浅谈总价合同如何使利润最大化

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1、浅谈总价合同如何使利润最大化陈丽锋（十二冶矿山市政公司）摘要：利润最大化是所有金业都在追求的真理，在建筑行业里，总价承包的项目要使利润最人化，必须通过标准有效的项目管理来降低施工成木及费用开支，才能达到或者超过预期目标。关键词：总价合同利润最人化施工成木费用开支所谓总价合同，是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。总价合同也称作总价包干合同,即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化吋，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。工程利润是工程结算收入扣

2、除工程结算成本和结算税金及附加后创造的财富值。在总价承包合同的前提下，要使工程利润最大化，结算税金及附加是工程费用定额规定的固定费率，不可压缩调整，只有控制结算成木来实现利润最大化。针对华兴铝业兴县赤泥、灰渣堆场等工程项口的结算成本控制，我来谈谈自己的看法：一、前期控制：1、熟悉交通路线：开工前应熟悉当地的交通状况，为进场材料及设备选择最佳路线，最大限度的减少运输费用开支。2、市场调查：调查当地的材料市场，货比三家，选择质优价廉、在市场上享有较好声誉的材料供应商。二、施工成木控制：1、测量控制：开工前应对所要施工的工程项

3、目进行现场熟悉及地形地貌测量，并在施工现场布置坐标控制网及高程控制网。选择最优的施工方案，避免施工中材料的二次运输。做好测量记录，为最后和业方方及施工班组工程结算时提供支持性的材料文件。2、建设成木控制：（1）劳务成本：选择实力雄厚、专业性强，在行业里声誉好的施工班组进入现场施工。现场施工人员必须服从项口部的统筹安排来进行合理有序的施工。（2）材料成本：根据施工进度计划，提前做好材料备料工作，在施工周期内合理冇序采购，确保工程材料不影响工程进度及因为材料到不了场使Z出现窝工现象，材料进场后，进行自检验收，不合格产品清出施

4、工现场。验收后的材料必须做好保管工作，严格执行材料管理制度，杜绝施工现场材料浪费，实行谁浪费谁赔付策略。（3）设备成本：根据施工进度计划安排，合理有序地安排机械设备进场，进场设备必须配套合理，达到满负荷施工状态。进场后的机械设备严格执行机械设备管理制度，定期保养。3、安全控制：在以人为本的施工生产中，安全事故是导致施工成本增加的重要因素，在现场施工中，要树立警示牌，及早发现并消除危险源，现场施工人员必须持证上岗，做好安全教育培训及安全操作规程技术交底。4、质量控制：工程质量问题也是导致施工成本增加的重要因素，在现场施工中

5、必须严把质量关，严格执行“三检”制度，做到工程一次合格，杜绝返工现彖发生，造成不必要的费用开支。5、进度控制：根据现场情况，编制合理的进度计划，对于施工人员采取激励及下任务单策略，确保工程进度。避免工期滞后造成额外的费用开支。6、采用新材料、新技术、新工艺：新材料、新技术、新工艺是现代施工企业核心竞争力，谁研发出新材料，创新了技术，采用新工艺施工，谁将会在激烈的竞争市场竞争中降低施工，扩大企业效益。在现场施工中，施工员及技术人员要善于革新技术，采用新材料、新技术、新工艺施工，最大限度降低施工成本。三、费用控制：1、在施工

6、周期内，及时与业主方及监理工程师沟通，做好工程进度款屮报及工程结算工作，减少工程款借贷财务费用。2、搞好与当地村民关系，防止外界干扰导致工期滞后及费用増加。四、做好合同外的签证工程量施工屮往往会涉及到合同外的工程量及设计变更，做好签证工作，在竣工决算时可以增大工程造价，获得利润。总之，对于总价合同，关键在于现场有效的标准化管理，对施工进度合理安排，统筹安排施工人员合理有序的施工，严把材料、质量、安全关口，做好施工记录，这样才能使工程项目的利润最大化。