现场管理考核办法

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1、现场管理考核办法为营造良好的生产作业环境，建立现场管理的基础准则，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高员工的职业素养，特制订本办法。希望相关部门收文后认真组织学习，做好宣贯、落实工作，严格按照本制度有效执行，现场管理推进小组做好实施过程的指导和考核工作。细则如下:一、适用范围本制度适用于公司生产现场各部室，责任单元包括：型材生技部、管件车间、管材车间、质量管理部、动力设备部、物资采购部、供应仓储部、技术服务部等。二、检查方式与通报形式（一）检查方式采取公司层面检查和部门自查相结合，定期与不定期检查相结合的方式

2、进行。其中公司层面检查以本制度为依据，部门自查以各部门现场管理相关制度为依据。检查结果作为黄、红牌考核的主要依据。（二）通报形式1、每周检查在＂OA＂上进行例行通报，主要对检查问题点和红、黄牌数量进行通报；2、通过周例会对重点问题进行通报，择取重要的与屡次未改的问题予以通报；1、公司现场管理专员每月进行汇总，根据各部门黄、红牌及问题点数对相关部门责任人进行考核，并对考核结果进行＂OA＂通报；2、以月为单位召开现场管理工作会议，对上个月系统性的和管理性的现场问题进行分析和讨论，并确立下个月现场管理的改善重点和整改方向，并对公司现场

3、管理月度考核指标进行调整。参会人员为现场管理专员、车间主任或各单元主管和各部门负责人。三、考核办法（一）考核奖设置为进一步激发员工对现场管理的积极性和责任心，经公司领导批准，特设立“现场管理考核奖”，明细如下：现场管理考核奖序号工种考核周期奖励金额单位备注1各考核单元负责人3个月300元/季--2各生产部门一线操作工、班、组长及以上车间主任（不含）以下的管理人员1个月50元/月--3技术服务部展板、样段制作员及车间主任/现场主管（不含）以下的管理人员1个月50元/月--4质量管理部各现场质检、成品测试员、原料测试员及各单元主任/

4、现场主管（不含）以下的管理人员1个月50元/月--51个月50元/月--门窗系统研究所门窗制作员和性能测试员及各单元主任/现场主管（不含）以下的管理人员6动力设备部一线机电工及及各单元主任/现场主管（不含）以下的管理人员1个月50元/月--7物资采购部五金仓库管理员，辅材仓库管理员，原料仓库管理员1个月50元/月--8供应仓储部各仓库管理员1个月50元/月--9公司级现场管理专员1个月200元/月--10部门级现场管理专员1个月100元/月--11生产一线部门车间主任1个月200元/月--12供应仓储部产成品仓库主管1个月200

5、元/月--13技术服务部制作区车间主任/现场主管；质量管理部各车间主任；门窗系统研究所车间主任/现场主管；动力设备部车间主任/现场主管；物资采购部原辅材料主管；1个月100元/月--（二）考核方式现场检查结果实施黄、红考核，具体如下：1、黄、红、绿牌定义（1）黄牌是指在检查中查出的一般性现场管理问题，具体参见《现场管理考核点与检查标准》（见附件二）和《供应仓储部现场考核点与检查标准》（附件三），予以警告的同时扣罚相关责任人30元/张。（2）红牌是指在检查中查出的严重性现场管理问题或未及时整改，重复发生的问题，具体参见《现场管理考

6、核点与检查标准》和《供应仓储部现场考核点与检查标准》，予以警告的同时折合成黄牌对相关责任人进行负激励。（3）绿牌是指在现场管理中应用工具创新（如：小发明、小创造）、方式方法创新、管理思路创新成效显著的、问题点整改力度大的，可由部门书写申请上报现场管理小组，经领导班子核准后，予以绿牌奖励。凡获得绿牌奖励的单元在现场管理考核中可予以抵消一张红牌。2、换算关系2张黄牌=1张红牌，1张绿牌可低1张红牌或2张黄牌。3、其他对于现场短期内较难改善和首次深入检查的问题点，将予以警告处理，不做日常考核，同时需注明整改日期，逾期未做整改的，将纳入

7、考核，但问题点数依然计入月度考核指标中。（三）考核实施1、考核标准见《现场管理考核点与检查标准》、《供应仓储部现场考核点与检查标准》和各部门相关现场管理制度。1、考核操作现场管理考核通过公司级现场日常检查考核、部门级现场日常检查考核、月度进、退步考核、月度现场管理目标考核、月度排名考核和月度现场安全考核等六个模块进行操作。（1）公司级现场日常检查考核1）定义a、每周公司级现场管理专员汇合各部门现场管理专员原则上每周六9:00对公司所有现场单元进行一次定期的，全面的现场检查，并参照《现场管理考核点与检查标准》和《供应仓储部现场考核

8、点与检查标准》，对相关单元进行黄、红牌考核。b、公司级现场管理专员汇合各部门现场管理专员不定期对公司所有现场单元进行一次随机的，全面的现场检查，并参照《现场管理考核点与检查标准》和《供应仓储部现场考核点与检查标准》，对相关单元进行黄、红牌考核。2）考核标准详见《