现代企业管理课件-人力资源管理.ppt

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1、现代企业管理课件第七章　人力资源管理本章的主题是：人力资源管理的概念及其主要职能工作分析的基本内容及工作分析的实施过程人力资源规划的主要内容以及人力资源预测的基本方法人力资源招聘的程序和原则以及员工培训的工作流程企业绩效考核的几种基本方法薪酬管理的含义及其基本内容现代企业管理课件第一节人力资源管理概述一、人力资源及其特点所谓人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力。（一）生物性（二）能动性（三）可再生性（四）时效性（五）社会性现代企业管理课件第一节人力资源管理概述二、人力资源管理人力资源管理，是指对人力资源取得、开

2、发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。人力资源管理最重要的工作就是在适当的时间，把适当的人选（最经济的人力）安排在适当的工作岗位上，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。现代企业管理课件第一节人力资源管理概述三、人力资源管理的职能（一）工作分析（二）人力资源规划（三）人员招聘（四）培训（五）员工职业生涯管理（六）薪酬管理（七）劳动关系管理（八）绩效评价现代企业管理课件第一节人力资源管理概述四、人力资源管理理论的发展（一）早期的人事管理活动（二）人事管理阶段（三）人力资源管理阶段（四）人力资本管理阶段现代

3、企业管理课件第二节　工作分析与设计一、工作分析的概念工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。它提供了关于工作本身的内容、要求以及相关的信息。职位说明书一般包括两方面的内容：工作说明和工作规范。工作说明是一份提供关于工作任务、职责信息的文本说明。工作规范则包含了一个人完成某项工作所必须的基本素质和条件。现代企业管理课件第二节　工作分析与设计任务责任环境工作分析工作说明工作规范知识技能能力人力资源规划招聘培训绩效评估薪酬管理劳动关系工作分析图现代企业管理课件第二节　工作分析与设计二、工作分析所需的信息（一）工作职责范围和工作职责内容（二）人的活动（

4、三）工作特征（四）所采用的工具、设备、机器和辅助设施（五）工作的任职要求（六）工作业绩现代企业管理课件第二节　工作分析与设计三、工作信息收集方法（一）工作实践法（二）直接观察法（三）访谈法（四）问卷法（五）典型事例法现代企业管理课件第二节　工作分析与设计四、工作分析的实施过程（一）成立工作分析的工作组（二）收集与工作相关的背景信息（三）收集工作分析的信息（四）整理和分析所得到的工作信息（五）编写职位说明书现代企业管理课件第二节　工作分析与设计五、职位说明书的编写与管理职位说明书一般包括以下几项内容（一）职位基本信息（二）工作目标与职责（三）工作内容（四）工作的时

5、间特征（五）工作完成结果及建议考核标准（六）教育背景和工作经历现代企业管理课件第二节　工作分析与设计（七）专业技能、证书和其他能力（五）工作完成结果及建议考核标准（六）教育背景和工作经历（八）专门培训现代企业管理课件第三节　人力资源规划一、人力资源规划的定义和功能人力资源规划是指组织分析自己在环境变化中的人力资源供需状况，制定必要的政策和措施以确保其在需要的时候和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括质和量两个方面），以使组织和个体得到长期的利益二、人力资源规划的主要内容（一）总体规划现代企业管理课件第三节　人力资源规划（二）人员配备计划（六）员工职业发展计划（三

6、）人员补充计划（四）人员使用计划（五）人员培训开发计划（七）薪酬福利计划现代企业管理课件第三节　人力资源规划三、人力资源需求预测（三）回归分析法人力资源需求预测，是以与人员需求有关的某些因素为基础，来估计未来某个时期企业对人员的需求。（一）德尔菲法（二）经验预测法（七）薪酬福利计划现代企业管理课件第三节　人力资源规划四、人力资源供给预测供给预测包括两方面：一是内部人员拥有量预测，即根据现有人力资源及其未来变动情况，预测出计划期内各时点上的人员拥有量；二是外部供给量预测，即确定在计划期内各时点上可以从企业外部获得的各类人员的数量（一）管理人员接续计划(二)马尔可夫

7、链现代企业管理课件第四节人力资源的招聘与培训一、人力资源招聘（一）人力资源招聘的概念所谓人力资源招聘，就是通过各种信息途径吸引应聘者并从中选拔、录用企业所需人员的过程。２．确定招聘渠道（二）人力资源招聘的程序１．确定人员的需求３．实施征召活动现代企业管理课件第四节人力资源的招聘与培训４．初步筛选候选人５．测评甄选６．录用７．招聘评价（三）人力资源招聘的原则1．择优、全面原则2．公开、竞争原则3．宁缺勿滥原则4．能级原则5．全面考核原则现代企业管理课件第四节人力资源的招聘与培训（四）人员招聘的途径内部招聘外部招聘来源内部公开招募；内部提拔；岗位轮换；横向调动；返聘

8、推荐；自荐；职业介绍机构