现代企业管理-人力资源管理

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1、第四篇　人力资源管理633第一章　公司人力资源管理一、目的作用人是企业之本，企业拥有丰富的人才资源，同时又设定好的人才管理机制，是企业走向成功的关键。为了使公司人力资源管理符合时代的要求，在正确的思想、方针、政策之下，使工作开展的方向、方法更加明确，使各项实务工作更有成果，特制定本管理大纲，以确保公司人力资源管理系统的运行机制正确进行，发挥其更为有效的作用。二、管理职责本管理大纲从组织思想到组织行为、从企业整体到各个层面，为公司人力资源的管理，确定了一个总体框架，各级管理人员务必按大纲的要求在实际工作中做到：把握原则、自觉对照、及时纠偏。公司人力资源部是该方面工作的归口管理部门

2、，应以本大纲所确定的思想、方针、政策为基石，正确地编制人力资源管理的规划和各项实施方案措施，使本大纲的精神能在人力资源的各项具体工作中得到贯彻和实现。三、人力资源管理战略思想1、必须深刻认只到人是企业生存与发展的决定因素当今世界，以知识经济为动力的产业的迅速崛起，引起全球范围内的经济震动与广泛关注，让我们领略到了知识经济带给企业和国家的巨大财富驱动力。知识经济以知识为基础，而知识的载体是人，因此，人力资源的开发和管理成为知识经济的重要基础，也就是说：知识经济以人为本。经济生活中的现实告诉我们，企业仅靠资金、规模、天时、地利以及技术的领先来参与国际市场竞争，已不能成为必胜的条件，

3、只有当企业拥有最优秀的人才，才会保持不败地位。所以说，拥有人才，企业便拥有了竞争力。633企业的管理者应当从战略的高度认识人才的作用，特别是在企业经营战略目标确定后，应该思考的是，我们需要什么样的人来实现战略目标？我们该怎样去吸引和留住这些人？在我们对人才提出要求和条件时，有否问过自己：我们有什么地方值得人才来投靠你？2、要充分认识人力资源管理的重要地位现代化企业中的人力资源管理共有战略规划、制度建设和作业执行三个层次。如果仅从作业执行这个层次看待人力资源管理，那么，他只是一个事务性的职能部门，这是错误的，还应看到其另外两个层面。“制度建设”让人力资源部门成为规则、程序、方法的

4、制定者，专职于调研和制定科学的方法、工具，使各业务部门更具增值潜力；“战略规划”让人力资源部门成为企业发展战略设计的参与者和实施者，真正将人力资源这个最活跃、对业务具有极大增值潜力的因素当作首要因素去看待，那么它对企业的发展将具有非常深远而积极的影响。3、要充分发挥人力资源管理的职能作用人力资源管理对企业发展所产生的作用力是通过其职能的发挥来体现出来的。人力资源管理有人员甄选、绩效评估、薪酬福利、员工发展四个主要基本职能。人员甄选环节决定了企业能够利用何种层次的社会人力资源，良好的人员甄选可以从很大程度上节约企业的人力成本、时间成本、机会成本的支出；客观真实的绩效评估及绩效结果

5、应用，可以保持企业人力资源状况的不断优化；良好的具有吸引力的?薪酬福利是保留优秀人才的基本环节；员工发展是激励员工与企业共同发展的动力源泉。四个职能对企业发展都有至关重要的影响，应当充分发挥出它们的应有作用。4、应构建以人为本的价值改善系统企业的核心价值观影响和决定着企业的整体运作系统，不同的价值观会导致企业实施不同的经营策略；而经营策略决定了企业的法人治理结构，决定了企业的管理制度和管理文化，从而给员工团队的职业化程度带来重大影响；员工团队的职业化程度决定了企业管理行为和产品、服务水平，对品牌的树立起着决定性影响；产品品牌决定了一个企业的社会形象。从核心价值观到外层的公司形象

6、，这些由内而外的层层决定关系，构成了企业生存和发展的价值系统。本公司倡导“以人为本、尊重人性”的核心价值观，把以人为本作为公司人力资源战略的基石，重视员工个人生涯设计，主张利益共享的价值分配，使员工与企业共同成长和发展。特别是对知识型员工的管理，要让他们真正与企业融为一体，把企业当作自己的家。公司需要由一批思想活跃、高素质的职业化员工构成的团队群体来实施其经营策略，向社会提供高品质的、性能优越的商品，我们相信由其核心价值观驱动的公司使命最终必然凝结和锻造公司在社会上的良好的公众形象。5、要加强工作研究迎接新的挑战633当一个企业发展到多业务经营时，就不可避免地要采取矩阵式的企业

7、资源管理模式，在这种管理模式当中，企业的供应链管理、产品链管理、营销和服务管理是针对各项主营业务采取的直接增值行为，与此同时，为保证企业的战略目标的实现，还必须从事政策研究，改善人力资源、信息和财务等行为，这些管理行为具有强大的业务增值潜力是企业增值活动中不可少的重要组成部分。随着公司经营的发展，管理模式正朝着矩阵式的方向演变，因此，人力资源管理也要逐步跟进和适应变化，要加强工作研究迎接新的挑战。6、公司人力资源管理愿景与公司经营发展战略愿景相适应、相配套的公司人力资源管理愿景是：培养一支国