牛猛工商论文1

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1、江西财经大学自学考试毕业论文题目浅析企业文化与企业绩效的关系专业工商企业管理学生姓名论文编号一316准考证号指导教师2012年度—±（上/下）江西财经大学自学考试毕业论文指导登记表（一）姓名：牛猛专业：工商企业管理编号：316论文撰写成绩（百分制）：论文题目：浅析企业文化与企业绩效的关系开题报告（选题研究的意义及主要内容）：现如今，人们对“企业文化”已不在陌生。优秀成功的企业中，不乏有一种融洽、合作的气氛和强大的向心力，使企业上下团结一致，意气风发，士气昂扬。正如“真诚到永远”体现的是海尔人的文化特质

2、,“车到山前必有路，有路必有丰田车，，展现的则是丰田人的自信和狂放。对于优秀的企业来说，企业文化无处不在，它可以涵盖企业生产经营的方方面面；外观文化、物质文化、产品文化、制度文化、精神文化等等。以蒙牛为例，一系列独具特色的文化理念的灌输，成就了加速其发展壮大的阳光雨露，“事在人为”的做事理念；“产品质量的好坏就是人格品行的好坏”的产品质量理念等等。正是运用了企业文化与企业生产经营的有机融合，员工在企业理念的熏陶下，潜移默化地与企业融为一体，逐步培养自觉自愿为企业献力的意识，使得企业更能适应竞争的要求，

3、更具有生命力的缘故。—、企业文化41.企业文化内涵42.企业文化的层次43.企业文化的核心功能5二、企业绩效61•什么是企业绩效62.企业绩效从何而来63.什么是绩效管理7三、企业文化与绩效管理的关系71.让绩效管理融入企业文化72.绩效管理不等同于企业文化810参考文献浅析企业文化与企业绩效的关系【内容摘要】：21世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。吸引人才留住人才已从薪酬等基本手段转向人才对企业文化的认可。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注，同

4、时，绩效管理对于提升个人业绩和企业业绩发挥着重要的作用，绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化，以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者具有非常重要和现实的意义。【关键词】：企业文化企业绩效目标管理何谓企业文化？企业文化，是一个组织所具有的共同的价值判断标准。通过建设企业文化企业将内部的各种资源，特别是人力资源，统一于共同的指导思想和经营哲学之中，凝聚到共同的方向，从而不断激励员工去为实现组织目标而努力，为企业绩效的放大与持续增长而工作。企业文化实质是企业

5、的价值观。它是全体员工衷心认同和共有的核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，一个优秀的企业，必须创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够确保企业经营业绩不断提高，积极地推动组织变革和发展的企业文化。那么如何建立优秀适合企业自身并被大家认同的企业文化，从而增强企业的竞争力，提高企业绩效，使其实现持续发展呢？好的企业文化一定可以帮助企业成功，但并不是所有有企业文化的企业就能够成功。为了更好地探讨企业文化和企业绩效之间的关系，我们

6、有必要将二者的定义以及关系做一个简单阐述。一、企业文化1.企业文化内涵企业文化是企业发展过程中所形成的独特的价值标准、传统、观点、道徳、规范。为企业员工所共同理解、信奉并加以遵守的关于企业经营和管理的一系列价值观、基本信念和行为准则，它体现在企业的制度、规则、成员之间交流、企业与外部环境沟通的具体行为、物质环境中。企业文化需要随着外界环境的变化不断再造来适应环境，其最终评判者是企业绩效和企业的生命力。企业文化可以总结为人们对于企业的态度、心理、感情和氛围。这些都是关注人们的心理层次的需求和满足，如何塑

7、造好的企业文化是企业管理者应该关注的问题。2.企业文化的层次企业文化建设不是一蹴而就的，塑造企业文化也分为不同层次。企业文化一般可分为表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化和核心层精神文化。(1)表层物质文化是企业文化的第一层次。它主要表现在器物和标识上。比如说厂房装修、设备设施；产品的结构、外表、特色、包装；企业劳动场所，工作环境；员工娱圧休息环境、员工的文化设施；厂容、厂貌、服务场所等。第一感受对客户和社会来讲非常重要,所以企业要注重物质文化。中国在90年代曾流行标识文化，但仅限于装修文化的企业

8、是短视的；成功的企业都有成功的物质文化，但有良好物质文化的企业不一定都成功。(1)浅层的行为文化。它是企业文化的第二个层次；主要表现在活动文化、礼仪文化。体现企业的经营作风、做事风格、企业员工的精神面貌、人际关系的文化特征、企业精神、冃标的动态反映；成功的企业都有成功的行为文化，但有良好行为文化的企业也未必一定成功。(2)中层的制度文化。企业文化的第三个层次；显示了企业的文化规范；强制性的制度文化、纸文化。包括企业基本制度、所有权、责任机制、分配机制、用