欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:5898586
大小:35.00 KB
页数:3页
时间:2017-12-27
《烟草物流现场管理考核办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、物流现场管理考核办法为了推进××烟草物流配送中心现场管理工作的顺利开展,并持久保持管理成效,特制定本办法。一、考核目的在于鼓励先进,鞭策后进,形成全面推进的良好气氛,树立公司的良好形象。二、考核范围本办公适用于阳江烟草物流配送中心。三、责任区域划分考核评比以部门为单位,责任区域划分如下:综合部:所属办公室、打单室、主任室、会议室、接待室、二楼卫生间、机房、维修间、消防控制室、配电房、外来车停车场、楼梯、通道、大厅及联合工房南、北面等公共区域;仓储部:所属办公室、仓库、值班室、司机休息室、一楼卫生间、卸货交接区、工业到货停车场、联合工房东
2、面公共区域及其责任区域所属的设施设备;配货部:所属办公室、分拣场、储物间、充电房、员工休息室及其责任区域所属的设施设备;送货部:所属办公室、配送车辆、配送车辆停车场、洗车场、装货区及联合工房西面公共区域。-3-四、考评内容考核检查内容、评分标准按《物流现场管理考核评分明细表》执行。五、评价分级对各部门考评结果采取星级制。即根据各部门实际考核分数为5个等级。各等级分数值如下:五星级(★★★★★):95分以上(含95分)四星级(★★★★):90—95(含90分)三星级(★★★):85分—90分(含85分)二星级(★★):80分—85分(含8
3、0分)一星级(★):75分—80分(含75分)75分以下不参与星级制评价。六、考评流程(一)考核组织:由物流现场管理领导小组指派人员组成,应保证不少于2人。(二)考评频次:考核周期为每月一次和年终总评一次。(三)考评方法:考评组人员根据考评表到各部门责任区域进行检查评分,评分力求客观、公正。检查中发现的问题点由考评人员当场开出整改通知单,各部门依单改进。七、考评结果统计公布每月28日前考评组整理统计各部门当月的考核分。-3-每月3号前公布上月的考核结果,并将考核结果和各部门具体的考核分公布于公告栏。八、奖惩规定(一)奖惩只针对考评第一名
4、和最后一名部门,根据考评结果,月度考评第一名发给“先进部门流动红旗”和适当物质奖励;年终总评第一名部门,则给予现金奖励;最后一名发给“警示旗”,并扣除该部门全部员工绩效考核相应分数。(二)若第一名的考核分未达到90分,只发锦旗不发物质奖励;若最后一名的考核分超过75分,也只发警示旗,免扣该部门员工绩效考核分。(三)对造成部门扣分的个人,在绩效考核中扣除相应的分数。附件:1、《物流现场管理考核评分明细表》2、《物流现场管理检查整改通知单》二○一二年十月二十九日-3-
此文档下载收益归作者所有