现代企业管理之薪酬管理.ppt

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1、第五节薪酬管理本节主要内容：一、薪酬的概念及其构成二、薪酬管理的基本原则三、影响薪酬的主要因素四、薪酬体系的设计程序五、几种常见的薪酬体系六、薪酬制度的调整薪酬的重要性企业运作成本员工激励手段薪酬由上图可以看出，薪酬在现代企业管理中起着重要作用，是人力资源管理的有效手段之一。从第一个天平来看，是企业的运作成本，所以说薪酬管理的好坏会关系到企业的盈利，与此同时第二个天平提到了员工，可见薪酬也是员工关心的重要问题！一、薪酬的概念及其构成薪酬是指员工从事某种工作而得到的以货币形式或非货币形式所表现的价值补偿，是支付给员工的劳动报酬。

2、从形式上来理解：薪酬被划分为货币的和非货币的两种。货币薪酬是公司以货币形式支付的报酬，例如基本工资、奖金、补贴、津贴等。非货币薪酬是公司以实物、服务或安全保障等形式支付给员工的报酬，例如员工福利、额外薪酬保障计划、带薪非工作时间等。薪酬基本工资股权奖金福利待遇津贴、补贴生活补贴、带薪休假等薪酬系统非直接薪酬直接薪酬非金钱薪酬金钱薪酬工资基本工资计时工资计件工资岗位工资津贴地区津贴高温津贴夜班津贴岗位津贴。。。公共福利医疗保险失业保险养老保险伤残保险个人福利养老金互助会辞退金住房津贴交通费工作午餐海外津贴人寿保险有偿假期培训；病

3、假；事假；公休；节日假；工作间休息；旅游。生活福利法律顾问心理咨询托儿所托老所内部优惠商品搬迁津贴子女教育费职业性奖励职业安全自我发展职业灵活性晋升机会社会性奖励地位象征表扬与肯定喜欢的任务交友的机会奖金超时奖绩效奖建议奖特殊贡献奖佣金红利岗位奖节约奖股票期权福利举例HP公司：举办野餐会，邀请职工家属参加。在某些分公司所在地附近买一块地皮，可以野餐、垂钓、游泳或者滑雪。在跨国大公司中，过去的50年中，工资增加了40倍，而福利增加了500倍。各个行业国际薪酬考察大企业行政总裁平均年薪美国106万美元英国70万美元法国60万美元德

4、国41万美元瑞典35万美元有5年以上工作经验的会计师英国9万美元法国7万美元德国6．5万美元美国5．8万美元瑞典4．3万美元蓝领阶级德国3．9万美元美国3．5万美元法国3．3万美元英国2．7万美元行政总裁与工人的薪酬差别日本是10∶1英国是16∶1美国是326∶1刚毕业的大学生投身高科技行业德国6．5万美元美国4．3万美元英国约3．65万美元二、薪酬管理的基本原则1.公平原则。2.竞争原则。3.激励原则。4.经济原则。5.合法原则。公平原则：内部、外部、个人三方面都公平竞争原则：有吸引力、不应低于市场平均水准在市场上有竞争

5、力。激励原则：多劳多得，按贡献分配对员工个人有意义.适当拉开员工之间的薪酬差距。经济原则：人力成本问题.收入与业绩挂钩在企业能承受的范围内。合法性原则：建立在国家政策和法律法规、企业管理制度的基础上。三、影响薪酬的主要因素1、内部因素（1）工作量与工作能力工作量与工作能力与员工的工资水平成正比关系。（2）技能水平技能水平与劳动者获得的薪酬成正比关系。（3）工作环境的特殊性环境较为恶劣，容易导致对员工身体伤害的人员的工资应当比在舒适环境下工作的人员的工资高。（4）福利福利是员工的间接报酬，所以说福利高的相对的来说工资也是在

6、变相的升高。2、外部因素影响薪酬的外部因素是指与从事的工作性质以及状况无关的，但对薪酬多少有影响的一些经济因素，主要包括以下几点（1）企业的发展能力企业发展能力的大小是影响薪酬的保证因素，因为员工是立足于企业的，只有企业发展好了，员工的工资才能有所提高。（2）生活费用与物价水平企业在定制工资的时候要充分考虑当前的物价水平等，能保证员工及其家庭能获得维持生活的费用。例如：今年通货膨胀，工资相应的有所提升。（3）劳动力的市场状况及替代状况供求影响价格的原理在这里同样适应。（4）行业与地区间的工资水平定制员工的工资水平与企业所处的地

7、方和行业环境是有密切联系的。四、薪酬体系的设计程序（1）薪酬调查（2）比较分析（3）增资实力（4）薪酬结构（5）岗位评价（6）绩效考核（7）特殊津贴（8）长期激励（9）调资政策（10）评估调整五、几种常见的薪酬体系1、技术等级薪酬14~15级12~13级10~11级9级8级四级工程师三级工程师二级工程师一级工程师初级工程师工资等级技术阶梯2、职务薪酬3、职等薪酬4、岗位技能薪酬5、结构薪酬生活费年龄亲属工资及其他(6.5%)年资服务年限年资工资(4.6%)能力能力区分职务职务价值职务工资(86.9%)成果工作绩效能力工资(2.

8、0%)6、年薪制经营者年薪制过程管理者根据个人能力申报下一年工作目标及年薪董事会进行批核确定基本工资与绩效工资的比例每月发放：基本工资/12年终目标考核后发放绩效工资经营者年薪制特点以企业生产经营周期为单位高风险的薪酬制度，约束和激励相互制衡业绩与薪酬的联系更能体现经营者的价