生产总监沙盘实训报告

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1、物流综合实训报告（U04）09企物实训项目：企业经营沙盘模拟实训实训目的：1、对虚拟公司进行经营管理，锻炼和提高实际工作能力；2、培养与提高逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力；3、培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。实训年份（经营年份）第一年、第二年担任角色：生产总监角色职能：生产作为企业经营的重要环节在整个经营过程中起着将所有计划落实的重任，是创造价值的前提和基础。作为管理整个生产过程的生产总监，我主

2、要的职责是：组织产品研发，安排合适的厂房和生产设备、合理安排生产进度，保证及时交货。当然，除此之外，还要预算每一季度的生产产品数量和提供销售产品的情况。实训步骤：（如何制定年度规划、第一年：第一季：购置产房（租）今新建自动生产线（5M）、柔性生产线（5M）9更新应收款9产品研发制定广告罠略等，可抓图辅助说明〉（P2,P3）今当季结束第二季：下原料订单（2个R3、1个R4）9在建生产线投资（自动线、柔性线）9更新应收款9产品研发（P2.P3）9当季结束第三季：下原料订单（2个R1、1个R2、2个R3

3、、1个R4）今在建生产线投资（两条柔性线）9更新应收款9产品研发（P1、P2、P3）9当季度结束第四季：短期贷款（20M）9原材料入库（6M）今下原料订单（2个R1.1个R2）9在建生产线投资（自动线和两条柔性线）9更新应收款9产品研发（PkP2、P3）9市场开拓（五个市场）9ISO认证投资（IS09000、IS01400）9当季结束第二年：第一季：投放广告（本地—P1.P2、P3;区域一P1）9参加订货会9申请长贷（100M）9下原料订单（1个R1）生产线转产（P1）9下批开始生产9更新应收款9

4、产品研发（P3）9当季结束第二季：更新原材料9下原料订单（2个R1.1个R2、2个R3）今下批生产开始今更新应收款今产品研发（P2）9按订单交货（P1）9当季结束第三季：更新原材料(3M)9下原料订单(2个R1、1个R2、2个R3、1个R4)9生产线转产(P3)9下批开始生产9更新应收款9按订单交货(P1)当季结束第四季：原材料入库(6M)9下原料订单(2个R1、1个R2、2个R3、1个R4)9下批开始生产9更新应收款9按订单交货(P2)市场开拓9ISO认证投资9当季结束实训小结：(存在问题、改进

5、思路》存在问题：1、广告投入较少，导致接订单没有优势；2、产品研发没有参考市场行情进行生产，导致所生产的产品没有在适当的时候卖到比较好的价格。改进思路：1、在资金的允许下加强广告的投入；2、在产品的研发方面要参照市场的行情进行研发生产。