重视信息渠道的建设和完善，充分考虑和分析各种影响和制约因素，充分发挥市场信息的积极作用。    着眼三个层次，综合把握客观形势。一是着眼宏观经济形势，密切关注国际经济在金融危机影响下的变化和走势，密切关注国内宏观调控政策对经济发展的信心提振和市场需求的刺激拉动。二是着眼行业物资市场，高度重视国际铁矿石、原油等主要生产原料的价格走势，高度重视国内大型钢厂、石化企业、矿用重点设备生产商等主要供应商的生产和营销举动。三是着

7、眼集团发展大局，深入分析煤企集团产业布局结构和经济发展战略，深入分析煤企集团经济政策导向和经营管理策略。通过综合分析，为制定资源组织和市场营销等策略提供决策依据。    畅通四类渠道，全面掌握市场信息。一是畅通供应商渠道。主要矿用钢材、成品油、木材及机电设备的重点供应商，其原材料供应、生产计划、产品库存、营销策略等，都直接影响供应市场的数量和价格，直接影响需求市场的资源组织策略。所以要努力巩固主要物资的供应主渠道优势，积极发展互惠、互利、互信的长期合作关系，确保资源充足、质量过硬、价格优惠。二是畅通网络渠道。尤其是钢铁、石油化工

8、、设备、煤炭物资等相关网站，其加盟者众多，覆盖供需双方，信息来源广，专业性强，准确性高，时效性强，对国内国际市场物资价格波动反映及时、市场走势分析较为权威。要优选并加盟适当数量的国家行业级的网络平台，为超前分析市场变化、制定应对策略提供决策支持。三是畅通行业渠道