沙盘实训生产总监总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划沙盘实训生产总监总结　　本人是B组的生产总监?，该职位主要负责产品生产和研发，对　　企业的生产活动进行管理。作为生产总监，本人需要结合市场预测及　　市场需求制定生产计划，做好成本控制，有选择性的进行设备投资，　　保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通　　工作。　　作为生产部负责人，在企业运营过程中也需要做出很多计划和决　　策，比如说，订单该下多少主要看生产什么产品、怎样用最低的成本　　创造最高的收益

2、、该铺设什么生产线，怎样才能避免违约的现象等等，　　这些都是生产总监的责任。　　现将六年运营情况报告如下。　　第一年，在CEO召开新年度规划会议后，本团队的生产运作思目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　想是：只利用已有的大厂房，在运营中考虑生产线的购买和转产，不　　购买小厂房或者租用，在产品不足的情况下，利用其它组的生产车间　　

3、为我们生产。我也基本上清楚了生产运作流程，也着手准备生产计划。　　基于已有的3条手工生产线和1条半自动生产线正在生产P1产品，　　经团队一致决定在第一年投资1条全自动生产线，安装完工后，用来　　生产品P2产品；在产品研发和ISO认证上，第一年就投资研发P2　　产品，还有进行为期3年的ISO14000环境认证，以配合在第四年开发完成的亚洲市场的运营；在库存方面，这一年的季末P1产成品库存数量是6个。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公

4、司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第二年，在这一年的第二个季度，就可以利用全自动生产线生产P2产品。P2完成研发后，就开始研发P3产品，而P4产品由于前几年的需求量并不高，所以一致同意舍弃P4产品的市场；在ISO认证方面，着手开发ISO9000认证，与国内市场同步开发；在已有的产能下，这一年的需求勉强能支持下去，但是捉襟见肘。由于在本地市场的市场排名处于中间位置，我们的订单并不大，所以还能满足订单需求；这一年没有新的生产线的铺设，也没有转产，生产相当平稳，整体

5、运行也很平稳。　　第三年，这是资金最紧张的一年。P3产品于第一季度完成研发，生产线继续保持4条生产线生产P1产品，1条生产线生产P2的状态。年末库存状态为1个P2产品。　　在接过来的三年里，除增开了一条半自动生产线外，没有租赁厂房还有生产线，所做的改动就是将生产线转产，将重点逐步从P1，转到P2，后两年就将重点放在了P3的生产上。　　随着整体运营进入正轨，我们越来越清楚自己的发展方向。订单的增多，营业额的增加，使得资金不再那么紧张，借款的力度也大了，第六年的时候，我们有了明显的资金剩余，于是用来购买了小厂房，还有新铺设了4条半自动

6、生产线。本人觉得铺设半自动在一定程度上还是不如全自动和柔性生产线，但是在未来的发展趋势和资金剩余的情况下，我们会逐步将手工线和半自动线换成全自动和柔性线。以下是我们的最后盘面。　　图一目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　通过这次ERP沙盘模拟课程让我收获颇多，也意识到企业运营过程中要注意的问题和一些实践经验，企业运营的开始，需要

7、充分利用内部资金和外部资金，舍得投资软件、硬件资源，“舍得了孩子才能套得着狼”就是这个道理，不要担心负债，能借钱的时候就多借点；对于一个企业来说，生产运营的总体布局和决策非常重要，而能准确进行决策需要正确的需求预测和长远的锐利眼光，这对于市场行情的把握很重要。　　比如说，其实在决定扩大产能这一项目上，我和供应总监要求需要租赁小厂房，大力铺设全自动生产线和柔性生产线，扩大产能，以满足订单需求，但是由于初期规划过于保守，资金钳制问题，不懂借钱生钱的道理，吝于借贷，运营起来缩手缩脚，不够大胆的投资使得后来的运营一度陷于困境。　　虽然在运

8、营过程中出现了许多问题，但是大家会一起想办法来克服它，最后我们的运营结果虽然不是很可观，但是收获了我们要收获的知识和经验，公司的发展的潜力还是很大的。　　ERP沙盘模拟生产总监总结报告　　在此次的ERP沙盘模拟中我所在的团队是D组，在团队中我担任生