永昌泰动力开发公司绩效工资分配方案

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1、永昌泰动力开发公司绩效工资分配方案(试行)为了切实贯彻落实公司绩效管理制度使员工收入与绩效挂钩、与自己的贡献挂钩，充分体现公司、员工相互依存关系，保证公司绩效管理工作的深入开展，持续、全面提高公司绩效，特制定本方案。一、绩效工资分配的基本原则1、按绩效分配的原则。企业绩效高低体现了对员工的回报，员工绩效大小体现了个人对公司的贡献，按绩效分配是按劳分配原则的具体体现，绩效工资将以月度绩效目标评估结果为依据进行分配。2.组织绩效优先的原则。组织绩效是个人收入的保证，组织绩效高于个人绩效。本方案按公司、部门绩效工资预算和绩效大小确定月绩效工资额，由责任单位根据班组、员工个人绩效自主、公开

2、进行再分配。3、动态分配的原则。本方案根据公司、部门、员工月度三级绩效完成情况进行适时、动态分配。4、循序渐进的原则。本方案根据公司绩效管理初步建立，随着绩效管理制度的完善，绩效工资分配的力度将逐步增大。二、绩效工资分配方法：1、绩效工资一级分配：发放额度与公司当月最重要的绩效目标一一利润、安全和重要目标任务完成情况挂钩等，确定公司月绩效工资总额。计算公式：公司月绩效工资总额二绩效工资含量X月度利润X公司一级指标实绩评估结果(%)说明：绩效工资含量二月公司绩效工资预算/月度利润预算月公司绩效工资预算二现有月度综合奖金+绩效考核岗薪工资绩效考核岗薪工资二岗级XX元(X：全民二40,集

3、体二20)2、绩效工资二级分配:公司月绩效工资总额确定后，按责任单位绩效工资所占公司绩效工资的比例，与责任单位月度绩效目标完成情况挂钩，确定责任单位月绩效工资总额。计算公式：责任单位月绩效工资总额二公司月绩效工资总额x责任单位绩效工资比例x责任单位关键绩效目标评估结果(%)+责任单位非关键绩效目标评估+领导奖惩说明：责任单位绩效工资比例，即责任单位绩效工资预算占公司绩效工资预算的比例。3、责任单位绩效工资再分配：由各责任单位根据绩效考核分配的原则自行负责，各责任单位在次月初对照班组、个人月度绩效目标评估标准，对上月度班组、个人绩效目标完成情况进行评估，根据班组或员工的绩效结果确定班

4、组或员工个人月度绩效工资的分配额。个人月度绩效考评表满分均为100分，但考虑到一是全民与集体人员提取的绩效考核岗薪工资标准不同，二是不同岗级的绩效工资也不一样这两种情况因此对个人月度绩效考评得分进行系数修正,以岗级8档的集体人员月度绩效考评分为基准，其修正办法为：(1)修正系数的确定设定岗级8档的集体人员的修正系数为1,则X档全民、集体人员的绩效得分修正系数为：X档修正系数二X档绩效工资一8档集体人员绩效工资(2)修正后的个人月度绩效考评得分的确定修正后得分=个人月度绩效考评表得分X修正系数三、绩效工资发放程序1、确定公司绩效工资预算。每年底办公室会同财务、工段等部门，在对次年利润

5、、卸煤量等重要绩效目标进行预测的基础上，测算出次年绩效工资总额，并根据集团公司综合目标利润要求进行适当调整。2、责任单位绩效工资发放程序。（1）绩效管理领导小组15日前完成公司一、二级绩效评审结果的汇总、公示工作，并将结果报财务。（2）财务根据公司一、二级指标评审结果，16日前完成责任单位月度绩效工资发放工作。（3）各责任单位根据班组和员工的绩效考核结果,自行制订再分配方案。每月25日前将分配情况报办公室备案。四、绩效工资提取和使用要求1、绩效工资的考核与提取：各责任单位在绩效工资再分配中，要按员工绩效和公司有关规章制度进行严格考核，考核所扣绩效工资留在责任单位。2、建立绩效工资分

6、配公示制度。各责任单位要按制度规定公示再分配方案、班组内部再分配方案和绩效考核情况，提高分配过程的透明度，公司绩效管理领导小组定期组织检查。五、有关绩效工资的日常管理办法另行制订。六、本方案适用范围：开发公司在岗员工七、本方案解释权在公司二00五年十二月十二日