欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44540234
大小:24.00 KB
页数:3页
时间:2019-10-23
《民营企业财务管理水平与企业激励机制创新研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、民营企业财务管理水平与企业激励机制创新研究摘要:在市场自身机能的指引下,随着竞争的白热化,迫使民营企业需要大幅度增强其自身的竞争水平,民营企业运营中最重要的因素之一也就是财务管理,其水平高低対其发展水平以及竞争力有深远的影响,民营企业正是依靠它方能在市场运作中占有一席之地。所以,深入探讨目前我国企业当屮相关的财务管理以及激励政策当屮的各种弊端,目的在于保证民营企业经济发展高速稳定,在综合实力方面保证相对的优势。1目前我国民营企业激励制度中存在的主要问题1.1激励的形式过于单一呆板不得不承认,目前我国企业大部分都己经制定了相应的激励机制,并
2、在管理当中得到了相当的运用,但从大方面来说,仍有不足Z处,没达到从根本上激励员工的作用。常常表现为激励措施过少,种类相对缺乏。举例来说,企业经常采用补发工资和奖金的方式,在经济上对员工对企业的积极贡献予以肯定,但这种方式过于传统单一,不能为其持续发展创造提供相关动力,我国民营企业在激励方式上面亟待提高种类,使激励制度形成良好的系统循环。1.2信息传输及反馈效率低下影响激励效果因为存在着市场环境,所以在各个企业Z间以及企业自身当屮,信息无法传达及时,实际来讲,因为相关民营企业内部管理层能及时控制着相对敏感的信息,而非管理层的员工得到信息吋间
3、过晚,获取信息方面存在着吋间上的偏差,这就必然造成了一些企业员工无法对相关激励政策产生信任。由于感觉政策不透明,所以造成了该部分人员在平时的工作中充满不信任感,进而造成了企业在财务管理中举步维艰,使民营企业无法达到激励的效果,使得企业在实际运营当屮效率低下。1.3民营企业文化落实不到位当下,有相当数量的民营企业在其运营当中,忽视民营企业文化建设,企业员工在价值观上无法达成一致,该消极方面作用対企业的凝聚力将产生破坏作用,员工对企业缺少向心力,依据荣格心理学,缺少民营企业文化支持的员工,其在实际工作当中,将在满足感与个人价值的实现方面大打折
4、扣。所以,民营企业文化的重要性突出表现在:如杲文化建设得到了很好的落实,将对民营企业的激励效果产生更大的作用,将使员工从主观上认同企业的价值观,工作起来更加积极、更加主动。1.4专业财务人员以及绩效考核人员本身专业性不足在民营企业激励措施的落实当中,专业财务人员以及绩效考核人员是财务活动的直接参与人员,如果两种人员在日常绩效考核当屮,有寻私舞弊现象发生,将给全体员工在工作积极性上面带来严重打击,结局是影响了民营企业内部考核机制的初衷。所以,如果想达到激励效果,还需要加强对考核人员以及专业财务人员进行有效监督。2提高民营企业财务管理水平与完
5、善民营企业激励机制的相关措施2.1使用最少两种以上的激励方式进行激励随着企业Z间的竞争进入白热化状态,民营企业也应随机应变,不断在财务制度与人员管理上进行各种优化配置,以多种形式的激励方式代替从前单一的形式,以物质奖励与思想激励共同实施。这样的效果,有两方面作用:第-,只要是员工对企业有重大贡献,就要对其进行相应的物质鼓励,以相应的制度促使员工渴望得到更多奖励,从思想上提升其工作动力;第二,企业在工作中除了需要满足员工的物质要求以外,还要在精神层面奖励员工,提升员工的自豪感,在归属感水平方面得以加强。所以,在我国当前的经济体制中,不能以企
6、业当屮的激励手段为唯一方法,还需要综合考虑结合实施其他措施,通过多种手段提升员工自豪感与企业认同。如果想要达到激励的目的,就需要在民营企业内部形成相应的激励机制,使其发挥应有作用。激励方式在形式上具有多种形态,釆用何种激励方式更加合适,如何才能开发出更加先进的激励方式是摆在民营民营企业管理方面的重大课题,同时也是显示企业相关管理水平的一大标志。企业在激励人才方面,概括起來一般有以下几种形式值得相互借鉴推广。(1)冃标激励。FI标是企业想达到的目的,其管理也是企业相当重要的一项工作,在目标管理的具体操作中,冃标激励作为一种关键措施,其重要性
7、在于:确定一个具体的可实现的目标,可以唤起员工的工作动机,一定程度上唤醒员工的积极性。目标不但可以设置成外在目标,也就是实体目标;还可以设置成提炼为技术水平的精神目标。目标与社会意义成正向相关,激励结果的重要程度表现途径为:随着目标的增大,最能激发员工的积极性,使员工能看到希望,其対激励员工的作用效果就越大。企业当中负责管理的人员,应从长远着想,对企业有更长远的打算,并主持制定实现目标的具体措施,目标制定完成后,以宣传的形式落实到各个员工,从长远获利的方面激发员工的积极性,提升其责任心与自豪感。在白热化的竞争之中,很多管理者不注重自己情商
8、,在宣传屮常常讲起自身企业的落后性、难以实施性、竞争危机性、经常威胁下岗与裁员,这样造成的员工在精神上陷入压抑、焦虑、无心工作,虽然在主观上企业经营者想要借此激发员工的积极性,但客观上还是造成
此文档下载收益归作者所有