生产现场管理考核办法6页

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1、生产现场管理考核办法精品汇编资料生产现场管理考核办法1范围本办法规定了公司生产现场管理对象,并对生产现场环境管理、生产现场生产管理、生产现场设备设施管理、生产现场定置管理、生产现场安全管理以及生产现场劳动纪律管理等分别给出了考核要求及扣罚标准。本办法适用于公司所属各单位。2职责2.1公司生产现场管理的评价考核工作由生产安全部具体负责组织策划。2.2各单位的生产现场管理工作在主管领导下,设立兼职管理人员负责,抓好本单位现场管理的实施,督促检查和巩固提高工作。生产现场管理考核表要求内容扣罚金额—生产现场环卫筈管理1通道平整畅通,工作场地安全,通道畅通、标志明显。2厂房、操作室、库房等门窗

2、干净无损。3墙壁、地面、设备和工作台无油污、尘土、蜘蛛网、痰迹、纸屑。4工作场地清洁、无杂物,地漏不堵。5轴见光。所有设备轴、管、线明亮,无油迹,锈迹。6设备见本色。设备、仪表、操作台油漆明亮,无严重脱落。7下班坚持设备不擦干净不走、物件不摆放整齐不走、工具不清点归位不走、场地不打扫干净不走。8工作场地不见杂物积水、不见残渣垃圾、不见污痕迹。9地沟盖板齐全无缺损。10灯炮、灯罩完好无损。11无乱拉电线、乱设管路。12工作场地无与生产无关的杂物。13垃圾定点定星墓管理,坚持垃圾日出日清,无积压。、生产现场生产管理14各生产车间有本部门生产现场全部工序(工种)的操作规程,完整齐全。15文

3、明操作,搞好工序清理,根治生产产品“八害”(磕、碰、划、伤、锈、脏、漏、坏)。16现场各种仪器仪表安装合理,有检定标志,不超期使用。17量歩放量(保持完好无损,零件无丢失。使用后擦拭、涂油、正确Lo18量具按规定周期送检,在用量具应有周期鉴定卡。19正确使用工夹模具,用后擦拭干净,不合格或超期未经鉴定的不得使用。20各种原始记录、台账、统计报表齐全统一、规范。21各种原始记录台账统计报表填报及时、完整。三、生产现场设备设施管理22操作者需经过技术安全考试考核合格,持证上岗。23现场操作要做到三勤三会(勤检查、加油、清理;会保养、使用、排除故障)。24认真填写设备交接班记录,做到准确、

4、清楚、内容齐全。25设备完好状态挂牌标志,完好状况与实际相符。26定时、定人、定点清洗,责任到人,规定明确,执行认真,做到清洁无尘。27定时、定人、定点润滑,熟悉注油点和时间。28在用设备无异常声音,无强烈振动和发热现象。29在用设备附件齐全,账物相符,妥善保管。30坚持设备日常保养,保持在用设备“完好、清洁、润滑、安全”,无漏油、电、水、气。31在月坚艮冃设备要运转正常,各传动装置灵敏可靠,润滑系统畅通,旦件牢靠。32备用设备完好,无积尘、锈蚀、磨缺损。33备用设备随机附件齐全,账物相符,妥善保管。34闲堇锈勺星设备涂油加罩,专人管理、保养,存放合理,无积尘、虫、磨缺损。35管道、

5、阀门、容器无“跑、冒、滴、漏“现象。36电器装置齐全,线路完整,符合要求,标志明显,联结可靠。37电器元件、器件完整无损,定位可靠,接触良好。38配电箱内外清洁无损,线路连接可靠。四、生产现场物件定置管理39工具箱内各类物品分类存放,整齐有序,存取方便。40各种余料、废料等分类存放,标志明显。41工位器具、半成品摆放合理,平稳可靠,不超高、倾斜,做到正、齐、直、稳。42生产场地各种原辅材料、在制品、半成品分类保管,存放整齐有序。43现场流动“物”按规定及时转序和入库。44各室、操作间挂标志牌,规矩清洁。45各类库房的物资产品定点摆放,做到摆放、定位整齐,账、卡、物相符。五、生产现场安

6、全管理46有公司、车间(部门)、班组二级安全管理体系资料。47新入厂职工、临时工应经过安全教育考试合格,并在行政部备案后方可上岗。48有防火要求的工作场地,严格执行防火规定。49正确使用劳保用品,上岗位穿戴本岗位的工作服、鞋、帽等。50衣着整洁,不披衣敞怀。51上班不饮酒。52生产作业场所要按规定配齐符合要求的各种安全设施和消防器材。53消防器材、防火、防护器具齐全,设专人管理,柜前无障碍物,保证使用。54危险部件、要害岗位有醒目的安全标志;厂区、车间有安全警句。55各种电力线路、设施、压力容器符合安全规范。56各种设备安全防护装置齐全、牢:固、有效。57防尘、防毒设备实用完好,粉尘

7、浓度不超标。58废水、废气、烟渣排放达标,噪音低于国家标准。六、生产现场劳动纪律管理59严格执行考勤制度,按规定进行工作生产考核。60做到不迟到、不早退、不睡岗、不脱岗、不串岗、不干私活、不聊天、不吃零食。61不做与工作无关的事,不看与生产无关的报刊、书籍,不听立ns曰zbo62坚守岗位,离岗有去向,并随手关停操作的设备。63不聚众闲谈,不大声喧哗,行、走、坐、立姿势文明。64联系工作、接受检查时讲究礼貌,语言文明。65下班时认真检查,按要求切断电、汽、气

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