班组管理中存在的问题及对策

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1、昨天参加生产调度会，当唐总您讲到公司现状时我被深深的感动了。会后我对自己的工作进行了反思，面对公司现状，别的我做不了，唯有在各级领导的监督、指导下，以“四大体系“为中心做好本职工作，以下是我对班组管理中存在的问题和正在推行的措施的汇总（部分思路和方法参考的班组管理类文献），请领导批阅。1.1班组管理的概念：企业是以盈利为最终口的的。根据经管理需要通常划分为若干车间，车间视其规模大小又可进一步划分为若干工段或班组。在实际的日常经营管理当中班组是最基层的、最根本的组成单位。班组管理包括上级管理和班组自身管理。前者

2、指由工段或者车间级以上的管理员对班组工作、劳动纪律、思想素质方面所进行的一种管理。而后者是指班组中设班长或组长直接对班组成员进行自身管理。1.2班组管理的作用及意义：班组作为最基础的管理单位它管理的好坏与否直接影响或决定最终产品产量和质量，特别在我们公司绝大部分车间中表现的尤为明显。良好的班组管理有利于提高基层员工的工作积极性，激发其创造性，更好地坚守本职岗位工作，有利于促进员工与员工之间、上级主管与员工之间的双向沟通；从而实现有效收集工作方面的需求信息，有利于员工不断提高工作岗位技能，有利于提高工作效率，有

3、助于员工强化自身综合素质并予以提高加快学习型、互助型等团队、班组建设步伐。2.班组管理现状分析2.1执行力较弱：一个高效率的班组团队必须具备较强的执行能力。公司和车间的各项规章制度的制泄的目的在于执行。各类文件、工作的落实实施与基层员工执行力的强弱有着密切的关系。员工具备较强的执行能力其…定会高效率地完成岗位工作或上级部署安排的任务。反之执行力较弱的员工或团队在完成工作方面则会表现出工作效率低、完成时间过长等现象。在口常的车间卫生管理方而员工打扫各自包机卫生片区的时间大部分集中于每周检查日之前，事后再次出现脏

4、乱的则大部分无人打扫；安全管理方面，部分员工在日常操作中常出现未按规定佩戴防护用品现象为自身和正常牛产埋下安全隐患；文件落实方面以认证前期的工作任务危害分析为例不能高质量地快速地完成；下达任务生产方面存在工作上的扯皮现象工作或责任相互推脱。2.2岗位职责意识不强：员工的义务体现在对工作岗位本身负责，通过一系列方法和努力完成公司和车间安排的工作。我们从事化工生产行业的车间生产全过程是由压力传动设备、容器和管道输送或储存。生产人员数量较少，主要是DCS操作、化验分析和现场操作巡冋检查等岗位。部分员工岗位职责意识不

5、强对待工作态度不够严谨认真未能按照岗位操作规程规定的工作程序执行。在工作中形成不良的工作习惯和作风亦成为日益急需解决的问题之一。2.3工作积极性不高：充分调动员工工作的自觉性、主动性和创造性能够使员工树立正确的认识感受到口己所从事工作的必要性和重要性进一步发挥员工自身的创造力从而极大地提高工作绩效。但在实际工作中部分员工的工作积极性并不够高具体表现在对待工作态度不够严谨、不能对工作中出现的问题进行举一反三的思考、工作不够细致、缺乏相应的工作责任心或工作责任心不够强。2.4班组之间缺乏协作关系：工作当中需要相互

6、协调与沟通,彼此交换工作经验以便共同提高岗位技能。但是往往由于班组小缺乏团队协作意识而不能够较好地完成上级安排的工作任务。班组之间的协作关系主要体现在班组长身上，上级安排的工作任务不乐意独口完成互相互推脱，自己在生产工艺有新的想法或好的见解不愿意与他人探讨。这些都不利于班组管理也不利于生产管理。2.班组管理中存在问题的根本原因：3.1缺乏明确具体的班组建设方案：班组建设管理应当作为生产当屮的一项重要管理内容，应当有明确的班组建设管理方案。对基层班组进行科学合理的规划使班组管理逐渐趋于规范化有步骤地实施便于控制

7、管理。而现行的班组管理没有相关的管理文件或方案班组管理只是基于班组长为代表、主任指导的管理不能够增强班组凝聚力；科学合理的班组管理方案缺失是员工岗位职责意识不强、班组之间难于协调的主要外在原因。3.2员工整体综合素质不够高:员工的综合素质主要包括职业技能素质、职业道德素质等方面。员工的综合素质艾与班组执行力相联系。具备良好综合素质的员工必定具有较强的执行力，责任心也一定较强。缺乏良好的综合素质也是员工岗位职责意识不强的内在原因。3.3激励方法不当：在实际的管理实践当中为充分调动员工积极性，激励的手段多种多样例

8、如提高工资系数、表扬、提升、批评、岗位考核、罚扣工日和降低工资系数等等。将工作任务与绩效考核相衔接表面上激发员工工作的积极性取得立竿见影的效果，但是所取得的效果存在暂时性、短期性。过多的处罚使员工从内心深处对工作及上级存在不满情绪,且随时间积累甚至产生不必要的矛盾不利于相互沟通了解。这是降低员工工作积极性的又一原因，间接引发员工执行力较弱，工作岗位责任心不强等问题。3.4班组之间缺乏沟通与交流：沟通