永昌泰动力开发公司绩效管理方案

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1、永昌泰动力开发公司绩效管理方案（试行草案）为适应市场竞争需要，服务公司发展战略和百万容量机组运营管理需要，推进公司可持续发展，进一步加强管理，降低成本，提高效益，激励员工，增强企业核心竞争力，结合公司实际情况，特制定本方案。绩效管理目的意义:1、推行绩效管理是公司求生存、谋发展、争效益的必由之路。在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，争取更好的经济效益，就必须大力提高科学管理水平，大力提高公司整体绩效。通过推行绩效管理,把企业和员工更紧密地联系在一起，充分挖掘员工的劳动积极性和创造热情，把公司员工的工作热情凝聚到争创效益这一中心工作中来，在提升企业总体绩效的同时实现员工与企业共同

2、成长。这既是公司在激烈的市场竞争中谋求生存发展的必由之路，也是公司当前及今后长期的管理工作重点。因此，绩效管理工作关系到企业的持续发展、关系到公司的竞争力和员工的切身利益，是一次意义重大、影响深远的工作。°2、推行绩效管理是打造企业核心竞争力、实现企业可持续发展的重要途径。企业间的竞争，归根到底是人力资源的竞争，是人才的竞争，人才是企业核心竞争力的必不可少的组成部分。通过绩效管理，量化并彰显员工的价值和贡献，充分挖掘员工的劳动积极性和创造热情，充分挖掘人力资源潜力，实现人力资源的持续增值，提高人力资源的投入产出率，为公司实现可持续发展提供强有力的推动力。3、实行绩效管理是落实

3、公司法、工会法和工效挂钩政策的具体体现。自从实行综合目标利润考核以来，公司的工资总额、员工的收入与公司效益直接挂钩，公司工资总额始终随着企业的效益变动而变动。这一政策体现在企业，就是员工的收入必须与组织绩效和个人绩效紧密挂钩。推行绩效管理，量化员工的贡献和价值，为按劳分配、按贡献分配提供了科学的依据，这既是工效挂钩政策在公司内部的具4、体体现，也是公司法、工会法在企业管理中的具体体现。推行绩效管理是维护员工切身利益的重大举措。企业与员工是休戚与共、唇齿相依的利益共同体和命运共同体，企业的生存和发展是员工的当前和长远利益的根本保证，员工的热情和创造性是企业生存和发展的动力支持。

4、推行绩效管理最大限度地挖掘员工潜能、调动员工积极性、发挥员工创造热情和聪明才智，其表面目的是为了企业的生存和发展，其根本的目的归根到底还是为了保证员工自己的当前利益和长远利益。通过对绩效目标实施过程控制，量化员工干多干少、干好干坏，把员工个人利益与公司、单位和个人的绩效紧密挂钩，充分调动员工的劳动积极性和主动性，使新电公司在日益激烈的市场竞争中，创造出更加显著的经济效益和社会效益，从而为员工创造更大的利益。二、绩效管理主要原则：1、公平公开公正原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估公正。2、注重实绩原则。绩效管理重点评估员工的工作

5、实绩及创造的经济效益和社会效益同时兼顾思想品德.工作能力、工作态度。3、定量为主原则。绩效管理评估包括定性评估和定量评估,突出定量评估，尽量减少主观随意性。4、循序渐进原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善。5、分级分层原则。绩效考核一级对一级负责，不论是组织绩效还是个人绩效，都是上级评估下级，同时，公司各职能部室代表公司对各责任单位进行评估。三、建立公司绩效管理组织体系：成立公司绩效管理领导小组：组长：秦玉明副组长：宗寿明成员：唐明、迟秋莎、郑艺芳、李兵、董银文、唐伟。主要职责：负责公司绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进

6、、决定绩效考核结果的重要奖惩、对公司级绩效评估情况和责任单位关键绩效评估情况进行审杳对缙效争议讲行仲裁等一绩效管理领导小组每月召°开一次会谋讨论绩效管理有关事宜。负责做好绩效管理的日常工作及绩效评估过程的协调。特殊情况下根据需要召开临时会议。四、建立公司绩效标准体系仁确定公司级月绩效目标（简称一级绩效目标）。每年末确定次年公司年度绩效目标制定相应评估标准（综合目标利润下达后,根据综合目标利润确定的目标利润进行适当调整），并分解到月度，作为公司月度绩效目标评估标准。2、确定责任单位级月绩效目标（简称二级绩效目标）。各责任单位级绩效目标评估标准，分为关键绩效评估标准和非关键绩效评

7、估标准。关键绩效评估标准根据各责任单位年度责任书重要目标和行政、政工月度计划任务书主要内容制定，非关键绩效评估标准由各职能单位按职责提出。3.确定班组和个人绩效目标（简称三级绩效目标）。由各责任单位牵头，根据本单位月度绩效目标责任书内容，逐项分解到班组和员工个人，确定班组或员工个人月度绩效目标内容和评估标准。在个人绩效目标设定中，要坚持组织绩效大于个人绩效，个人绩效服从组织绩效的原则。1、公司经理、公司副经理。其绩效目标为分管范围内的公司级各项关键绩效指标或目标、分管的各责任单位的目标，以及例外工作。2