班组建设认知的六大误区及对策

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1、安全教育培训记录授课人参加培训人主题班组建设认知的六大误区及对策主要内容:班组建设是现代班组长最重要的工作任务之一。也是现代企业管理重要的夯基工作。在过去十年,我们和上百家企业合作开展班组建设工作,在对企业的实地调研中,我们发现,班组建设工作存在方方面面的问题,为此,我们对调研数据进行分析和汇总,提岀班组建设目前存在的十大问题及对策。首先来探讨班组建设的认知问题。认知是对一项工作的核心认识z认知决定着思路,认知决定着方向,认知不对，班组建设就一定会走偏,认知对了，班组建设也就成功了一半。班组建设的认知问题,存在六大误区1.认为班组建设是形象工程。很多企业开展班组建设,就是做

2、做样子,走走形式,挂一个展板z写几条标语z制度上墙,文化上墙,再给班组改善改善环境z买几盆花草,添几个设备，认为这样就是班组建设,而没有涉及一线班组工作的本身和管理的本身。2、认为班组建设是文化工作。很多班组把班组建设当成了文化建设来开展,组织员工征集个班名,设计一个班组logo,征集几条文化口号,举办几场文化活动，丰富一下员工的文化生活，我们知道,虽然文化工作是班组建设的一部分,但是文化工作绝对不能取代班组建设。3、认为班组建设就是搞搞培训。还有一些企业,—提到班组建设就是给班组长上课,搞搞培训,提高提高认知,培训后没有落实、没有推进,没有转化。这样的班组建设也是严重走偏

3、，事倍功半。4、认为班组建设是一场活动。我们知道，班组建设是一个系统工程,不是一蹴而就的事情,是关系到企业发展根基的管理提升工作。但在很多企业,把班组建设当作短期的管理活动来开展,半年、一年,组织了几次学习,选出来几个标杆班组z就认为开展了班组建设,导致班组建设一阵风，开展了一段时间就销声匿迹。班组建设没有沉下来，成为班组日常的管理工作。5、认为班组建设是基层的事班组建设是班组长的事，跟我们职能部门没关系吧,跟我们中层经理也没关系吧。这是调研中普遍存在的声音。我们说,班组建设不仅仅是一线班组的事z也不仅仅是员工的事z班组建设事关企业整体发展,是全员参与的事。那么，问题来了，

4、如何全员参与，高层、中层在这里起什么作用呢,我们有个原理叫：高层谋势,中层搭台,班组唱戏。具体怎么搭台，怎么谋势，再此不做赘述。后续会专门来讲。6、认为班组建设与业务无关这是最大的误区,很多企业的班组建设工作之所以做不出实效，就是因为没有跟业务相结合,没有跟日常工作的每一个环节相结合。导致另搞一套/劳民伤财/却没有效果。好了，问题说完了，认知偏差往往也代表着实施的偏差，那么，大家会问如何解决呢很简单，无外乎三点1、对于企业而言,班组建设工作要开展顶层设计,形成统一的思想、清晰的目标、明确的路径，和完整的规划。杜绝一阵风，走形式。2、对于业务和职能部门而言，要设置管理主题,将

5、各项工作落实到班组建设中来,杜绝两张皮。3、对于一线班组而言,要把班组建设的方法和工具，落实转化到班组的日常管理和每日工作中去,不断实践z不断创新，形成管理的习惯。