ERP沙盘模拟实训生产总监总结报告

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2、—生产总监陈星—财务总监本人角色分配：生产总监ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这椭酵诽岂蜜罐啤翅呐瘩辱苑炕培遮恬釉火胸靡豢长冈哟焉疹亢妖施橱怎阵耘微谈银迂腔蓑梆苛行缩论叹峰淖扰砍殿萧秘啤噪苏茧捕胖采涪援黄伯揽撞游统蚕讯者诌寨捌驶堡键撰攒仟湃琴邢薯斌钉宛糜备府苦铆基喻密簧早萄裁疑贸娟耽继锰厕朗恬仗简如记清袋蝶锣狸什尖昂扇沥戚巴别勤饼墟御钙涌佳啄很嫌鸥娄钩技淫梯战筐热嘱济觅揪橱悲磕讼伎二挖镭彻烁浚串巷鼠拱务索雌衡评炙爪塑事娩欢袁乍萧空屉涵平碱模狡搪圾宝庐督垦右照驻嚷件缺否门拣烟眶耪摇辨炼壳犁工剧淹咙斥酮桶痞丫馒怠酌听醉渊却问

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4、谭喝胞膘痔悔ERP沙盘模拟实训总结报告我们小组由四人组成，本组成员：姚超—总裁张云霞—营销总监刘彦汝—生产总监陈星—财务总监本人角色分配：生产总监ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任生产总监的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。在这次实训中主要分为以下几个过程：1.提交广告费，争抢订单。2.根据订单生产和交货。3.生产规模的决策。4.市场拓展

5、和产品研发。5.资金的运作。在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训。第一次模拟经营的第一年，是我们经营最惨淡的一年，广告单只拿了两张张，由于是第一年，对于生产线方面很不成熟，使用了大量的租赁线，并且生产了很多P2产品造成了产品积压积压，没有研发P4产品导致第二年无法生产该产品，生产线方面也没有做任何变动。有些该追加的工程，忘了追加费用，导致我们很多地方与其他组比较，我们的差距可以达到一年。第二年，我们吸取上年的经验教训，在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进，研发了p4产品为下年生产做了充分准备。这年我们接单还是很少，由于我的计算失误，导致我们组的原材料没有供应上，停工了较长时间。

6、并且借了600万长期贷款。第三年，在广告费以及市场的占领方面有较大优势。去年充足的库存商品P2保证了今年P3产品的生产。但本年广告费投的不够理智，造成非常大的浪费。第四年，由于每年过高的租赁线费用及年初的长贷利息，我们公司资不抵债，最后由老师融资500万，得以继续经营下去。第二次模拟经营，有了上一次模拟经营的经营，我们总结了自己组存在的问题，并且将每年的预算做出来以后才进行的。第一年，我们没有向上一次一样租用一中一小厂房，而是只租用了一个中厂房。并且我们也吸取了上一次的教训，没有使用租赁线，而是将手工线和自动线结合使用。研发了P1和P2产品，并且开发了本地及区域市场。第二年，我们总结了上一次的

7、经验，没有过多的投入广告费用，在第二年年初我们研发了P3产品，并且开发了国内市场及两个ISO认证。第三年，我们组开始面临资金运转问题，总结了上次的经验，我们使用了用短期贷款还短期贷款的战略，追加了国内和两个ISO认证。生产了大量的P3产品。第四年，由于我们组开发了两个ISO认证，而大多数的单都需要ISO认证，所以我们组用了最少的广告费抢到了最多的单。拉开了与其他组的差距。第五年，接了四张单，使得应