模拟试题B(包含答案)华南理工大学心理学试卷

模拟试题B(包含答案)华南理工大学心理学试卷

ID:44540664

大小:89.04 KB

页数:10页

时间:2019-10-23

模拟试题B(包含答案)华南理工大学心理学试卷_第1页
模拟试题B(包含答案)华南理工大学心理学试卷_第2页
模拟试题B(包含答案)华南理工大学心理学试卷_第3页
模拟试题B(包含答案)华南理工大学心理学试卷_第4页
模拟试题B(包含答案)华南理工大学心理学试卷_第5页
资源描述:

《模拟试题B(包含答案)华南理工大学心理学试卷》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、《管理心理学》试题(二)一、选择题1.(C)下列关于管理心理学说法不正确的是OA.管理心理学是一门交叉学科B.管理心理学是一门综合性很强的学科C.管理心理学是一门具有自然科学性质的学科D.管理心理学是科学心理学的一个分支,乂是管理科学的重要组成部分2.(C)谈话法和问卷法属于管理心理学研究方法中的。A.观察法B.实验法C.调查法D.测验法3.(D)被称为“工业心理学”之父的是。A.斯特恩B.斯科特C.罗利斯伯格D.闵斯特伯格4.(C)法约尔的管理理论在古典管理理论中属于oA.早期管理理论B.传统管理理论C.科学管理理论D.行为科学

2、理论5.(A)由于缺乏或期待某种结果而产生的心理状态被称为,人们从事某种活动,为某一目标付出努力的意愿被称为,通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程被称为。A.需要;动机;激励B.需要;激励;动机C.动机;需要;激励D.动机;激励;需要6.(C)在现代管理理论中,主张管理要根据企业所处的内外条件随机应变的管理理论是OA.系统管理理论B.经验主义理论C.权变理论D.决策理论1.(C)卜列属于内在激励因素的是oA.晋升B.福利C.责任感D.表扬2.(B)强调环境对个人行为和性格起决定作用的个性理论是oA.特质论B.社

3、会学习论C.心理分析法D.个性类型论3.(D)下列关于非正式组织缺陷的陈述不正确的是。A.非正式组织往往是小道消息传播的渠道;B.非正式组织往往会抵制变革;C.非正式组织是造成员工从众性的一个重要原因;D.非正式组织减少了员工间相互交流的渠道;4.(D)行为发生的原因与行为的预测有着密切的联系。在第一种情况下,如果行为是由引起的,那么行为是否会再发生则很难确定;如果行为是由引起的,那么就可以推测出该行为者的许多特点,并对该行为的再次出现进行预测。A.外部条件;内部条件B.内部条件;外部条件C.内部原因;外部原因D.外部原因;内部原

4、因11・(D)强化理论以斯金纳的为基础。A.操作理论B.条件反射理论A.需要层次理论B.操作性学习理论12(D)能力具有与的特征。A.跨空间;跨情境B.跨时间;跨地点C.跨空间;跨地点D.跨时间;跨情境13.(D)勒温提出,认为人的行为是个人和他们所处的环境相互作用的产物。A.群体气氛理论B.群体相互作用理论C.群体效能理论D.群体动力学理论14.(C)强化可以分为积极强化、消极强化、惩罚和oA.奖励B.倒退C.消退D.激励15・(A)许多研究发现,工作取向且关心人的领导,比其他类型的领导更能促使员工有高绩效和高工作满意感。A.咼

5、;高度B.咼;低度C.低;高度D.低;低度16(B)下列情形中,能最大提高生产效率的是A.群体目标与组织目标一致,且群体凝聚力较弱B.群体Fl标与组织Fl标一致,且群体凝聚力较强C.群体目标与组织目标不一致,且群体凝聚力较强D.群体目标与组织目标不一致,且群体凝聚力较弱17・(B)路径一目标理论认为,如果下属的工作是结构化的,则领导可以带来高的绩效和满意度,而对于能力强或经验丰富的下属,的领导可能被视为多余的,相信自己能够控制命运的内控型下属对领导更为满意。A.指导型;支持型;参与型B.支持型;指导型;参与型C.指导型;参与型;支

6、持型D.参与型;支持型;指导型18.(D)根据布雷克管理方格图,下列管理方式屮对工作抓的最紧的是O(注:横座标为重视工作,纵座标为重视员工)A.8.4B.3.7C.2.8D.9.219・(B)某公司的组织设总经理一人,领导三个部门销售部(设经理1人,销售员6名)、釆购部(设经理1人,采购员7名)、财务部(设经理1人,员工2人)、人事部(设经理1人,员工2名),则该公司的组织结构为,管理层次为层。A.直线式组织结构;2B.直线职能型组织结构;3C.事业部型组织结构;3D.职能型组织结构;320.(A)勒温认为组织变革的过程包括三个阶

7、段:解冻、变革和oA.再冻结B.激励C.管理D.目标二、改错题1.质有好与不好之分,气质的类型可以决定一个人的社会价值和成就的高低。(X)2.“评价中心”是用于评价、考核和选拔管理人员的方法。(7)3.需要转化为动机和行为有两个条件,即需要的强度和诱因。3)1.麦格雷戈认为,管理的任务就在于创造一个可以允许和鼓励每个职工都能从工作中得到“内在奖励”的环境。3)2.人际关系可以分为四种:亲密形态、互利形态、勉强形态和冲突形态。(7)3.社会知觉即在社会情景中以人为对象的知觉,也称作人际知觉。(7)4.压力能调动个体的积极性,所以压力

8、对于个体是有利的。(x)5.两个能力相当的员工,其工作的效果也是相同的。(x)6.领导的有效性是领导者、被领导者及环境的函数。(Q)7.只要采取某种方法,传言是可以杜绝的。(Q)三、名词解释1.管理心理学:管理心理学是研究管理过程屮人的心理现象、心

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。