erp沙盘模拟实训报告生产总监

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划erp沙盘模拟实训报告生产总监  ERP沙盘模拟实训总结报告  我们小组由四人组成,本组成员:姚超—总裁张云霞—营销总监刘彦汝—生产总监陈星—财务总监  本人角色分配:生产总监  ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任生产总监的角色

2、,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。  在这次实训中主要分为以下几个过程:  1.提交广告费,争抢订单。  2.根据订单生产和交货。  3.生产规模的决策。  4.市场拓展和产品研发。  5.资金的运作。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  在模拟经营的几年当中,我们从中总结了很多经验教训。第一次模拟经营的第一年,是我们经营最惨淡的一年,广告单只拿了两张张,由于是第一年,对于生产

3、线方面很不成熟,使用了大量的租赁线,并且生产了很多P2产品造成了产品积压积压,没有研发P4产品导致第二年无法生产该产品,生产线方面也没有做任何变动。有些该追加的工程,忘了追加费用,导致我们很多地方与其他组比较,我们的差距可以达到一年。  第二年,我们吸取上年的经验教训,在产品研发认证和市场开拓方面做了相  应改进,研发了p4产品为下年生产做了充分准备。这年我们接单还是很少,由于我的计算失误,导致我们组的原材料没有供应上,停工了较长时间。并且借了600万长期贷款。  第三年,在广告费以及市场的占领方面有较大优势。去年充足的库存商品P2保证了今年P3产品的生产。但本年广告费投的不够理智,

4、造成非常大的浪费。  第四年,由于每年过高的租赁线费用及年初的长贷利息,我们公司资不抵债,最后由老师融资500万,得以继续经营下去。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  第二次模拟经营,有了上一次模拟经营的经营,我们总结了自己组存在的问题,并且将每年的预算做出来以后才进行的。第一年,我们没有向上一次一样租用一中一小厂房,而是只租用了一个中厂房。并且我们也吸取了上一次的教训,没有使用租

5、赁线,而是将手工线和自动线结合使用。研发了P1和P2产品,并且开发了本地及区域市场。  第二年,我们总结了上一次的经验,没有过多的投入广告费用,在第二年年初我们研发了P3产品,并且开发了国内市场及两个ISO认证。  第三年,我们组开始面临资金运转问题,总结了上次的经验,我们使用了用短期贷款还短期贷款的战略,追加了国内和两个ISO认证。生产了大量的P3产品。  第四年,由于我们组开发了两个ISO认证,而大多数的单都需要ISO认证,所以我们组用了最少的广告费抢到了最多的单。拉开了与其他组的差距。  第五年,接了四张单,使得应收账款增加,所有者权益增加,解除了破产危机。但是国际市场未开发,

6、从今年起在该市场不具备竞争力。P4产品未研发,  使我们组在该产品的竞争中丧失了机会。  第六年,利用广告费拿了三张单,但由于原料供应不上,买了高价原料保持了产品的正常生产。由于去年年末没有剩余的库存商品,但生产线上还有,下一季开始就能产出,今年所有者权益进一步增加,利润有所增加,整体局面较好。  最后一年,产能估算不够精确,在将定单全部交清后,生产线从第三季开始闲置。厂房为租入,归还后无固定资产。负债全部还清,总体经营平稳。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车

7、场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  模拟的第三次,有了第二次模拟经营,我们总结了自己组存在的问题,并且还是将每年的预算做出来以后才进行的。并且将每个步骤检查了以后才会进行下一步的运营。  第一年,我们统一认为租用小厂房,使用三条生产线能够保证我们组的正常生产运作。也吸取了第一次的教训,仍然没有使用租赁线,继续使用手工线和自动线。研发了P2和P3产品,并且开发了本地及区域市场。  第二年,有了前两次的经验,没有过

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