班组安全建设存在的问题及对策

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1、班组安全建设存在的问题及对策　　摘要：班组作为企业最基本的组成单位之一，承担着企业生产以及建设过程中众多方面的责任，是企业生产以及运行环节最为关键的部分。而随着企业发展的繁荣以及生产环节的增多和生产规模的扩大，企业安全建设也已经成为制约企业发展的主要因素。因此，针对班组安全建设进行探究是十分必要的，对于改进企业生产环节安全质量以及促进安全效益具有重要的作用。本文从班组安全建设存在的问题出发，对班组安全建设对策进行了探究，希望为班组安全建设提供积极借鉴和建议。　　关键词：班组；安全建设；问题；对策　　0.引言　　安全生产对于企业发展而言是至

2、关重要的。生产作为企业最为基本的活动，对于企业的经营、销售环节有着直接性的影响。而企业一旦生产安全出现问题，必将影响企业整个生产经营过程，损害企业的经济效益。因此，关于班组安全建设是十分必要的，对于提升班组人员安全意识以及促进班组安全建设管理具有重要的现实意义以及战略价值。因此，企业要加强对于班组安全建设的重视程度，提升班组长安全生产意识，加强治理与协调，切实维护企业生产过程中的质量安全以及安全保障。　　1.班组安全建设存在的问题　　1.1生产过程规划不完善，进度控制不严谨5　　企业生产要想顺利、有序进行，需要事先进行完备统一的总体规划与

3、安排，并根据生产的进度，合理调整生产计划。但在实际的企业生产过程中，企业生产并没有进行统一的规划和安排，使得企业生产过程缺少统一的指导和监督，进度安排的不合理也使得企业生产效率与质量大大降低，安全技术问题时有发生。同时，在制定企业生产规划时，班组人员存在不完善之处，对于企业生产过程中可能出现的状况没有进行提前准备，使得企业生产的风险大大增加。　　1.2技术和质量控制不足　　企业生产对于生产技术的要求较高，要求企业生产人员在具备安全意识的同时，运用专业化的生产技术。但在实际的企业生产过程中，班组人员往往缺少较高的技术水平和质量控制意识，仅仅

4、按照生产要求按部就班进行，缺少技术变革。同时，对于企业生产过程中班组人员的选择、生产材料的采购缺少明确的监督和控制，使得生产队伍的整体素质不过关，同时生产材料的质量并不能达到国家统一标准，导致许多安全问题的产生。　　1.3班组长安全素质不过关　　班组长作为企业班组安全建设过程中主要力量，承担着提升班组安全建设效益以及改进企业生产状况的重要任务。而班组长的安全素质不过关则是导致安全建设不到位的主要原因。一方面，企业安全建设过程中班组长缺少组织协调意识和能力，无法将班组安全建设与企业生产环节相协调，导致生产效益低下；另一方面，班组长自身的安全

5、防范意识有待提升。　　2.班组安全建设的对策　　2.1加强组织协调5　　组织协调工作主要包括以下几个方面[1]：首先，一般而言，根据企业生产环节实施的先后顺序，班组人员首先要对企业生产实施大致的了解，而后班组人员对企业生产环节、企业生产环境以及企业生产现场管理等情况进行了解。生产部门要对班组人员熟悉生产情况提供最大限度的支持。其次，要对班组人员进行技术培训和技术指导。对于我国国内企业生产工作而言，企业生产的生产设备和资金支持一般都十分充裕，但是在技术力量方面却比较薄弱，因此，企业生产部门要对企业生产的技术构成进行分析，而后采取一系列培训措

6、施，提升班组人员的技术水平。在企业生产过程中，企业生产部要对生产过程进行实施监督和控制，及时发现企业生产过程中技术操作的不当，以便于班组人员能够更好的开展生产工作。再次，要协调好各方面的关系，企业生产管理涉及到多个主体的利益关系，主要包括企业管理人员、监理部门、设计部门、设备供应商等，各个主体之间要建立密切的业务联系，实现企业班组安全建设各个环节之间的协调配合。　　2.2合理控制生产过程5　　对于企业生产过程的控制不仅有利于提高企业生产的经济效益，也有利于规范企业生产工作的秩序。科学规划企业生产过程既节省了大量的人力、物力和财力，也是对生

7、产人员技术水平的重要考研，对于企业生产过程的控制有利于督促企业生产人员提高自身专业素养和职业道德。因此，必须要对企业生产规划进行统一的制定，合理控制企业生产进度，灵活调整企业生产安排。科学规划，加强企业生产进度安排需要从以下几个方面做起[2]：第一，企业生产进度的安排必须由企业生产单位和管理部门共同制定，在进行企业生产进度安排之前，需要对企业生产材料、企业生产人员进行统一的分配。第二，充分利用现代信息技术手段，对企业生产过程中出现的问题进行及时预防而解决，同时利用智能化电子设备对企业生产进度进行统一的监督和控制，确保企业生产计划的严格执行

8、。第三，对于企业生产过程中出现的质量问题，要归责到班组成员个人，建立责任追究制度，确保班组安全建设环节的规范性。　　2.3提升班组长安全素质　　班组长作为企业班组安全建设的主要领导力量，对于班