王德友--卓越班组长管理能力全面训练(10天)

王德友--卓越班组长管理能力全面训练(10天)

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1、卓越班组长管理能力全面训练【培训背景】:您的企业制造现场是否有下面的现象:1、班组长对自身角色认识模糊,管理理念不清,工作心态消极被动,执行力不强;2、班纽长现场管理能力不足,制造现场同样的问题和错误重复岀现,班纽长每大忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高;3、现场不能有效地开展班组专题活动(如:5S、TPM、OJT、6H、OPL、OPS、QCC、脑力激荡、8D等),班组长不能有效地带领员工进行全员工作改善;4、班组长每天忙于工作,很少有机会与员工、同事及上同沟通。也不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。5、班组员工冇问题和困惑,私下里相互传播,也不愿与班纽长交流

2、,主管也搞不清楚;6、班组里人与人之间无法和谐友好相处,团队士气低落,人们经常情绪化,工作关系紧张,时常扯皮、推委、冲突、对抗,班组长无法有效的激励自我和激励他人;7、班组长职业疲倦,不能对自己的职业生涯做清晰的规划,更不知如何冇效指导部属,帮助部属职业成长;ooo0o0班组长管理和领导能力训练是企业员工索质和能力培训的重要一坏,本课程将结合金业班组长的特性和工作特点,在管理如色认知、现场安全管理、现场品质管理、现场设备管理、现场5S管理、现场目视管理、现场问题改善、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组I才I队激励、个人自我修炼等方而进行实战训练,以提升班组长

3、的角色认知能力、现场管理能力、团队领导能力,帮助贵公司全而打造一支高素质的基层管理干部队伍!【适合对象】:制造型金业班组长、工段长、领班、线长等生产一线基层管理干部。【训练目的】:1、明确自身的管理角色以及工作职责。2、打开心智模式,建立积极工作心态。3、掌握管理工具,提升现场管理水平。4、提升团队领导能力,打造和谐班组。【训练课时】:60小时/10天【训练方式】:根据成人学习特点,训练采用“理念引导、要领解析、案例研讨、故事启发、分组讨论、技能测试、角色扮演、学员分享、团队游戏、小组竞赛、即时激励、现场答疑”等双向互动的教学方法,止学员在轻松、愉快、积极参与的学习氛围

4、中得到领悟和收获。【训练大纲】:第一部分、基础篇:管理基本认知(3小时)NO.单元名称内容与要点单元目标生产现场认知(1.5小时)♦什么是一流的现场管理♦生产现场管理的五要素♦生产现场管理的六目标♦现场管理的特点和地位♦现场管理基本工作要领♦现场管理常用方法工具♦单元小结和训后实践作业*了解现场管理特点*掌握现场管理耍领二、管理角色认知(1.5小时)♦现场管理者的管理困惑♦班组长的H常工作内容♦班组长的八人「•作职责♦班组反的七大工作要领♦班组长的五大角色错位♦班组长的能力素质模型♦单元小结和训后实践作业*明确班组管理角色*培养积极工作心态第二部分、提升篇:生产现场管理

5、(33小时)NO.单元名称内容与要点单元目标三、现场安全管理(6小时)♦现场的安全隐患挖掘♦安全事故的冰山原则♦安全事故等级金字塔♦基层主管的安金职责♦现场人的不安全心理♦现场人的不安全行为♦现场物的不安全状况♦车间安全管理的常识♦单元小结和训后实践作业*强化安全生产理念*掌握安全管理方法四、现场5S管理(6小时)♦5S的基本概念和目的♦5S管理的意识障碍♦5S实施的基本原理♦班组长5S活动职责♦班组5S活动的内容♦现场5S实施的要领♦班组如何开展5S活动♦现场5S推行辅助工具•单元小结和训后实践作业*解决5S实施的困惑*掌握5S实施的要领五、现场目视管理(3小时)♦目

6、视管理的内容和功能♦目视管理的基木要求♦H视管理的工具及方法♦劳动安全目视管理方法♦晶质管理目视管理方法♦设备工具目视管理方法♦物品仓库目视管理方法♦单元小结和训后实践作业*了解目视管理意义*掌握冃视管理方法六、生产设备管理(6小时)♦对设备故障的基本认识♦现场设备管理常见问题♦现场设备故障案例分享♦现代设备管理基木理念♦影响设备效率的七大损失♦设备运行的上要经济指标♦设备自主保养的六个步骤•单元小结和训后实践作业*加强设备管理*减少设备故障七、现场品质管理(6小时)♦品质管理“四项原则”♦现场站质变异的要素♦品质变异的预防对策♦现场品质保障一标准化♦品质预防一无意识差

7、错♦现场品质改善法宝一QCC♦如何强化员工品质意识♦单元小结和训后实践作业*建立正面品管理念*掌握实战品管手法八、问题改善管理(3小时)♦制造现场的七人浪费*建立问题改善理念*掌握问题改善方法♦问题改善的意识障碍♦工作改善之8D团队♦现场改善的五现手法♦发现现场问题的方法♦分析现场问题的方法♦现场问题改善的案例♦单元小结和训示实践作业九、班组会议管理(3小时)♦班组会议的目的意义♦班组会议的认识误区♦班组会议的时机形式♦班组会议的tr讲内容♦班组会议的实施要领♦班组会议的注意事项♦现场演练:班组会议♦单元小结和训后实践作业*正确认识班会意

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