现代企业管理之七--物料资源管理

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1、观代企止管理之七-物料资源管理一、物料管理的意义、任务：1.物料管理的概念物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而月•必须符合严格的质量标准，这些部件乂从地域分布广泛的成千上力•家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商Z间以及供应商与公司各部门Z间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物料管

2、理创造了冇利条件，物料管理的作用发挥到了极至。工业企业的生产过程就是物料形态和性质不断变化的过程。为了保证生产过程连续均衡地进行，就是做好无聊的采购、供应、存储、保管、合理使用等各项组织管理工作，这些工作称为物流管理。2.物料管理的意义1）保证生产的正常进行。2）是降低成木的基础。3）加快企业流动资金周转速度。4）是保证产品质量的基础。3.物料管理的任务1）按质、按量、按时、配套第供应各种物料；2）合理储备。加强流动资金的周转；3）合理使用。降低物料消耗，减少储运损耗。4物料的分类：1）按物料在生产屮的作用分类：a）主要原材料。

3、指加工后构成产品实体的物料。b）辅助材料。指在生产屮起辅助作用，但不构成产品实体的物料。0）燃料。包括工艺用燃料（如高炉、平炉、反射炉用）、动力用燃料（如锅炉用）、非生产用燃料（如取暖用）等。d）动力。如电力、蒸汽、压缩空气等。e）工具。如量具、刃具、辅助工具等。f）修理用备件。按在生产中的作用分类，便于制定消耗定额、计算需要量、核算成本。2）按口然屈性分类：a）金屈材料。包括黑色和冇色金屈材料。b）非金属材料。如化工、电子、建筑等材料。按自然属性分类便于物料平衡计算，编制物资目录，进行物料采购和保管。5.物料的分类管理方法：A

4、BC分类法是一种常用的物料分类管理法，将库存物料按一定标准分为A/B/C三类，对重要物料进行重点管理的方法。通常A类物料占物料种类的10%左右，金额占总金额65%左右。对丁A类物料应更点管理，严格控制库存,并定期盘点，严加记录，加强进货、发货、运货管理；B类物料占物料种类的25%左右，金额占总金额25%左右。B类物料丄要为专用零部件和少数通用零部件，因此可以按常规方式管理；C类物料占物料种类的65%左右，金额占总金额10%左右。C类物料应实行宽松管理，大量采购，大量库存，简单计算，简单控制。ABC分类法是十分重要而有效的物料分类

5、管理方法，适用于物料管理部门的几乎所有职能，包括物料的计划和控制、采购、物料和采购的研究、收货、仓储和库存控制等，同样适用于來料质量控制。我公司也采用ABC分类法对零部件实施不同的设计、采购、仓储、检验方案。例如，在设计过程中，对于A类部件,我公司技术部门仅向供应商捉供接口信息，而部件详细设计由供应商自行完成，公司质量部门按照技术规格书对部件进行首件检查，对供应商的所有试验过程及结果进行评估以确认部件是否达到设计要求；对于B类部件，详细设计由我公司技术部门完成，供应商严格按照图纸及技术要求进行加工制造，质量部门按照图纸及技术要求

6、进行质量检验。在实际应用中，不同公司对ABC分类法会有不同的实施方案，所以不同公司所运用的ABC分类法会有所不同。但大同小异，其实质和运用原则是相同的。5.物料管理的原则通常意义上,物料管理部门应保证物料供应适时(Righttime)、适质(Rightquality)、适量(Rightquantity)、适价(Rightprice)、适地(Rightplace),这就是物料管理的5R原则，是对任何公司均适用月.实用的原则，也易于理解和接受，下面分别进行阐述：适时(Righttime)即要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟

7、和提前交货。供应商交货延迟会增加成本，主要表现在：(1)由于物料延迟，车间工序发生空等或耽搁，打击员工士气，导致效率降低、浪费生产时间；(2)为恢复正常生产计划，车间需要加班或在法定假期出勤，导致工时费用增加。因此应尽早发现冇可能的交货延迟，从而防止其发生；同时也应该控制无理由的提前交货，提前交货同样会增加成本，主要原因为：(1)交货提前造成库存加大，库存维持费用提高；(2)占用大量流动资金，导致公司资金运用效率恶化。适质(Rightquality)即供应商送來的物料和仓库发到生产现场的物料，质量应是适当的，符合技术要求的。保证

8、物料适质的方法如门(1)公司应与供应商签订质量保证I•办议；(2)设立来料检查职能，对物料的质量做确认和控制；(3)必要吋，派检验人员驻供应商工厂(一般针对长期合作的稳定的供应商采用，11下给该供应商的订单达到其产能的30%以上)；同时不应将某个检验人员长期派往